后勤采購部門總結報告三篇(參考版)
2025-03-05 03:21本頁面
【正文】 。對與價格影響因素 要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌從一而終。 自身的學習意識不濃，綜合素質有待于進一步提高 。 三、存在問題： 日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本 。 目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。 二、 20_年工作計劃： 延續(xù)以今年的工作小結作為基礎，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預案措施。易耗品 (工程裝飾類、辦公用品類 )供應商名列近有 20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎 。 貨比三家，確保采購物品物美價廉 為限度的降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部 所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約 100 至 200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本 。其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。對待特殊原材料系列 (鵝肝、娃娃魚 )，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質的確認，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食 品類材料 10 余次，共完成采購任務 300 余次，采購各類原材料及非食品類物品 800 余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購 30 余次，有力保障酒店正常運營。從而為工廠的發(fā)展再創(chuàng)佳績，再立新功 ! 后勤采購部門總結報告三 在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則，同時以總公司指示的八字理念溝通，用心，堅持，快樂為工作宗旨，多與各部門進行溝通，快樂地完 成工作。我還要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法 。 在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。 在管理上力度不夠，有時執(zhí)行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現(xiàn)象，這是在今后工作中務必加以克服的問題。雖然取得了 必須的
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