【摘要】建設(shè)工程招投標管理個人述職報告2021年,按照組織分工,我主管建設(shè)工程招投標管理工作。一年來,在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的支持配合下,我恪盡職守,扎實工作,圓滿完成了各項工作任務(wù)。一、加強學(xué)習,提高素質(zhì),自身建設(shè)得到新增強在積極參加理論學(xué)習的同時,堅持自學(xué),重點學(xué)習了黨的十八屆六中、七中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神,以及省委、市委全會精神
2025-03-15 22:18
【摘要】 建設(shè)工程招投標管理個人述職報告 2020年,按照組織分工,我主管建設(shè)工程招投標管理工作。一年來,在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門的支持配合下,我恪盡職守,扎實工作,圓滿完成了各項工作任務(wù)。 ...
2025-01-17 02:42
【摘要】第三章建設(shè)工程招投標管理第一節(jié)建設(shè)工程招投標概述一、招投標的基本概念1、招標;招標人:建設(shè)工程招標:是指招標人在發(fā)包建設(shè)項目之前,依據(jù)法定程序,以公開或邀請招標方式,鼓勵潛在的投標人依據(jù)招標文件參與競爭,通過評定,從中擇優(yōu)選定中標人的一種市場經(jīng)濟活動。2、投標;投標人:建設(shè)工程投標:是指具有合法資格和能力的投標人,根據(jù)招標
2025-02-28 09:17
【摘要】目錄第1章建設(shè)工程招投標的基本理論.............................................4招標投標制度初步建立................................................4招標投標制度規(guī)范發(fā)展...................................
2024-11-07 19:05
【摘要】建設(shè)工程項目招投標與合同管理摘 要:招標投標是在市場經(jīng)濟條件下商品交易的一種方式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,他不但為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是堅持“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,對控制工程造價,確保工程質(zhì)量,縮短工程工期,提高投資效益有著積極的作用。建設(shè)
2025-01-21 00:11
【摘要】第一篇:建設(shè)工程招投標與合同管理 建設(shè)工程招投標與合同管理作業(yè) 問答題: ?各有何特點? 答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包,設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。 1)全過程承包,即從項目...
2024-11-16 22:15
【摘要】建設(shè)管理投標方案目錄第一章項目概述..................................1第一節(jié)工程概況.........................................1第二節(jié)工程特點.........................................1第二章項目管理組織
2025-05-17 20:40
【摘要】-1-工程建設(shè)招投標管理辦法第一章總則第一條為了保證建設(shè)工程施工招標投標正確實施,根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及《重慶市招標投標條例》等有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合渝化醫(yī)司(2021)112號、(2021)168號文件精神和集團公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司所屬單位和控股
2025-05-18 07:14
【摘要】第7章工程投標管理與應(yīng)用?投標決策?1.投標決策前期階段的主要內(nèi)容?(1)建立廣泛的信息來源渠道來獲取擬招標項目信息?(2)對擬招標項目及其相關(guān)信息進行整理分析?1)項目本身的情況?2)項目所在地的情況?3)承包商自身的情況?4)業(yè)主和評標方法?5)競爭對手的情況(3)決定投標或棄標
2025-01-13 21:04
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理作業(yè)問答題:1.建設(shè)工程項目總承包哪幾種方式?各有何特點?答:建設(shè)工程項目總承包方式有全過程承包,設(shè)計、施工總承包和施工總承包三種。1)全過程承包,即從項目可行性研究開始,到勘察、設(shè)計、施工、驗收、交付使用為止的建設(shè)項目全過程承包。這樣的工程俗稱“交鑰匙工程”。2)設(shè)計、施工總承包,即從勘察、設(shè)計,到竣工驗收為止的總承包。3)施工總承包,
2025-05-20 13:12
【摘要】第一篇:工程招投標管理 ?a發(fā)布信息方式不同,邀請招標是發(fā)放投標邀請書,公開招標是資格預(yù)審公告b選擇范圍不同,邀請招標是特定投標人,公開招標是一切潛在投標者c競爭范圍不同,邀請招標范圍小,數(shù)目有限,...
2024-10-10 19:37
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理教材:崔東紅,肖萌.《建設(shè)工程招投標與合同管理實務(wù)》北京:北京大學(xué)出版社,2023年9月參考書:.《招標投標與合同管理》北京:高等教育出版社,2023年1月2.陳天鵬.《工程項目招投標與合同管理》哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社,2023年1月
2025-02-28 09:13
【摘要】第5章建設(shè)工程項目招投標管理學(xué)習目標掌握建設(shè)項目招投標的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項目招投標的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項目投標報價技巧。建設(shè)工程項目招投標概述招標投標的基本概忛招標是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報價及最佳條件,絆比較而最終成交;投標則是對招
2025-02-19 23:21
【摘要】建設(shè)工程招投標與合同管理本資料僅供廣大考生參考,請大家以課本為基礎(chǔ),認真復(fù)習考試。第一章:建設(shè)工程招投標概述1、招標、投標的概念2、開標的概念3、評標的概念1、建設(shè)工程招投標有哪幾個部分組成?2、必須進行招投標的5個建設(shè)項目:⑴關(guān)系社會公共利益、公共安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目;(2)關(guān)系社會公共利益、公共安全的----事業(yè)項目;(3)使用國有資金投資項目;(4)國家融
2024-08-15 15:24
【摘要】第4章建設(shè)工程施工投標教學(xué)目標:?熟悉投標的程序?了解建設(shè)工程投標決策的內(nèi)容與技巧?掌握投標報價的構(gòu)成和編制方法?掌握編制投標文件的程序和內(nèi)容第4章建設(shè)工程施工投標本章的主要內(nèi)容:建設(shè)工程投標的程序決策與投標策略文件的編制建設(shè)工程施工投標程序?投標的含義
2025-02-24 14:50