非常有用的商業(yè)報(bào)告格式(參考版)
2025-03-04 07:30本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)擊這里 ，您可以查看到 BTII 英文商業(yè)策劃的主要內(nèi)容（對(duì)不同行業(yè)及不同項(xiàng)目階段，其格式、內(nèi)容與要求有所不同） ， 點(diǎn)擊右邊的“英文版”銜接， 您可以查看到 BTII 英文商業(yè)計(jì)劃的模板，對(duì)不同行業(yè)及不同項(xiàng)目階段可進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?nèi)容調(diào)整。 編制說(shuō)明： 本商業(yè)計(jì)劃書編制參考，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資家關(guān)心的問(wèn)題都給予了明確的說(shuō)明。清單如下： 企業(yè)應(yīng)備資料清單 1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2. 公司章程 3. 驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告 4. 資信證明 5. 法人代碼證書 6. 稅務(wù)登記證 7. 財(cái)務(wù)報(bào)表（上年度、本年度、本月） 8. 專利證書、鑒定報(bào)告 9. 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)項(xiàng)目證書 10. 其它表明企業(yè)特點(diǎn)的資料 11. 商業(yè)計(jì)劃書 公司法律文件可以提供復(fù)印件，但需提供原件以備核實(shí)。 第十一部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 請(qǐng)說(shuō)細(xì)說(shuō)明該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及 控制、防范手段 （包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。 公司是否通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系認(rèn)證？ 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制： 公司是否考慮員工持股問(wèn)題，請(qǐng)說(shuō)明： 公司是否與掌握公 司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，若有，請(qǐng)說(shuō)明協(xié)議主要內(nèi)容： 公司是否與每個(gè)雇員簽定勞動(dòng)用工合同： 公司否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同： 公司是否為每位員工購(gòu)買保險(xiǎn)，請(qǐng)說(shuō)明保險(xiǎn)險(xiǎn)種： 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題，若有，請(qǐng)說(shuō)明： 公司與董事會(huì)、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實(shí)際存在或潛在的利益沖突，如果有，請(qǐng)說(shuō)明解決辦法： 請(qǐng)說(shuō)明，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施： 請(qǐng)說(shuō)明，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司需 要哪些外部支持，如何獲得這些支持： 第九部分 融資說(shuō)明 為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資是多少 萬(wàn)元， 新增投資中，需投資方投入 萬(wàn)元，對(duì)外借貸 萬(wàn)元， 公司自身投入 萬(wàn)元。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 本公司 市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析： 公司未來(lái) 3 年或 5 年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功的情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 市場(chǎng)份額 公司未來(lái) 3 年或 5 年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 銷售收入 市場(chǎng)份額 第六部分 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)： 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān) （如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）： 在 建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施： 在廣告促銷方面的策略與實(shí)施： 在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施： 在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施： 產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施： 其它方面的策略與實(shí)施： 對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制： 第七部分 產(chǎn)品制造 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式 （公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）： 公司自建廠情況廠，購(gòu)買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房 地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便： 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況 （專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果
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