銷售店長個人工作計劃(參考版)
2025-03-15 01:16本頁面
【正文】 ，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率， ，開源節(jié)流，以減少開支。 ，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。 二、經(jīng)營管理 、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學 化、合理化。 ，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。 、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在 布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂趣。 ，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。 ，崗位職責分工細化，自上而下。 五、整店銷售 :不要把視野局限于個人利益或只考慮為老板創(chuàng)造多少利潤上。 四、月末盤存 :每月最后一天晚七點全體人員盤點。 注意要點 :下午班時，由于工作時間較長，顧客流為時斷時續(xù)，一定注意調(diào)節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。 三、下午班 :下午接班后，主要注意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)協(xié)助店員點貨。 注意要點 :因早班相對客流較少（除節(jié)假日外），將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影 響銷售）、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。后二人輪流站于店前處迎賓。 一般來說，門店經(jīng)營業(yè)績的考核可以從以下幾個方面進行： 營業(yè)額和利潤總額的同步增加； 門店人員素質(zhì)和服務(wù)水平的上升； 原料、半成品庫存量和管理費用的降低； 采購成本的降低； 市場占有率的擴大； 菜品周轉(zhuǎn)加快，資金利用率提高； 企業(yè)知名度提高； 廣告效果顯著； 銷售店長 個人工作計劃【篇二】 一、早班 :按店規(guī)規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打
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