【正文】 酒店財務工作總結篇四 光陰如梭，今年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲 ，我沒有辜負領導的期望”。 總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻配合著酒店的各種工作。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。 三、今后努力的方向 其一要發(fā)揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等 。 建 立合理物資流轉程序：合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。對各季度經營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據(jù)。并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規(guī)范，以更好地完整地核算經營狀況。 補充完善酒店薪酬制度：通過服務銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。在這個即將過去的里，財務部緊緊圍繞 強化經營能力、拓展營銷渠道、完善制度流程 、控制成本能耗、提升服務水平 的經營思路，遵照王總關于 嚴格制度、完善流程、加強監(jiān)督、提高質量 的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素質和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績。這些應是我們在 20x年財務管理要著重思考和解決的問題。在財務工作中我們也發(fā)現(xiàn)酒店的一些基礎管理工作比較薄弱 。 二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。 部門理論學習有待加強，當工作忙、矛盾多、壓力大時部門人員會經常出現(xiàn)急躁情緒，有時不注 意工作方式和方法，與各部門的溝通有待加強。 會計后勤人員由于經驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練，經常提供的數(shù)據(jù)沒辦法及時準確。 貨比三家，確保采購物品物美價廉，為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同時部門對所有入庫物資嚴 格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營成本。定期召開部門協(xié)調會議， 每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動。一個部門的強弱，不是領導能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。下屬永遠只做那些領導有檢查的事。把酒店是一個整體，把溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是酒店的利益，部門利益服從酒店利益，這些思想灌輸?shù)矫總€員工。 三、收銀吧臺管理方面： 部門對收銀、吧員加強溝通能力 的培養(yǎng)，把所謂溝通定義為疏通彼此的意見。同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制的掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①財務監(jiān)控從第 一環(huán)節(jié)做起，即從收銀到審計、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。針對這種情況，我們投入大量的時間及人力對各部門的各類資產進行實物大盤點，重新設置了各部門的資產帳薄，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡，建全各類在用資產臺帳，并將責任落實到人，堅持每月盤點制度。對本部門所屬收銀進行了 系統(tǒng)全面的理論知識及實際業(yè)務培訓。匯總大家的意見與建議做出相應的整改措施。 為了培養(yǎng)自身的綜合能力取人之長、補己之短。為了 提高員工的榮譽意識，針對酒店出臺的考核制度，我們也相應地制定了內部員工考核方案，考核制度的實行有效地調動了大家的積極性。通過實際工作我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。我們通過對細則的學習、討論把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起找問題找漏洞并反復消化、嚴格把關。為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善酒店的管理機制，我們先著手制定了新的財務部各崗位的崗位職責及工作流程。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在所長的正確引導下，在李董事長、許總經理的指導下，在各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。 酒店財務工作總結篇二 春去秋來，四季輪回，酒店迎來了展新的一年，已經邁進一個新世紀。 組織財會人員繼續(xù)學習新會計準則，提高財會人員業(yè)務技術水平。財務部將根據(jù)會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、齊心協(xié)力，認真保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫詳細的報表說明，認真完成會計決算工作任務。同時，為了保證任務指標的順利完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)各部門計劃任務指標執(zhí)行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據(jù)。根據(jù)集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場情況，在反復研究歷史資料 的基礎上，綜合衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩(wěn)妥的原則，編制酒店 20x 年財務預算。 20x 年是“十二五”的第一年，也是酒店發(fā)展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“竭盡全力為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，齊心協(xié)力，團結一致，為酒店的美好明天共同努力。 對收據(jù)及發(fā)票的領、用、存進行登記，并認真復核管理。 按時參加集團召開的季度例會，根據(jù)集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，及時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 (2)合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。 貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規(guī)定，由會計人員監(jiān)督，定期對出納庫存現(xiàn)金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現(xiàn)金進行抽盤，現(xiàn)金收支能嚴格遵守財務制度，做到現(xiàn)金管理無差錯。對供應商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品的質量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。 監(jiān)督職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個方面： (1)財務監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環(huán)節(jié)緊密銜接，相互監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真登記各類 賬簿及臺帳，部門內部、部門之間及時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。主 要有以下幾個方面： 一、會計基礎工作方面 為了確保財務核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，認真履行財務工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數(shù)據(jù)保證。今天小編就給大家整理了酒店財務工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 酒店財務工作總結篇一 時間飛逝，又到年末了。 進一步搞好財務部財會量化工作管理。 做好 20x年收入、費用計劃及經營計劃。 20x 年財務決算工作。并且，根據(jù)集團公司下達的 20x 年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。在 20x 年，財務部將： 20x 年財務預算計劃工作。 參加集團組織的會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。 積極配合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與集團財資管理處進行溝通并解決。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經營部門的工作。 三、對內、對外協(xié)調方面 對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支： (1)編制費用預算，為各部門確定費用使用上限，督促各部門從一點一滴節(jié)省費用開支 。 (3)加強客房部成本控制：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時回收，建立二次回收臺帳。 (2)對日常采購價格進行監(jiān)督，制定 了每月原材料采購及定價制度 (菜價、肉價、干調、冰鮮 )，酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價格。 債權債務管理：對酒店債權債務認真清理，每月及時催促營銷部收回各項應收款項。 二、會計管理方面 資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執(zhí)行集團財資管理處 部下發(fā)的資產管理辦法及內部資產調撥程序?？偨Y各方面工作的特點， 制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并按照每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。促進了經營的順利完成，為經營管理提供了依據(jù)?；仡?20x 年的財務工作，財務部在酒店老總的直接領導及集團財資管理處的指導下，認真遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了 20x 年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。 堅持財務手續(xù)，嚴格審核算 (發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳 )，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。 及時收回公司各 項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。 迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領導審閱。 做好 20x 年各種財務報表及統(tǒng)計報表，并及時送交相關主管部門。 清理客戶欠費名單，并與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。 篇四：酒店出納工作總結 20x 年我公司各部門都取得了可喜的成就。工作量大， 沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。通過參與管理，參與酒店的重大經營決策，來充分發(fā)揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起，充分與高管溝通好，為董事會做好參謀。通過加強人手進駐生產車間統(tǒng)計，熟悉車間生產流程各個環(huán)節(jié)，嚴格審核倉儲部上報報表及計算依據(jù)，制定嚴密的物料控制方案。每人都定立學習目標，通過學習、培訓、交流來逐步提高自我。首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底。與銀行建立了優(yōu)良的銀企關系、與稅務機構建立了良好的稅企關系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、稅務、經貿、開發(fā)區(qū)等各部門有關資料的申報。為完善酒店各項內部管理制度，建設財務管理內外環(huán)境盡了我們應盡的職責。 制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)無一例外的有其嚴格的規(guī)章制度。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。財務部每天都離不開資金的收 付與財務報帳、記帳工作。 成立“ x 小組”，通過密切電話溝通、上門商討、利刀劈牛肉、拆門等方式開展工作，針對特別野蠻賴皮、自產品存在問題及存在其他手尾的客戶進行全方位的清查解決，確保貨款的回收，提升酒店形象及聲譽。同 時實現(xiàn)了收支同步、債權債務關系及時反映并能同步做出報表向上級主管上報的能力。我們在引入某財務軟件，進行了會計電算化的實施，經過不僅減少了工作量，還很好地提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階?，F(xiàn)將 20x 酒店財務部工作總結如下： 一、財務核算和財務管理本職工作 組織財務活動、處理與各方面的財務關系是我部的本職工作，隨著業(yè)務的不斷擴張，記帳、登帳工作越來越重要。對于各部門 的臺帳勤檢查、勤監(jiān)督，及時核對，多配合，相互協(xié)作，給領導當好參謀，使財務工作在明年更上一個臺階。在下一年的工作中，堅持實際工作中行之有效的工作方法，同時在工作方法上進行改進，繼續(xù)完善進貨及采購環(huán)節(jié)的工作流程，減少紕漏，嚴格把關，更好的控制酒店的成本及費用。尤其是在資產管理及付款審核環(huán)節(jié)做得較好，原因主要在于認真執(zhí)行了資產管理制度及付款審批制度。 參加會計人員繼續(xù)教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務素質，更好的為企業(yè)服務。對于人員變動情況，及時與人事部溝通并解決。并按時上報資金日報表，定時將款項送存銀行。 積極配合審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。 及時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題及時與財務部進行溝通并解決。 四、其他工作： 編寫了本部門各崗位工作職責及有關部門業(yè)務配合工作流程。 對外：及時了解稅收及各項法規(guī)新動向，主動咨詢稅收疑難問題。 2)、合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，及時準 確地向各級領導提供所需要的經營數(shù)據(jù)資料，為領導決策提供了依據(jù)。 三、對內、對外協(xié)調方面 對內：協(xié)助領導班子控制成本費用開支。 二是對客房酒水銷售要求編制酒水銷售日報，及時了解酒水進銷存情