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人事經理個人工作離職報告[范文大全](參考版)

2025-03-19 18:43本頁面
  

【正文】 。對人治的依賴性會減低。 一旦有了統(tǒng)一的職級,統(tǒng)一的業(yè)績管理體系,有效的信息系統(tǒng),人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估,員工的職業(yè)發(fā)展通道,關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng),以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。因此,在 xx 年 2021 年,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資 源信息系統(tǒng)。 此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經營決策。集團人力資源部已經意識到,應該根據經營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領導能力。協調是無法強求的。這樣,中集可以把遠航 做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。向多年前中國的“掃盲”運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。遠航需要得到大力支持。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理 /激勵能力,業(yè)績輔導能力。多謝吳總的支持,整個集團現在開始意識到,共建團隊愿景和計劃,對上下一致協調,推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。 2021 年要把職級推進到 burg, vanguard,泰國,等等。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。只要是中集的企業(yè),就應 該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關注: 今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。 但是,在這幾個月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經幾個月的時間。 還有一個月的時間,我將離開中集。這一年多來,我的經歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。至今已有一年又六個月了。 月薪要求: 45006000 元。 自我評價 善于與他人溝通、性格外向樂于助人,工作責任心強、有吃苦精神。 2021 年 9 月 2021 年 11 月參加全國二級人力資源管理師培訓。 以上就是由為您帶來的人事經理個人工作計劃第四篇:人事經理個人簡歷 人事經理( HR)個人簡歷范文 姓名: *** 目前所在地:上海 身高: 169cm59kg 婚姻狀況:未婚年齡: 35 求職意向及工作經歷 應聘職位:人力資源:人事行政主管 ,人事經理 工作年限: 10 求職類型:全職可到職日期:隨時 月薪要求: 45006000 希望工作地區(qū):上海 工作經歷: 202110~ 202111*****有限公司 擔任職務:人事經理 工作描述:通過企業(yè)八年的人力資源實踐工作,積累了豐富的人事管理經驗,有較強對人力資源六大模塊的實踐運用與操作,具備豐富的企業(yè)內外相關部門的溝通能力及良好的部門間的平衡能力。 ,充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見,有則改之,無則加勉。 人力資源工作在公司內部屬于一項服務支援性工作,對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務流程順利進行,實現公司的保值增值。 ,審閱報告報備人力資源部經理,聽取其對報告的指導意見。 (五 )定期總結和改進工作。 。 ,并將評估報告上報給人力資源部經理審閱。 ,在了解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務,及其在人力資源部經理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等,共同推進工作計劃的實施。 ,對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作計劃方案,獲取下屬的支持。 ,就人事主管工作范圍內人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問題,按照輕重緩急進行分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和人力資源部經理進行溝通,征得人力資源部經理的同意。 (四 )具體業(yè)務開展。 (三 )在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位,進而制定工作目標和工作重點。 ,還需要了解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中 載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 了解了公司的基本情況后,我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。通過和老員工的交流,可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等,熟悉公司的發(fā)展脈絡。通過公司的新員工入職培訓,我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 的報道,來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。獲取信息的方式如下: ,從文件檔案室調閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 人事經理個人工作離職報告 第三篇:人事經理個人工作計劃 人事經理個人工作計劃范文 以下就是一篇人事經理個人工作計劃范文,文章對充分深入地了解公司情況,深入認識和領會自己的工作職責,在以上兩方面的基礎上,找準自己的工作定位等做了具體闡述,一起看看吧 ~ (一 )充分深入地了解公司情況。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。 繼續(xù)配合各部門工作,協助處理事件處理。以此加強員工的對客服務,使我們的軟件在上一個臺階。另外新員工入店培訓是必不可少的,對入職的員工進行酒店歷史、基礎禮儀禮貌、安保消防、安全生產、員工手冊的培訓,對員工進行思想上面的引導,讓員工從根本的思想認識和心態(tài)上對酒店有一個很貼切的認識和了解, 以保證在工作中樹立正確的思維理念、服務理念及工作理念。 企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。 因此,在原有的規(guī)章制度上完善,合理而科學的酒店管理制度的運用便迫在眉節(jié),為了進一步完善酒店制度,實現管理規(guī)范化,將重新修訂《員工手冊》使員工“有法可依”。 成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。上情下達和下情上報 及時把酒店高層領導的決策和方針傳達給員工,及時把平日里收集的員工建議和意見向上匯報,根據酒店的具體情況提出自己的意見和建議,把人員流動控制在最小的范圍內。幾個月來,宿管員認真執(zhí)行這一規(guī)定,沒有因為來訪員工親友而出現意外的情況。來訪人員不得擅自進入非探訪員工宿舍。對拒不填寫《登記表》者,宿管員可禁止其進入員工宿舍。經過幾個月來的不斷努力,宿舍衛(wèi)生比以前大有改善,軼序良好。 c、實施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎懲辦法:根據我酒店員工宿舍的具體情況,制定“宿舍衛(wèi)生規(guī)范”,規(guī)定每周檢查一次宿舍衛(wèi)生。自實施本規(guī)定以來,員工宿舍用水、用電量減少很多。三是評定員工宿舍長,將日常的管理工作交給宿舍長完成,形成“人事部經理 —— 后勤主管 —— 宿管員 —— 宿舍長”四級管理的網絡。一是 明確后勤主管的工作職責,激發(fā)后勤主管的工作積極性,發(fā)揮后勤主管的重要作用 。重點加強員工宿舍的管理,為改變酒店員工宿舍臟、亂、差的現狀,為員工創(chuàng)造一個清潔、有序、舒適的居住和娛樂環(huán)境。 后勤的保障 沒有后勤的保障,就保證不了酒店經營穩(wěn)定正常的進行。 d、留人:現在酒店業(yè)的人員流動很大,人員的高流動對服 務水平的穩(wěn)定是一種很大的威脅,尤其是優(yōu)秀員工的流動,所以控制人員流動率迫在眉睫。 b、用人:用人的機制為:把最合適的人安排在最合適的崗位 .根據應聘人員的意向和人員的具體實際情況,對人員進行思維疏導和引導,讓員工的實際情況和應聘職位相吻合。酒店還可以通過宣傳彩頁的形式招聘員工借機宣傳酒店擴大酒店的知名度。 六、計劃工作 學習并熟練掌握酒店的薪資待遇、用工政策、福利待遇、部門用工標準等,為招聘人員、服務好員工做好基礎性的準備和保障。配合其它部門做好酒店服務業(yè)的信息搜集、分析、調查、研究工作,積極提出 改進意見和建議,并以口頭或書面形式及時向酒店高級管理層匯報,為酒店高級管理層提供決策依據。 在與各部門緊密配合的同時和組織召開各種會議,做好各類上傳下達,組織協調,擬定方案和主持工作,確保各類會議、活動順利開展。規(guī)范員工超市采購流程,與財務部配合對超市貨物進行盤點,建立臺賬,將每日收入及時交送財務部。同時教育所屬員工養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。經常檢查員工餐伙食質量,計劃在不超成本的前提下,合理調配飲食,注重營養(yǎng)搭配,堅持讓員工吃好、吃飽為原則。做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提。要求每月對檔案資料進行整理,定期進行檢查,確保各類資料的全面完整和便于查找,保證相關部門對酒店的檔案資料的檢查中,不出現問題。對之前應聘資料進行整理及篩選,重新篩選出適合酒店工作的人員通知來店試用,除此之外,在酒店高管的帶領下,人事部加強與各部門員工之的聯系,鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,這是一種人才來源途徑較廣的方法,也起到了良好的效果,通過以上的舉措,保證了各崗位工作的正常開展,與此 同時,對各工作崗位深入進行分析研究,合理分配人員,采取末位淘汰制,在不斷提高員工基本條件及綜合素質的同時,確保工作效率最大化。 三、認真做好酒店的招聘工作,及各類檔案資料的管理工作。 二、認真做好酒店的定編、定崗、定薪工作,降低人員成本的同時,提高工
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