廣告公司年度個人工作總結(jié)五篇(參考版)
2025-03-07 11:40本頁面
【正文】 。 五、把握廣告市場發(fā)展趨勢，以戶外、車站媒體為基礎(chǔ)，通過開發(fā)新媒介業(yè)務(wù)實現(xiàn)服務(wù)多元化，培養(yǎng)新的利潤增長點。 三、落實已經(jīng)辦好證的戶外大牌能正常運營，爭取利潤最大化。 __年工作計劃： 一、與行業(yè)管理部門繼續(xù)維護(hù)好的發(fā)展態(tài)勢，力求管理部門的大力支持。科學(xué)嚴(yán)格的管理是做 好公司一切工作的基礎(chǔ)，在公司年初工作會議上，我們讓每一個員工明確了個人崗位職責(zé)，規(guī)范了各部門的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，在實際工作中嚴(yán)格把關(guān)，并把監(jiān)督權(quán)交予每一位員工，確保公司各項利于發(fā)展的制度能貫徹執(zhí)行。 __年一整年，公司在提高員工的職業(yè)素質(zhì)以及提高員工道德觀念上下了很大的功夫，公司也經(jīng)常性的對員工進(jìn)行思想政治教育，統(tǒng)一思想，提高對團(tuán)隊合作精神的認(rèn)識，使大家凝心聚力，共謀發(fā)展。 七、對車站可利用的廣告宣傳載體盡量做到不閑置、不浪費。 五、對楚都客運站門口進(jìn)行投資改建 20塊戶外宣傳廣告柵。 三、經(jīng)城管部門許可，在荊州區(qū)薄利電器外墻面修建 2 塊三面翻廣告牌。 __年公司主要開展了以下工作： 一、和城管部門多次溝通，取得紅門路車站樓頂戶外廣告牌的經(jīng)營權(quán)。 3445 萬元。 截止今年年底，公司的廣告資源由原站務(wù)公司移交的 8 處廣告位增加到 39 處，由原 7。 廣告公司年度工作總結(jié) 5 過去的 __年對于本公司來說是意義重大的一年，公司逐步發(fā)展成形，結(jié)合自身優(yōu)勢，揚長避短，漸漸探索出一條相宜的運營方式且為之嘗試付諸實踐。再次，廣告公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的主流方向，一直懸而未決，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的一個桎梏，解決廣告公司發(fā)展方向是 12 年工作的重中之中。其次，加強(qiáng)責(zé)任與危機(jī)意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。這些不足，有待于下步的工作中加以改進(jìn)和學(xué)習(xí)。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。作為業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理，由于對外合作的工作較多，接觸的事務(wù)比較復(fù)雜，要順利完成工作，提高工作效率，就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定，違反制度的事情堅持不做，只要做到這一點，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)、為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)。 廣告公司的工作比較復(fù)雜，特別是活動方面，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多，在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系，以便于開展工作。 四、形成總結(jié)問題，提高自己的內(nèi)部溝通機(jī)制。 __年，業(yè)務(wù)發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時，不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務(wù)的產(chǎn)品質(zhì)量，并建立并執(zhí)行提醒式服務(wù)系統(tǒng)，
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