后勤年度工作總結(jié)參考(參考版)
2025-03-05 03:21本頁面
【正文】 。 完成院內(nèi)環(huán)境整治、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。 安全檢查，增加監(jiān)控 30 只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。做好物資管理清 成立保衛(wèi)組織，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。 進一步完善、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。組織各式各樣的早點，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一， 4月份對食堂進行外包競標。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進取協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報，本科組織討論，拿來源理方案。具體做法是 :自行巡查電器設(shè)備的運行狀況，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題。 20__年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。 在院部領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作計劃 ，全年組織 2 次消防安全知識培訓(xùn)，使我院職工人人了解、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生本事。按照環(huán)保部門的要求，每日 8 小時定時工作，做好藥物投放、詳細記錄運行時間。保證了臨床正常的用氧安全。每日安排專人 24 小時值班，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑、漏氣情景發(fā)生。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn)，保證了消防控制室的正常值班。 三、加強氧氣、消防、污水處理管理。計劃、采購兩條線的實施，有效地構(gòu)成了約束機制，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。首先了解科室上報計劃的合理性，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計。 合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能。 修舊利廢，節(jié)儉成本，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。在創(chuàng)立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。我們后勤管理科按照創(chuàng)立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難、加班對水、電、氣供應(yīng)設(shè)備進 行改造完善工作。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年 4 月份成立十病區(qū)，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造。每周定時組織水、電工到各科室進行后勤行政查房。加強與師生員工交流溝通，吸納各方意見，不斷改善工作，把服務(wù)工作做細，把水平做高，探索適合我院特點的后勤保障體系，力爭為學(xué)院供給一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)更加放心，師生員工更加滿意。下一步根據(jù)新任科級領(lǐng)導(dǎo)班子的特點和實際，擬定后勤 各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個出臺一個。 后勤改革實踐之所以順利邁出重 要一步，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認識的統(tǒng)一，目標明確，敢于決策，措施得力；得益于學(xué)院師生的理解、支持所構(gòu)成的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工進取參與的實踐勇氣。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務(wù)的社會屬性。 實踐證明，后勤隊伍識大體、顧大局 ，具有良好的素質(zhì)
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