【正文】 。 (四 )大力推進(jìn)凈地上市。 (三 )建立健全專家?guī)?。評標(biāo)專家?guī)旖y(tǒng)一建立、管理和使用。公共資源交易公告、中標(biāo)公示統(tǒng)一按照規(guī)定發(fā)布。各類公共資源交易主體統(tǒng)一進(jìn)場交易。 (二 )嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一進(jìn)場要求。 (一 )開展打擊圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠違法行為專項治理。 (三 )圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠依然存在。 (二 )專家?guī)炖飳＜覈?yán)重不足。100萬元以下 50萬元以上關(guān)系到公共安全 (如教房、衛(wèi)生等項目 )的建設(shè)工程項目未按招投標(biāo)法納入建設(shè)工程公開招投標(biāo)范疇。 (一 )項目應(yīng)進(jìn)未進(jìn)。二是評分方法標(biāo)準(zhǔn)化。一是采購文檔標(biāo)準(zhǔn)化。二是對部分政府集中采購目錄項目未開展的要積極探索逐步推開，與衛(wèi)生局一起調(diào)研醫(yī)用器械和耗材的集中采購，設(shè)想有選擇地進(jìn)行試點(diǎn)。 (五 )加大對政府集中采購目錄執(zhí)行的管理體制力度。二是建立專家管理及自動抽取系統(tǒng)，在原有我縣專家管理及自動抽取系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過與長沙啟翼軟件科技有 限公司溝通合作，建立了我縣單獨(dú)管理的專家自動抽取系統(tǒng)，且通過廣泛宣傳已征集了 100多位涉及各行各業(yè)的專家評委報市審核建立專家評委庫桂陽分庫 。一是適當(dāng)擴(kuò)大政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購范圍。收取了相關(guān)部門的交易服務(wù)費(fèi)，增加了財政收入，堵住了以往此項費(fèi)用的流失。今年 4 月，縣政府黨組成員、副處級干部周輝組織縣紀(jì)委、縣發(fā)改局等相關(guān)部門召開會議，要求全縣水利、交通、煙草、農(nóng)業(yè)開發(fā)等項目歸口縣建設(shè)工程交易中心進(jìn)行交易，經(jīng)縣紀(jì)委、縣發(fā)改局的督導(dǎo) ,縣水利、交通、農(nóng)業(yè)等部門一些項目進(jìn)駐縣公共資源交易中心交易，共完成 13 個建設(shè)項目的交易，但由于相關(guān)部門沒有評委庫，一些部門又到市里進(jìn)行交易了。 6 月 14 日，我中心與招標(biāo)辦共同組織了全縣的評標(biāo)專家參加市招標(biāo)辦主辦的繼續(xù)教育培訓(xùn)和考試，進(jìn)一步提高評審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并建立了評標(biāo)專家考核檔案，對全年所有開標(biāo)的工程從專家抽取到專 家實(shí)際評標(biāo)都記錄歸檔，對評標(biāo)專家的考核有了直接的依據(jù)。凡進(jìn)入我交易中心開標(biāo)工程項目都收取建設(shè)工程交易服務(wù)費(fèi)，才能發(fā)放中標(biāo)通知書，避免了非建設(shè)部門監(jiān)管的工程類項目交易服務(wù)費(fèi)的流失，增加了財政收入。經(jīng)過我縣各監(jiān)管部門的共同努力，農(nóng)業(yè)、交通、水利等各部門招投標(biāo)工程逐步進(jìn)入我交易中心開標(biāo)。 (二 )規(guī)范管理，嚴(yán)格把握各個環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)知識和電子信息化操作水 平得到更大提高。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，通過采取多形式、多渠道對招投標(biāo)法律法規(guī)的廣泛宣傳，人們招投標(biāo)的意識得到大大加強(qiáng)，招投標(biāo)工作步入了科學(xué)化、規(guī)范化軌道。 10 月31 日止，累計完成各類交易 225 粽、交易總額 68062 萬元，其中：建設(shè)工程類開標(biāo)項目 27 個、投資額 18363 萬元，水利、交通、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村示范村提質(zhì)改造工程類開標(biāo)項目 14 個、投資額 7036 萬元，招、拍、掛出讓國有建設(shè)用地使用權(quán) 35 宗、面積公頃、出讓價款萬元，各類政府采購 136次、中標(biāo)金額萬元、節(jié)約財政資金萬元、節(jié)約率達(dá) 12%，處置國有資產(chǎn) 13 宗、成交金額萬元、國有資產(chǎn)增值萬元、增值率達(dá) %，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在 XX 年數(shù)據(jù)和以前各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 XX 各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了預(yù) 審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、 ERP 管理制度、預(yù)算管理制度。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩 。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方 案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在 8月初正式運(yùn)行 ERP 系統(tǒng)，并于 10 月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程 。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足 進(jìn)行了改進(jìn)和完善。從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。從審核原始憑證、會計記賬憑 證的錄入，到編制財務(wù)會計報表 。從收費(fèi)到出納各項原始收支的操作 。在XX 年做了大量細(xì)致的工作： 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。 第五篇：交易中心財務(wù)工作總結(jié)通用范本 交 易中心財務(wù)工作總結(jié)通用范本 財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。 年公司經(jīng)營財務(wù)部主要工作仍然在緊緊圍繞公司總體戰(zhàn)略，做好資金“收支”兩方面的工作，即積極落實(shí)銀行借款及股東資本金，做好工程結(jié)算和項目前期費(fèi)用結(jié)算工作，嚴(yán)格按工程計劃及預(yù)算控制工程支出及公司管理費(fèi)用，降低工程成本，努力使資金可控再控，最終實(shí)現(xiàn)使工程投資控制在預(yù)算以內(nèi)的目標(biāo)。 加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。如旬陽、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。 1及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。 1做好部門工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。 及時做好工程結(jié)算，按時辦理各項付款。 聘請了會計師事務(wù)所對公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。 加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報，多交流，爭取各方對財務(wù)工作的理解和支持。 年 4 月經(jīng)與多家保險公司商談，最終與天安保險股份有限公司分公司簽定了《水電站工程保險協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。 年是電力體制改革年，公司股東會、董事會等均不能按時召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭取貸款資金，至年底累計到位銀行貸款資金 21000 萬元，其中開行長貸 11000 萬元，短貸 4000 萬元，建行短貸 XX 萬元，中行 3000 萬元，工行短貸展期 1000萬元。做到事前有計劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。 努力把好費(fèi)用開支審核、控制關(guān)，做好公司年預(yù)算執(zhí)行情況分析。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財務(wù)管理整體水平的逐步提高。 ②修改和完善會計科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè) 管理的需要 。 ①逐步健全和完善公司財務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。 ③按時編制報送財務(wù)報表，及時反映公司基建經(jīng)營狀況。在辦理各項費(fèi)用報銷時，多解釋、多理解，同時嚴(yán)格按有關(guān) 財經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。 ①完成公司日常各項財務(wù)核算工作，及時提供有關(guān)財務(wù)信息。 最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上 ! 感謝您的閱讀，祝您生活愉快。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。在搞好管理的同時，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。 七、加強(qiáng)應(yīng)收款催 收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。四是按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的要求，培養(yǎng)入黨積極分子，發(fā)展優(yōu)秀教師入黨，做到思想上教育、政治上關(guān)懷、工作上培養(yǎng)、組織上關(guān)心、有專人培養(yǎng)聯(lián)系。二是進(jìn)一步理順學(xué)校黨、政、工、團(tuán)等方面的關(guān)系，做到分工明確，責(zé)任到人，目標(biāo)一致，互相協(xié)調(diào)，確保黨建工作的有序開展。通過一年來的工作，此項工作取得了一定的成績，從源頭上杜絕了腐敗的傾向，從根本上治理了腐敗。四是不準(zhǔn)巧立名目搭車收費(fèi) 。二是不準(zhǔn)借執(zhí)法向企業(yè)吃、拿、卡、要 。為深入貫徹國家環(huán)?？偩终?wù)公開試點(diǎn)工作會議精神，在我市樹立一支思想好、作風(fēng)硬、懂業(yè)務(wù)、會管理的環(huán)保隊伍。 五、加大各項費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用： 作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線 人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使 。 繼續(xù)深化社區(qū)“紅細(xì)胞”工程，增強(qiáng)社區(qū)黨建工作凝聚力。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 內(nèi)部管理制 度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 !。以上幾點(diǎn) 是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。 其四、忽略了團(tuán)隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 在整體全面推進(jìn)的同時 ,我縣把一些長期難以妥善解決的癥結(jié)問題、新情況新問題、需要長期推進(jìn)的重要工作等作為重點(diǎn)攻堅對象 ,舉全 縣黨組織之力來扎實(shí)推進(jìn) ,今年主要抓了以下三項重點(diǎn)。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管 理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為了加強(qiáng)對沿河有關(guān)市、縣的指導(dǎo)，我們初步建立了一套切實(shí)可行的移民資金管 理體系，主要體現(xiàn)在以下六個方面： 一是從管理思路上，我們印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)土地征用補(bǔ)償和移民安置補(bǔ)助資金管理工作的通知》 (豫沙渦局 [2020]15 號文件 )，這個通知是我局管理移民資金的大綱和總原則，即了闡明了移民資金的特殊性和重要性，又強(qiáng)調(diào)了加大管理力度的必要性和主要措施。 以人為本，建立了移民資金管理體系，確保移民補(bǔ)償資金兌現(xiàn)到位 征地拆遷和移民安置是整個工程的重要組成部分，直接與人民群眾的利益息息相關(guān)。會計主管人員，除取得會計從業(yè)資格證書外，還應(yīng)當(dāng)具備會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱資格，并具備三年以上從事會計工作經(jīng)歷，能熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)和會計準(zhǔn)則、會計制度，遵守職業(yè)道德。 (四 )、移民資金管理方面 要求協(xié)調(diào)各縣 (區(qū) )協(xié)調(diào)辦成立了財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)，配備了財務(wù)人員 為了做好移民資金管理工作，我們建議各協(xié)調(diào)辦要成立財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)，配備專職基建財會人員 ,明確專人負(fù)責(zé)。環(huán)保局黨支部每季度召開一次“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題工作會議，評選“黨員先鋒示范崗”“黨員先鋒示范崗”的設(shè)立，就是要激勵全局黨員、干部、職工牢固樹立愛崗敬 業(yè)、無私奉獻(xiàn)的工作精神，扎扎實(shí)實(shí)的開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，使黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”公開承諾能夠兌現(xiàn)，不是一句空話。 (2)、對局公務(wù)車輛加油實(shí)行統(tǒng)一管理我局工作面廣，戰(zhàn)線長，車輛多，為加強(qiáng)車輛燃油控制，財務(wù)部統(tǒng)一購買加油卡并定期充值，車班長一人持主卡，其余駕駛員持副卡加油，加油時不再支付現(xiàn)金，避免了車輛燃油方面底漏洞。為了便于統(tǒng)一管理，嚴(yán)格支出預(yù)算，控制管理費(fèi)用支出，節(jié)約成本，利于各項工作的順利開展，我們本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極探索創(chuàng)新的精神，在局內(nèi)實(shí)行備用金管理制度，