通訊社規(guī)章制度(參考版)
2025-03-20 15:24本頁面
【正文】 本制度自公布之日起施行。 七、其他說明 會議管理納入個(gè)人考核。 六、會議決議 會議發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則，參加人數(shù)超過應(yīng)到人數(shù)2/3 的會議可以提交議案，出席人有半數(shù)以上通過的議案形成決議。 會上各出席人員都必須作好會議記錄，以便了解整個(gè)會議的內(nèi)容和要求。 會議結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時(shí)整理會議文檔，并存檔。 主持人應(yīng)充分作好準(zhǔn)備，引導(dǎo)會議按議程順利進(jìn)行，維持好會場秩序。因故不能按時(shí)與會者須在會議開始前至少一小時(shí)向辦公室負(fù)責(zé)人遞交請假條。 五、會議紀(jì)律 所有會議的出席人員及列席人員應(yīng)在會議前做好充分準(zhǔn)備，按時(shí)與會，維護(hù)好會場秩序，推動會議的議程順利進(jìn)行。 （二）各社會議 各社會議召開的具體事宜由 各社社長及其主要負(fù)責(zé)人決定。 三、其它會議 （一）重要的大型會議 會議由社長或是由校辦公室的老師主持召開，通訊社各成員需全力配合。請假需請假條。 分社長會議由專人負(fù)責(zé)記錄，并要由主持會議者對會議記錄簽字，以核實(shí)會議內(nèi)容及到會情況。 遲到 3 次按曠會 1 次計(jì)算，累計(jì)超過 3 次，視為自動退社。 沒有特殊情況，例會不做特別通知。 例會由專人負(fù)責(zé)記錄。 一、例會的召開 例會每周召開一次，地點(diǎn)青春通訊社辦公室，時(shí)間周二 12 點(diǎn) 30 分，通訊社社長、副社長、通訊社辦公室負(fù)責(zé)人、各社負(fù)責(zé)人參加。 希望傳媒學(xué)院通訊社成員、干事要遵守規(guī)章制度，以百分百的熱情投入工作，共同完成好傳媒學(xué)院通訊社的工作。 (二通訊社各部門可制定有關(guān)工作制度，但不得與本制度相抵觸。 e 故意擾亂會場秩序者，給警告一次，并扣 5 分。兩科或兩科以上補(bǔ)考者自動退離通訊社。每月對社員基準(zhǔn)分進(jìn)行核算，少于 5 分者，將被列入觀察名單，如一周后仍未有所改觀，將自動退社并給予眼里批評。 通訊社社員的考核基準(zhǔn)分為 10 分，遲到一次（無論是例會，還是參加工作任務(wù)）扣除 3 分，遲到三次者或以上者，自動退社并嚴(yán)厲 批評。否則，請假無效并當(dāng)無故缺席處理。當(dāng)一個(gè)問題沒有討論出結(jié)果，不討論下一個(gè)問題 每次部門會議輪流由一位部內(nèi)成員主持，并記錄開會的重點(diǎn)，整理成電 子文檔發(fā)到部長處 參加例會的通訊社社員必須統(tǒng)一著通訊社社服 通訊社所組織的培訓(xùn)或者 UCTIME 雜志社等其他組織的培訓(xùn)活動，有要求參加的情況下，必須帶好筆記本，按時(shí)參加 五、考核制度 通訊社是一個(gè)非常注重時(shí)間觀念的學(xué)生團(tuán)體，因此，社員必須以制度為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻遵守通訊社紀(jì)律。如果因事需遲到或請假，請與部長聯(lián)系。（基本一周一次部門例會，一月一次全社例會） 不得任意遲到早退。但干部或干事在申請未得到反饋之前仍應(yīng)認(rèn)真做好自己的本職工作。 在會議現(xiàn)場，負(fù)責(zé)攝影的社員要特別注意，不要因?yàn)閿z影的原因而長時(shí)間遮擋住后面觀眾的視線，不要開啟閃光燈等。 服從組織安排，聽從部長的指揮。若有特殊情況不能參加者，必須在工作前向部長請假，并說明合理理由。在接受任務(wù)后應(yīng)提前到達(dá)工作地點(diǎn)，認(rèn)真做會 議記錄，拍攝照片，不得遲到早退。 應(yīng)有強(qiáng)烈的新聞嗅覺和新聞洞察力，主動挖掘新聞素材。 平時(shí)主動練習(xí)新聞圖片的拍攝，積極主動提高新聞圖片攝影技巧。 三、工作制度 嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和三亞學(xué)院規(guī)章制度 有一定的文字寫作功底，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極熱情，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神。 攝影編輯部 攝影編輯部主要負(fù)責(zé)傳媒學(xué)院各大小活動以及會議的新聞圖片拍攝，并將所拍攝圖片進(jìn)行修飾后提交。并在一定程度上協(xié)助校對文字。 各部門部長職責(zé) 各部門部長要協(xié)調(diào)好各部門內(nèi)部關(guān)系，在完成好各部門任務(wù)的基礎(chǔ)上，與其他部門協(xié)同合作，并要在一定程度上監(jiān)督各部門成員的工作，對部
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