專業(yè)辦公文具加盟連鎖店可行性分析(參考版)
2025-03-07 22:29本頁面
【正文】 由于專業(yè)、精細(xì)化的市場消費訴求，以及所處零售終端的重要地位，辦公文具零售連鎖經(jīng)營這一思路將越來越受到同業(yè)的重視，并成為廣大生產(chǎn)廠商、供應(yīng)商搶奪市場資源的焦點！ 附錄：文化用品的品種及品牌索引（其中不包含學(xué)生用品、體育用品、專業(yè)用品） 一）書寫工具 鋼筆、寶珠筆：萬寶龍 威迪文 犀飛利 派克 羅代 英雄 金皇冠 羅氏 勞文 德文 都彭 卡迪亞 簽字筆：三菱 斑馬 施德樓 紅環(huán) 美高 白雪 達(dá)克斯 雅泰 愛好 都彭 卡迪亞 萬寶龍 中性筆：三菱 斑馬 寫樂 東亞 晨光 施德樓 樂美 金萬年 白雪 斯派雅 雅泰 圓珠筆：三菱 斑馬 百樂 百能 晨光 施德樓 比克 樂美 白雪 家家 豐華 金萬年 自動鉛筆：三菱 斑馬 施德樓 紅環(huán) 晨光 樂美 邁仕 晨奇 鉛筆：施德樓 利百代 輝柏嘉 白板筆：斑馬 東洋 迪諾 迪瑪克 施德樓 多納 白雪 亞泰 油性記號筆：斑馬 東洋 施德樓 亞泰 英雄 POP 彩筆：利百代 斑馬 繪圖筆：紅環(huán) 三菱 施德樓 1軟毛 筆：斑馬 三菱 寫東 英雄 1油漆筆：三菱 斑馬 1毛筆：白云 湖筆 葉筋 1排筆：生花 二）文件管理 文件夾、資料冊、文件袋、檔案盒：齊心、樹德、源豐、遠(yuǎn)生、必利、佳太子、金時利、正氣、協(xié)力、富得快、易事快、金得利、鷹牌、新和、天時、帝蘭春、益而高、法爾美、卓聯(lián)等； 文件柜、文件欄、文件架：益而高、勤必發(fā)、得力、永益、釗盛、易達(dá)利、樹德等； 三）金屬文具 訂書機、打孔機、起訂器：可得優(yōu)、手牌、珈璐、羅福斯、美克斯、益而高、 PMP、威獅 、中港、得力、未來王、元昌、馬培德、彬彬等； 三針：可得優(yōu)、羅福斯、奧林丹、得力、上文、齊心等； 鐵夾：得力、益而高、齊心等； 四）紙品 復(fù)印紙：旗艦、小鋼炮、高樂、佳印、幸運鳥、冠豪 金絲雀 打印紙：金球、金東、冠豪、天章 金絲雀 薄本：渡邊、亞龍、亞太、金馳、博華、博識、偉歲、吉仕、八龍、仕佳、長江、瑪麗、易通、唐都、萊特、四方 賬薄、憑證：萊特、四方、前通、立信、東風(fēng)、黃鶴、永安 五）紙張 大白紙 大紅紙 牛皮紙 臘光紙 皺 紋紙 皮紋紙 六）桌上辦公用品 筆座： PMP、釗盛、得力、運生、品高、益而高 七）小型辦公設(shè)備 碎紙機：隱密士、 EBA、瑞克樂、松下、奧士達(dá)、科密、震旦、迷理、歐梅 文件裝訂機：瑞克樂、 DSB、 FDZ、千頁百匯、麥科特、歐梅、科密、豪普 財務(wù)裝訂機：滬文、雁山、雙龍 考勤機：麗寶、科密 支票打印機：普霖、五山 八）計算器 卡西歐、快靈通、震旦、信利、夏普、眾成、凱旋 九）膠帶類 膠帶： 33北極熊、環(huán)球、晶華 十）膠水、膠棒 膠水：大和、新代、上文、天鵝 膠棒：漢高、大和、施得樓、得力、源豐、幫泰克、開牌 十一）修正液、修正帶 修正液：漢高、歐文、白雪、樂美、得力、馬培德、源豐 修正帶：百特、蜻蜓、白極熊、樂美 十二）印章、印泥、印臺、印油 雅麗、馬牌、新力、工字、王字、奧林丹、歐帆、得力 十三）報架 百利佳、應(yīng)豪、金豪、杰麗斯 十四）白板、臺板 太陽島、太陽升、皇冠 十五 )打印機 復(fù)印機及耗材（系列 OA 產(chǎn)品） 聯(lián)想 惠普 愛普生 佳能 三星 。而這批中堅力量則體現(xiàn)在生產(chǎn)線的品牌巨頭，銷售線的品牌巨頭。 可以這樣說，就算外資不來，辦公文具用品行業(yè)已經(jīng)到了從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)均需要一次大規(guī)模的變革時期了！而在即將進(jìn)行的這一變革過程，渠道通路的開發(fā)、分銷商網(wǎng)絡(luò)的裂變、終端資源的整合等等，都必將經(jīng)歷一個汰弱留強、激烈而又殘酷的演繹。憑借其雄厚的資金優(yōu)勢、先進(jìn)的管理手段和經(jīng)營模式等，將直接對國內(nèi)傳統(tǒng)守舊的辦公用品經(jīng)銷商和廣大零售商構(gòu)成巨大的沖擊。附錄 專業(yè)辦公文具行業(yè)趨勢走向前景展望 辦公文具市場隨我國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)成為一個年消費能力達(dá)八百億元人民幣的龐大市場。那么，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃管理目標(biāo)如下： 利用企業(yè)積累進(jìn)行發(fā)展，第一年應(yīng)擴張至少八家分店左右； 建立中央采購物流配送體系，至少自備有 100 平方米倉庫一間； 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，第二年應(yīng)至少擴張各分店規(guī)模達(dá)十五家左右； 企業(yè)以廣州為中心，建立番禺、佛山、增城為三角體系的連鎖商業(yè)網(wǎng)絡(luò)； 根據(jù)積累資金和吸納新的風(fēng)險資金，第三年應(yīng)將各分店規(guī)模擴大至三十余家左右； 擴大股份，加強內(nèi)部董事管理體制； 推出加 盟店計劃； 在上海、北京、武漢建立分公司，并開出至少二十家
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