建筑企業(yè)年度工作述職報(bào)告范文大全(參考版)
2025-03-04 15:28本頁面
【正文】 以上是我的述職述廉報(bào)告，不足之處懇請(qǐng)同志們批評(píng)指正，我將虛心接受，鼎力 改進(jìn)。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一項(xiàng)根本性、基礎(chǔ)性、 全局性、長期性的工作，在今后黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中，我將始終把領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責(zé)任主體作用，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項(xiàng)任務(wù)的全面落實(shí)。六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，不計(jì)較個(gè)人名利得失，吃苦在前，享受在后。沒有借用公款為自己辦私事的行為 。本人也堅(jiān)決做到嚴(yán)于律己，從不搞行賄和受賄 。三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭 。我主要做好以下幾個(gè)方面：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級(jí)規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線 。一個(gè)單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在 于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個(gè)龍頭，才能建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。 四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣 其身正，不令則行 。在日常生活工作當(dāng)中嚴(yán)格要求自己和家人 ,從不違反原則為他人提供便利 ,不允許自己的家人搞特殊化 ,不收受任何人以任何形式的賄賂和做任何損公肥私的事。二是把中紀(jì)委提出的五項(xiàng)規(guī)定利用墻板、宣傳欄等形式在職工當(dāng)中進(jìn)行了大力宣傳。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)招標(biāo)制度的緊急通知》文件。 自擔(dān)任公司主管以來，我非常重視三項(xiàng)招標(biāo)工作 ,要求公司紀(jì)檢部門必須加大三項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實(shí)中紀(jì)委提出的五項(xiàng)規(guī)定。對(duì)職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對(duì)重、難點(diǎn)案件親自組織安排查處工作。為了從組織上作到一級(jí)抓一級(jí)，形成各負(fù)其責(zé)的工作局面 ,我和兩位主管一起與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各部室領(lǐng)導(dǎo)、各分公司、項(xiàng)目部黨政主管簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)包保責(zé) 任書 。尤其是公司當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)效益滑坡 ,改革攻堅(jiān) ,職工思想波動(dòng)較大的關(guān)鍵時(shí)刻 ,如何落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將是我公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風(fēng)邪氣 ,走出困境 ,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。 一、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制 , 作到五個(gè)親自。 在接下來的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。 企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式 。 另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù) NC 軟件運(yùn)行的要求， 將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司 NC 服務(wù)器的訪問成功率 。 第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。 第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施 NC 財(cái)務(wù)管理。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。 第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。填寫工作計(jì)劃能夠讓我們自覺地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗 位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部
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