20xx應急管理員個人工作總結范文(參考版)
2025-03-15 16:35本頁面
【正文】 繼續(xù)開展多層次、多形式的應急 管理科普宣傳教育工作，大力普及預防、避險、自救、互救和減災等知識和技能，增強社會公眾應急自救和互救能力，提高公眾應急綜合素質。加大經費投入，提高救援裝備配備和設施建設水平，加強應急隊伍演練，全面提高應急救援響應速度。對現有應急救援物資進行再統(tǒng)計登記，實現資源共享，提高街道應急資源網絡化水平和應急救援能力。全面提高街道、科室、社區(qū)三級應急組織網絡建設，明確各部門、各社區(qū)負責人應急管理工作的主體責任，建立更加有效的應急管理責任體系。 五、下一步工作計劃 下來，街道將繼續(xù)不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩(wěn)步推進基層應急管理，為街道經濟社會發(fā)展創(chuàng)造 一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。結合我街道可能發(fā)生的突發(fā)事件情況，社會事務辦設立救災物資庫。 二是保障應急工作所需資金和物資。組建了以社區(qū)和辦事處職工為基礎的專業(yè)應急救援隊；組建了以街道辦各科室、社區(qū)骨干為基礎的突發(fā)事件信息員隊伍。 一是進一步加強了應急救援隊伍建設。道路交通安全隱患整治行動中，對轄區(qū)存在隱患的路段進行整改，組織開展道路交通宣傳教育培訓活動 3 場。對轄區(qū)內的危險源、危險區(qū)域進行全面摸底調查、登記和風險評估，建立相應的基礎信息檔案。轄區(qū)內制作大型宣傳消防安全宣傳欄 10 個，張貼宣傳標語 500 多條（幅）；對轄區(qū) 50 家生產經營單位和三小場所主要負責人 100 人（次）進行了網絡培訓和宣傳教育，有效保障了轄區(qū)安全生產形勢。全年辦事處在轄區(qū)共開展安全生產月、消防安全宣傳日專場活動 8 場。截至 20__年 12 月，街道領導接待信訪案件 20 批80 人次，在切實解決重點案件化解上不斷實現新突破。 一是抓好突發(fā)公共事件隱患排查工作。 三、開展風險隱患排查，切實抓好整改工作。以社區(qū)為單位在轄區(qū)構建公共安全防控網，推行應對突發(fā)事件社區(qū)網格化管理，做到五定五清，即定區(qū)域、定人員、定時間、定職責、定獎懲；人員清、責任清、巡防重點清、三防底數清、穩(wěn)控對象清，做到了小事不出社區(qū)，大事不出街道，形成了有效的突發(fā)事件預測預警機制。制定各類專項應急預案近 8 個，街道 3個社區(qū)也結合本轄區(qū)實際 制定了防范突發(fā)事件的預案，有效地控制和減輕了突發(fā)事件的不良影響。健全完善街道突發(fā)公共事件總體應急預案、專項預案等不同層次的應急預案體系。 二、做好預案管理，加強預測預警工作。按照誰主管，誰負責的原則，全面落實了值班責任制，做到了 24 小時值守。三是認真落實領導值班制度。二是加強基層應急管理工作。 一是完善應急管理領導機構?，F將 20__年應急管理工作情況總結如下： 一、加強組織領導，進一步完善應急管理機制。能落實黨風廉政建設責任制，加強對下屬的教育管理，確保隊伍不出事、干成事。能嚴肅執(zhí)紀執(zhí)法，不怕得罪人。 在工作中我注重用上級精神統(tǒng)一下屬同志的思想和行動，保持內部和諧工作氛圍。組織制定了《市應急管理工作目標管理考核辦法》，量化應急管理工作的考核，強化了各地各部門在突發(fā)事件應急管理中的責任意識，理順和完善應急管理工作體制機制，進一步提出基礎性工作的要求，促進應急管理工作信息化、制度化、規(guī)范化，不斷提高各地各部門有效應對各類突發(fā)事件的能力。目前，市應急指揮平臺建設項目已經市長辦公會議通過，正著手制定具體建設方案。充分結合 各種法律法規(guī)宣傳日、宣傳周機會積極宣傳應急管理法律法規(guī)
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