倉庫管理主管的工作心得體會(參考版)
2025-03-04 18:05本頁面
【正文】 。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。不合格品怎能熟視無睹，還沒有 一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。 現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題： 勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。 三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。 報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。 當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。 (二 )強化工作職能，搞好成品管理。 加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。 倉庫主管的工作心得體會 __年，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結。工作中認真對待每一件事，當公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進度。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并以報表的形式進行匯總。每月 5 號之前做好上一個月倉庫所有原材料的進出
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