【正文】 XXXX 建筑防水補(bǔ)強(qiáng)有限公司 XXXX118 。 根據(jù)該工程的實際情況，我司計劃調(diào)配一支專業(yè)施工隊伍，必要時還將在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，增派人手，以確保工程進(jìn)度。 七、施工工期保證措施 按照施工 進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 不亂接駁水電，如需要 使用，需先向總包申請，獲得批準(zhǔn)后，再安總包要求接駁水電。 施工用配電箱必須完好，總配電箱及設(shè)備開關(guān)箱均設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)動作電流不大于 30MA，所有用電設(shè)備均應(yīng)采用“一機(jī)一閘一漏電開關(guān)”的接線方式配置，不得從一個開關(guān)出口接二個及二個以上的用電設(shè)備。 六、現(xiàn)場施工用水電措施 用電安全制度。 三檢制：質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。進(jìn)場材料等都必須有出廠合格證。 獎罰制：將班組優(yōu)良與合格的工資差距拉大，質(zhì)量評定按施工面各部位分開進(jìn)行，實行優(yōu)質(zhì)重獎，劣質(zhì)重罰的方法，最大限度地調(diào)動工人的積極性。 崗位責(zé)任制：質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實。 明確管理體系：在公司技術(shù)質(zhì)量部門的指導(dǎo)下，建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系，全面檢測每一分項工程的質(zhì)量等級，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 五、施工過程質(zhì)量管理主要措施 目標(biāo)考核：對防水工程質(zhì)量實行目 標(biāo)管理，確保防水工程質(zhì)量，確保有關(guān)分部工程優(yōu)良。 及時清理。如不得已必須在防水層上開洞、鉆孔的，應(yīng)先做好記錄，并安排修補(bǔ)。 及時修補(bǔ)。屋面工程施工時，應(yīng)避免防水涂料、砂漿等污 染樓梯上已完成的扶手、地面磚等。施工時保護(hù)好地漏、出水口等部位安放的臨時堵頭，以防灌入漿液雜物造成堵塞。防水施工人員、物料進(jìn)入，必須遵守輕拿輕放的原則，嚴(yán)禁尖銳物體撞擊扎傷卷材防水層。在防水層施工中或防水層已完成而保護(hù)層未完成時，是成品保護(hù)的最關(guān)鍵時期。成 品保護(hù)是防水工程成敗的關(guān)鍵，為確保防水工程達(dá)到理想的效果，對于成品保護(hù)必須特別注意，要派專人 24 小時巡視施工現(xiàn)場。對成品采取“護(hù)、包、蓋、封”等保護(hù)措施。 四、現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施 制度保證。 施工現(xiàn)場要設(shè)專人清理現(xiàn)場內(nèi)的可燃雜物，并及時進(jìn)行清運。 三、施工現(xiàn)場消防措施 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守吸 煙規(guī)定，服從管理，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。 12. 責(zé)任包干。減少對周圍環(huán)境的干擾。做好勞動保護(hù)，合理安排作息時間，配制施工預(yù)備力量。對施工人員進(jìn)行文明教育，做到誰做誰清，工完料清，場地干凈。進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得隨意亂放，以保證道路暢通。遵守廣州市有關(guān)市容、場容管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場用水、排污的 管理，做到場地整潔，搞好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。設(shè)專人掌握氣象信息，及時作出大風(fēng)、大雨預(yù)報，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故；禁止在臺風(fēng)、暴雨等惡劣的氣候條件下進(jìn)行室外施工。施工現(xiàn)場用電按建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行操作，杜絕漏電傷亡事故的發(fā)生。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，在坡屋面上作業(yè)，安全帶與固定物的拉結(jié)必須加強(qiáng)檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設(shè)置安全防護(hù)欄桿及警語牌。對全體施工人員進(jìn)行安 全生產(chǎn)教育，考核合格后方可上崗。嚴(yán)格執(zhí)行國家、總包單位以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，積極宣傳安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策、措施，強(qiáng)化職工的安全意識。項目經(jīng)理為本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理和總工長統(tǒng)一抓各項安全生產(chǎn)、文明施工管理措施的落實工作。 安排專人進(jìn)行防水涂料的配置和卷材的剪切。 每天收工后，安排人員對所用材料進(jìn)行整理，做到工完料清。涂膜質(zhì)量主要受到配合比計量、攪拌均勻程度、涂膜厚度及涂刷遍數(shù)的影響，因而應(yīng)對甲、乙組份的配合比進(jìn)行準(zhǔn)確計量，并最大限度使用機(jī)械操作，同時我司將調(diào)配一支操作熟練、經(jīng)驗豐富的施工隊伍負(fù)責(zé)本工程施工，施工過程中，采用多遍薄涂的原則，從而達(dá)到控制涂膜質(zhì)量的效果。 二 、難點： 本工程難點在于節(jié)點處理及涂膜質(zhì)量的控制。 第四章 施工難點與重點分析及應(yīng)對措施 一 、重點： 本工程重點在于節(jié)點的處理，因為其防水薄弱點在于陰陽轉(zhuǎn)角（如女兒墻根部）、變形縫、雨水斗、穿屋面（或樓面）管道等節(jié)點，該等部位必然存在施工縫，并有明顯應(yīng)力集中及基層變形現(xiàn)象，容易導(dǎo) 致防水層被拉裂或脫離基層，從而形成滲漏隱患。 根據(jù)該工程的實際情況，我司計劃調(diào)配一支專業(yè)施工隊伍，必要時還將在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，增派人手，以確保工程進(jìn)度。 七 、 施工進(jìn)度控制計劃 按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要 使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。 8. 責(zé)任包干。減少對周圍環(huán)境的干擾。做好勞動保護(hù)，合理安排作息時間，配制施工預(yù)備力量。對施工人員進(jìn)行文明教育，做到誰做誰清，工完料清，場地干凈。進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種機(jī)械設(shè)備、半成品、原材料等，均須按指定位置，堆放整齊，不得隨意亂放，以保證道路暢通。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系好安全帶，在坡屋面上作業(yè)，安全帶與固定物的拉結(jié)必須加強(qiáng)檢查；建筑物的臨邊洞口處必須設(shè)置安全防護(hù)