公司采購部年度工作計劃三篇(參考版)
2025-03-04 16:06本頁面
【正文】 注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印 ，盡量使用無紙化辦公。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務，特殊情況需向主管領導匯報，努力減低采購費用。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉賬的方式進行。 四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行采購 對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。 、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的 4%。 。 二、嚴格控制各部門辦公用品和耗材的用量 按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予采購。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉，節(jié)約采購費用。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。 每日準時準點帶領采購員到市場采購，對當天所有貨品價位認真咨詢、掌握，以便對供應商供貨價進行核對并采購質(zhì)、價最低的貨品。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理 ! 五、物價控制和節(jié)約 所有采購物品均詳細掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節(jié)約。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節(jié)約采購成本。要求采購員外出執(zhí)行任務時著裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮
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