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會計財務(wù)工作心得體會范文(參考版)

2025-03-04 18:26本頁面
  

【正文】 四是組織了一次財稅大檢查,查處整改問題 20 余項,并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法,規(guī)范了票據(jù)的使用,降低了稅務(wù)風險。二是通過大力協(xié)調(diào),湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門 糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策,年節(jié)約印花稅 200 余萬元,擺脫了企業(yè)被動納稅的局面,凈化了納稅環(huán)境,提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語權(quán) 。 五、法制意識逐步提升,稅企環(huán)境進一步優(yōu)化 通過加強協(xié)調(diào)、強化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),取得了較好地成績。 四、注重過程、加強監(jiān)控,預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升 一是月度滾動預(yù)算和資金聯(lián)動控制得到進一步加強,三省公司實現(xiàn)了從被動接受到主動執(zhí)行的轉(zhuǎn)變,有效保障了費用合理、均衡發(fā)生,全年費用指標均控制在板塊下達指標范圍內(nèi) 。同時,依托資產(chǎn) 系統(tǒng),有效的解決了信息不對稱的問題,全年共完成 695 萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥,完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬余張,充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價值。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制,各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%,由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達到 60%,并根據(jù)板塊《關(guān)于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署,成立了加油站資金專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,累計檢查站庫 1500 余座,檢查覆蓋面 99%以上,發(fā)現(xiàn)和整改問題 500 余項,完成了板塊下達的資金稽查任務(wù),得到了西藏公司督察組的高度評價。pos 機刷卡結(jié)算金額為 億元,同比增長 倍 。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升 在資金管理方面,以降低冗余資金、加強現(xiàn)場稽核為重點,確保全年無重大資金安全事故。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,實現(xiàn)了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。 在零售費用定額管理方面,我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,在調(diào)研、 總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平,得到了板塊的認可,并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 二、財務(wù)信息化建設(shè)取得新突破 在核算體系改革方面,以推進財務(wù)和資產(chǎn) 系統(tǒng)上線為重點,組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干,積極學習財務(wù) 系統(tǒng)的各項管理和操作程序,積極改變核算流程, 30 人歷時一個月,完成了近 10 萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作,順利實現(xiàn)了 和 系統(tǒng)的并行。四是針對審計組反饋的 32 個審計記錄,立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對、仔細研究,反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù),從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。二是根據(jù)公司審前工作會的部署,及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查,整改 不合規(guī)范事項 200 余項 。 一、圓滿完成了國家審計署現(xiàn)場審計工作 在國家審計署的審計過程中,我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),保障了審計工作的順利進行。 今后,我作為財務(wù)總監(jiān)要繼續(xù)加強學習,提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標任務(wù),以求真務(wù)實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項財務(wù)工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻。 繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,清理、完善公司的財務(wù)核算,財務(wù)管理制度,使財務(wù)工作做到
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