一級建造師建設(shè)工程項目管理20xx(doc24頁)(參考版)
2025-03-08 08:35本頁面
【正文】 掙得值方法的四個評價指標(biāo) (Cost Performed IndexCPI)： CPI是指預(yù)算費用與實際費用值之比 (或工時值之比 )。其計算公式為： SV=BCWPBCWS。反之當(dāng) CV為正值時表示實際消耗人工 (或費用 )低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 BCWP的計算公式為： ＢＣＷＰ = 掙得值方法的四個評價指標(biāo) (Cost VarianceCV)： CV是指檢查期間 BCWP與 ACWP之間的差異，計算公式為： CV=BCWPACWP。 （ 3）已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即 (Budgeted Cost for Work Performed)。 ACWP是指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時 (或費用 )。計算公式為： BCWS=計劃工作量預(yù)算定額。 （ 1）計劃工作量的預(yù)算費用 (BCWS)，即 (Budgeted Cost for Work Scheduled)。 （ 3）曲線法（贏值法） 曲線法是用費用累計曲線（Ｓ形曲線）來進行費用偏差分析的一種方法。 （ 2）表格法 表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 （ 2）絕對偏差和相對偏差 絕對偏差是指費用實際值與計劃值比較所得到的差額。 （ 1）局部偏差和累計偏差 所謂局部偏差，有兩層含義：一是對于整個項目而言，指各單項工程、單位工程及分部分項工程的費用偏差；另一含義是對于整個項目已經(jīng)實施的時間而言，指每一控制周期所發(fā)生的費用偏差。所以，必須引入進度偏差的概念。 費用控制的方法 偏差分析法 偏差的概念： 在費用控制中，把費用的實際值與計劃值的差異叫做費用偏差，即： 費用偏差＝已完工程實際費用－已完工程計劃費用 已完工程實際費用＝已完工程量實際單價 已完工程計劃費用＝已完工程量計劃單價 結(jié)果為正表示費用超支，結(jié)果為負表示費用節(jié)約。 附加的計劃：很少有項目能夠準確的按照期望的計劃執(zhí)行，不可預(yù)見的各種情況要求在項目實施過程中重新對項目的費用作出新的估計和修改。 實施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，掙得值 (贏值法 )分析法是一種最為常用的分析方法。 費用管理計劃 費用控制的方法與技術(shù) (步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏 、檢查 。 費用控制的依據(jù) 費用線 (計劃 ) 實施執(zhí)行報告：這是費用控制的基礎(chǔ)，實施執(zhí)行報告通常包括了項目各工作的所有費用支出，同時也是發(fā)現(xiàn)問題的最基本依據(jù)。 費用控制 (K) 費用控制的內(nèi)容 費用控制主要關(guān)心的是影響改變費用線的各種因素、確定費用線是否改變以及管理和調(diào)整實際的改變。費用控制的基礎(chǔ)是事先就對項目進行的費用預(yù)算。及時、準確的成本、進度和質(zhì)量跟蹤報告，是項目經(jīng)費管理和費用控制的依據(jù)。 ③費用預(yù)算的結(jié)果：費用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費用線，費用線將作為度量和監(jiān)控項目實施過程中費用支出的依據(jù)，通常的費用曲線隨時間的關(guān)系是一個 S型曲線。 從下向上的估計法 (示意圖 ) 從上往下估計法 (示意圖 ) 累積費用曲線 項目費用計劃討論 01 我在進行了詳細的項目估算后發(fā)現(xiàn)，與可行性研究估算的結(jié)果差異很大，該怎么辦？ 在做預(yù)算時，我要求預(yù)留 5萬元的風(fēng)險應(yīng)急儲備，但老板不同意，我應(yīng)該怎樣做？ 費用預(yù)算 ①費用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 ——費用估計 ——工作分解結(jié)構(gòu) WBS ——項目進度計劃：費用的分配和安排應(yīng)該是與進度計劃相適應(yīng)的。 選擇確認：通過制定多種資源安排計劃由專家選擇，最常用的是頭腦風(fēng)暴法。 資源計劃的方法 資源需求分析、資源供給分析（內(nèi)、外部資源分析）、資源成本比較與模式結(jié)組合、資源分配及計劃編制、資源消耗計劃的優(yōu)化。管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用計劃編制和費用控制。 進度計劃的調(diào)整： 調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系； 縮短某些工作的持續(xù)時間； 調(diào)整項目進度計劃 項目進度拖延常見原因： 1. 項目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合； 2. 變更； ； 。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。技術(shù)措施主要是采取加快進度的技術(shù)方法。 （五）進度計劃編制的成果 進度計劃的表示 :橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑法 進度曲線法 (S曲線 ) 項目進度的表達形式 ——帶有日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖 項目進度的表達形式 ——條形圖或甘特圖 項目進度的表達形式 ——里程碑事件 項目進度的表達形式 ——里程碑圖 項目進度的表達形式 —項目計劃表 六、項目進度控制 項目進度控制的流程 項目進度動態(tài)曲線圖 ——時間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 項目進度動態(tài)曲線圖 ——甘特圖 項目進度控制的措施 : 項目進度控制采取的主要措施有組 織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。 以 Project 2021中文版為例，其強大功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : 2）工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化 工期固定 — 資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。因此在編制進度計劃時一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過改變工作的開始時間，使資源按時間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 圖中，箭線上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費率，即縮短 1天需要增加的費用；箭線下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時間。 工期費用優(yōu)化案例： 項目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所 示，計劃工期 210天，在項目進展到第 95天時進行檢查，結(jié)果是工作 4—5剛開始。 壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間應(yīng)考慮到： 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作； 有充足備用資源的工作； 縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。并行處理：對于一個正常進行的工作可考慮按照并行方式進行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險。費用交換：在進度和費用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進度所需追加的最小費用，或者在最佳費用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費用的 最佳結(jié)合點。 (3)表上計算法 （四）項目進度計劃優(yōu)化 工作時間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進度目標(biāo)的要求。先定計劃工期，最后一 項工作的完成時間即為所定的計劃工期時間，將它與其持續(xù)時間相減，即為最后一項工作的最遲開始時間。如果項目的總工期沒有特殊的規(guī)定，一般取項目的計劃工期為計算工期。先定計劃的開始時間，取相對時間為第 0天，則第一項工作的最早開始時間為第 0天，將它與第一項工作的持續(xù)時間相加，即為該工作的最早完成時間。 FF——是指在不 影響其緊后工
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