工廠車間技術員辭職報告大全五篇(參考版)
2025-03-20 06:14本頁面
【正文】 。我也將這幾天（ 8 月 6 號 — 8 月 7 號）的事情給做完。 我也很清楚這時候向中心辭職于中心于自己都是一個考驗，中心正值用人之際，不斷有新項目啟動，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進。一個多月的時間白白浪費掉了。而且當初您好說的網線端口的事情一直沒有音信了，開課的事也沒有聽說 。因為當初連應聘我都不知道，還是一個朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來到了這里。思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己并不適合車間技術員這項工作。然而工作上的 .毫無成就感總讓自己彷徨。 當您看到這封信時我大概也不在這里上班了。 來到車間也快兩個月了，開始感覺中心的氣氛就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，在這里有過歡笑，有過收獲，當然也有過痛苦。 尊敬的領導： 您好！ 我是新來車間的技術員 xx，下面是我的辭職報告。 最后我希望自己的離開不能夠給公司帶來損失，也希望公司領導和同事身體健康，萬事如意！祝愿公司的發(fā)展越來越大，明天會更好！ 此致 敬禮 辭職人： xxx 年月日 第五篇：車間技術員辭職報告 車間技術員辭職報告范文 工作中，有人入職，自然有人辭職，介于某些原因我們會選擇離開 ，這也意味著，需要寫辭職報告了。所以我現在提出辭職雖然中國的法制不完善，守法的成本比違法的成本還要高。 有很多優(yōu)秀的同事，給了我很多幫 助，謝謝大家。相信同事都了解我，我不會去拍任何人的馬屁，何況現在即將離開，更沒必要。在這五個多月之中，我付出了勞動，也得到了回報。在這段時間，和很多優(yōu)秀的人成為同事，讓我受益匪淺，并且我相信在將來也一定會深深的影響我，我誠摯的感謝大家，感謝這個企業(yè)中的每一位，因為你們讓我成長。對于這一點，真誠的感謝機緣。本來我想在公司繼續(xù)努力下去，一直工作下去，可是現在的我卻沒有辦法使自己繼續(xù)待下去了。因為三大要害崗位的安全時時掛在我的心上，把自己想干的事干成了，在工作中得到了更多的是樂趣，這是我最高興的。我有我的處世原則，那就是一切順其自然，決不給自己增加不自然的壓力。煙廠兩次大的機構改革，我都被抽調到改革小組，也不是沒有機會找一個更省心、更實惠 的崗位。我深有同感。工人說我有工作是鐵面孔，生活是善面目，娛樂是傻面像。我對大家說，工作中我是“主任”，生活中我是“老王”是“大哥”。 在職工面前，有必要保持嚴厲的面孔，但我希望形成一種良好的車間氛圍，使領導與職工間更加融洽。從此崔鐘律真的變了，干活最細、最認 真，成了班長滿意、段長滿意、主任滿意的“三滿意”職工。勞人部找我商量，經我同意安排到動力車間。這名職工紅著臉承認了錯誤，過后我主動和朋友聯(lián)系為他辦下了貸款，從此他把我當成一位最敬重的主任和朋友，并成為崗位上的骨干力量。 這事當然沒辦成，后來這名職工請金書記出面來向我認錯，我一笑了知。講起來還有一個笑話：車間的一名職工通過朋友想辦貸款，請來了能幫忙的人一起吃飯，當談到單位工作時他說參加工作多年沒讓人管過，前幾天讓 ***給罵了，等有機會非找哥們報復一下。凡是有求于我的有求必應，能幫即幫，知道的事不求也幫。經過觀察，那些責任心不強、能力差的人不能勝任關鍵崗位的馬上調離，車間的關鍵崗位上 配備的力量都是責任心最強，文化較高的人員，是好鋼就一定讓他用在刀刃上。有時我站在設備前好長時間不吱聲，職工們就說，王主任又在琢磨啥事，咱們又要加班了。以前鍋爐的排污水都當成廢水排 掉，我搞了個二次利用，把爐水回收沉淀后用來沖渣，不但節(jié)約了自來水，而且因爐水是加熱后的軟化水，不產生銹，又延長了出碴機的使用壽命。在上效益、上的攻堅戰(zhàn)中，我把目光瞄準到了全廠供水系統(tǒng)的改造上，大膽地提出由過去的二次供水改造成 一、二次相結合的供水方式。從此動力人以自豪的心情“品嘗”著做文明人，享受文明待遇的“滋味”。我先試行了兩個月，每天用多少洗發(fā)精，一塊香皂能使多長時間，心里有了底，然后定量擺放。這件小事頗費了我一番腦筋。動力車間職工過生日，車間給訂的蛋糕送到家。從教著員工干到員工自己思索著干，從一人管到底中間無憂慮到形成“人人有職，人人有責”的局面。2021 年初車間取消了罰款這個辦法，變?yōu)楝F在的日常記實季度考核，從主任到工人崗位實行打分，并在職工大會上公開講評。由于當月的指標完成的不好，我?guī)ь^對干部進行罰款，我罰 40 元，副主任、書記罰 20 元。一次落實給副主任一項工作沒有按時完成，幾天后我找到這位副主任了解情況，他對我說我已告訴維修班了，我嚴厲地說，你的責任不是傳話筒，是要具體抓落 實，如果當傳話筒還要你副主任干什么。車間的管理者既是執(zhí)“法”者同時必須是守“法”者，動力車間實行“逆向考核”制度，就是定期請職工群眾背對背地考評領導，凡是要求職工做到的，車間領導要帶頭做到，和群眾一個標準。的確，上任的前兩年受到開除車間、調離關鍵崗位、工資拿 220 元的 受處罰人數，我也記不清了。第二天待他清醒了，按規(guī)定給予了嚴肅處理，成為煙廠第一個開 220 元基本生活費的職工。一名夜班維修工酒后上崗，在中心
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