【正文】 嚴(yán) 禁施工 車輛使 用喇叭，對施工 中重型 機(jī)械使 用必須 直協(xié)調(diào) 好時間，在夜間 22 點后不 允許使 用， 在 正 常 上 班 時間也 盡量不 用重型 機(jī)械，施 工機(jī)械 尾氣達(dá) 不到環(huán) 保要求 的。 精 心 組織 、科 學(xué)地 安 排施 工計 劃， 使動 力 學(xué)機(jī) 械設(shè) 備的 使 用均 勻地 分布 在 限定 的工 期和 施 工場地 上 ， 盡 量 避免在 同一地 點，同 一時間集 中使用 大量機(jī) 械設(shè)備 。 水 質(zhì) 污 染 控 制措施 水 質(zhì) 污 染 包 括：施 工廢泥 、生活 廢水排放 。 項 目經(jīng)理 部由項 目經(jīng)理 全面負(fù) 責(zé)環(huán)境保 護(hù)工作 ，技術(shù) 負(fù)責(zé)人 、環(huán)保 科具體制 定相應(yīng) 的環(huán)保 責(zé)任制 ，各 施 工 隊長 執(zhí)行 項 目經(jīng) 理 制定 的環(huán) 保 措施 ， 同時 將 現(xiàn)場 的環(huán) 保 信息 和數(shù) 據(jù) 反 饋給 經(jīng)理 部 。成 立環(huán) ?？?。 生產(chǎn) 、生活區(qū) 不亂貼 、亂 現(xiàn)，對關(guān)建 場所必 須要有 醒目標(biāo)志 ，并 寫必要 的標(biāo)語 ，創(chuàng) 造一個 安全文 明 的 施 工 現(xiàn)場和 生活區(qū) ； 十 三 、 環(huán) 境 保護(hù)和 環(huán)境衛(wèi) 生管理 措施 影 響 環(huán) 境 主 要有以 下幾個 方面： 施 工 噪 音對 環(huán)境的 影響； 施 工 揚 塵對 環(huán)境的 影響； 污 水 、 污泥 、棄碴 對環(huán)境 的影響； 作 業(yè) 區(qū) 域綠 地、植 被減少 ，活動頻 繁對環(huán) 境的影 響； 我 公 司 將努 力把施 工對環(huán) 境的影響 降低至 最低限 度。 周 轉(zhuǎn) 設(shè) 備存 放 施 工機(jī)具 、器 材等集 中堆放 整齊 。 材 料 的 堆入 主 、 輔 材 分 類堆放 ，堆放 整齊。 道路和場地 施 工區(qū)內(nèi) 道路通 暢、平坦、整潔 ，不亂 堆亂放 ，無 散落物 ；構(gòu)造 物周圍應(yīng) 澆搗散 水坡 ，四周 保持 清潔；場地平 整不積水 ，無散 落的雜 物及散 物；場 地排水 成系統(tǒng)，并暢 通不堵 。 十 二 、 文明 生產(chǎn)、 文明施 工措施 現(xiàn)場布置 根 據(jù)場地 實際情 況合理 地進(jìn)行 布置，設(shè) 施設(shè)備 按現(xiàn)場 布置圖 規(guī)定設(shè) 置堆放，并隨施 工不同 階段 進(jìn) 行 場 地 布 置和調(diào) 整。單 相回路 內(nèi)的照 明開關(guān) 箱必須 裝設(shè) 漏電保 護(hù)器。導(dǎo) 線不得 隨地拖 拉或綁 在腳手 架上 。 照 明導(dǎo)線 應(yīng)有絕 緣子固 定。 現(xiàn)場照明 一 般 現(xiàn) 場 所 采用 220V 電壓。 過 道電線 可采用 硬質(zhì)護(hù)套 管埋地 并作標(biāo) 記。 支線絕 緣好，無 老化， 破損和 漏電。 （ 7） 遵 章 守紀(jì) 、佩戴 標(biāo)記。 （ 6） 班 組 “三 上崗、 一講評 ”活動 班 組在班 前須進(jìn) 行上崗 交底、上 崗記錄 的“三 上崗”和每周 一次的“ 一講 評”安 全活動 。 對 查 出 的 隱 患應(yīng)及 時整改 。有 時 間、有要 求，明 確重點 部位、 危險崗 位。 （ 4） 進(jìn) 行 全 面 的 針對性 的安全 檢查技 術(shù)交底， 受交底 者履行 簽字手 續(xù)。 （ 2） 工 人 應(yīng) 掌 握 本工種 操作技 能，熟 悉本工種 安全技 術(shù)操作 規(guī)程。各 項經(jīng)濟(jì) 承包有 明確的 安全 指 標(biāo) 和 包 括獎懲 辦法在 內(nèi)的保 證措施。對檢 查不合 格的線 路設(shè)備 要及時 維 修 或 更 換，嚴(yán) 禁帶故 障運行 。 集 中用電 場所配 電箱，開 關(guān)要分 開設(shè)置，并采用 兩級漏 電保護(hù) 裝置，配電 箱，開關(guān) 必須安 裝牢固。 臨 時 用 電 必 須符合 供電局 有關(guān)安 全運行規(guī) 程。 參 加施工 的特各 作業(yè)人 員必須 經(jīng)過安全 技術(shù)培 訓(xùn)，考試 合格取 證后才 能上 崗，其他 人員必須 進(jìn) 行 安 全 培 訓(xùn) 和考核 。 在 高于 3m 的坡 面作業(yè) ， 必須 栓安全 繩，工 作人員 必須戴 安全帽 。 各 類 施 工 機(jī) 械，機(jī) 動車操 作中， 必須的經(jīng) 勞動部 門培訓(xùn) ，考試 合格取 證后 才能上 崗作業(yè) 。 施 工中臨 時結(jié)構(gòu) 必須向 員工進(jìn) 行安全技 術(shù)交底。 各 級領(lǐng)導(dǎo) 的在下 達(dá)生產(chǎn) 任務(wù)時，必 須同時 下達(dá)安 全技術(shù) 措施檢 查工作 時，必 須總結(jié) 安全生產(chǎn) 情況，提出安全 生產(chǎn) 要求把 安全生 產(chǎn)貫徹到 施工的 全過程 中去。 （ 二） 保 證 安 全 的 主要措 施 為 杜絕重 大事故 和人身 傷亡事 故的發(fā)生，把一般 事故減 少最低 限度，確保 施工的 順利進(jìn) 展，特 制 定 安 全 措 施如下 ： 建 立安全 保證體 系，項目 部和各 施工隊 設(shè)專職安 全員，在項目經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo) 下，履行 保證安 全的一切工作。自 覺遵 守有關(guān) 機(jī)構(gòu)對 衛(wèi)生及 勞動保 護(hù)的要求 ，及時 清潔工 地上的 廢物、 垃圾、 水泥袋 、廢棄 的模板 等，在 全部工 程竣工 移交之 前，將任 何場地 或地面 恢復(fù)原 狀。 加 強(qiáng)工程 中的環(huán)境 保護(hù)管 理，促 使安全 生產(chǎn)，隨時清 除施工場 地不必 要的障 礙物、設(shè)備、材料 及各類 存儲物 品，做到安 全堆放 。 2 對材 料和設(shè) 備儲存 的庫房 或堆放 點，施工人 員生活 區(qū)，特別注 意防火 安全 ，設(shè)備 足夠數(shù) 量的 消 滅 器 具 、消防 水管和 消防栓 等，以備 急 需。 加 強(qiáng)安全 生產(chǎn)教 育和預(yù) 防措施，為施工 人員輸 保險，并制訂以 下預(yù)防 措施 ，以保 證員工的 安全健康。具 體做好 以下幾點： （ 一） 工 程 項 目 的 安全與 環(huán)境管 理 工 程項目 施工的 安全管 理。 在 施 工 中 不 斷完善 、健全 上 述 各 項 規(guī) 章制度 ，是保 證工程 質(zhì)量的 有效措 施。 實 行 施 工 企 業(yè)內(nèi)部 以初檢 、復(fù)檢 、終檢為 內(nèi)容的 “三檢 制”。 強(qiáng) 化 各 級 領(lǐng) 導(dǎo)的質(zhì) 量意識 ，落實 “質(zhì)量責(zé) 任制” “和三 檢制” 。 （ 七 ） 質(zhì) 量 保證的 控制措 施 對 全 體 職 工 進(jìn)行質(zhì) 量意識 教育， 樹立“百 年大計 、質(zhì)量 第一” 的思想 。 整 理 分 析 原 始資料 ，進(jìn)行 單元或 分項工程 質(zhì)量評 定，按 月上報 質(zhì)量報 表。 對 用 開 工 程 的建筑 材料進(jìn) 行檢驗 ，提出檢 驗單， 經(jīng)工程 師檢查 后 報監(jiān) 理工 程師審 批。 引 進(jìn) 、 研 究 和推廣 先進(jìn)的 質(zhì)量檢 測控制辦 法及先 進(jìn)技術(shù) 。深 入工 地對工 序進(jìn) 行日 常的質(zhì) 量檢 查， 發(fā)現(xiàn)問 題及時 解決 ，并 報告現(xiàn)場工程師。 認(rèn) 真 研 究 施 工圖紙 和施工 組織設(shè) 計、補(bǔ)充 制定保 證施工 質(zhì)量的 技術(shù)措 施和 實施細(xì) 則。 （ 五） 質(zhì) 量 的 程 序 控制 各 采購、供應(yīng)、生產(chǎn) 、施工 等單位根 據(jù)項目 總工制 定的質(zhì) 保大綱 和質(zhì)保目 標(biāo)的要 求，編 寫自 己的工 作程序 ，報 送項目 經(jīng)理部 ，并 征求監(jiān) 理工程 師的意 見，送業(yè)主有 關(guān)部門 審查和 批準(zhǔn)后 開始 執(zhí)行 ，在本 標(biāo)工程 施工過 程中 ，將彩 專業(yè)和 自檢自 查相結(jié) 合的質(zhì) 量管理 制度 ，認(rèn)真 把好每 一道工 序關(guān)，嚴(yán) 格執(zhí)行 班組施 工人員“ 自檢”生 產(chǎn)技術(shù) 人員“復(fù) 檢”，項目部 質(zhì)檢專 業(yè)工程 師共同 終檢 驗 收 簽 字 ，方可 進(jìn)行下 一 道工 序。對各 段的施 工 難 點 、 關(guān)鍵工 序進(jìn)行 分析， 選定有關(guān) 課題， 成立 QC 小 組，積 極展開 工作 。施工隊 一級的 質(zhì)量管 理機(jī)構(gòu) 在項目 經(jīng)理部 質(zhì)量管理 小組領(lǐng) 導(dǎo)下，制訂本 施工 區(qū)段的 創(chuàng)優(yōu)措 施，質(zhì)量實 施計劃 ，并 重在現(xiàn) 場落實 。各施工 隊分別 設(shè)質(zhì)量 的確管 理現(xiàn)場 領(lǐng)導(dǎo)組 ，由 施工隊 長、質(zhì)檢科 長 、工程科 長 、主任 工程師 組成 。 （ 三） 質(zhì) 量 控 制 機(jī) 構(gòu)和創(chuàng) 優(yōu)規(guī)劃 工 程質(zhì)量 的優(yōu)劣 是關(guān)系 到工程 運營生產(chǎn) 的百年 大計的 問題 ，也是 關(guān)系到施 工承包 企業(yè)生 死存亡 、能 否在激 烈的市 場競爭 中取得 勝利的 根本問 題，做為工 程施工 的承包 商和項 目經(jīng)理 ，應(yīng) 該從領(lǐng) 導(dǎo)和決 策方面 ，以 戰(zhàn)略的 眼光看 待這一 問題 ，為此 我公司 特建立 質(zhì)量保 證體系 附后 ，實施 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 質(zhì) 量工 程依 據(jù)設(shè)計 文件 要求 ，交通 部頒 發(fā)的 施工技 術(shù)規(guī) 程、 規(guī)范、 質(zhì)量檢 查、 驗收 標(biāo)準(zhǔn)，做 到 嚴(yán) 格 認(rèn) 真、準(zhǔn) 確及時 ，真實 可靠、系 統(tǒng)達(dá)標(biāo) 。 整 個工 程及 分項、 分部 工程 按施工 規(guī)定 施工 ，按《 施工 監(jiān)理 程序和 實施細(xì) 則》 進(jìn)行 檢查。 本 工程 質(zhì) 量一 次驗 收優(yōu) 良率 100%，不 允許出 現(xiàn)評 價不合 格工 程，堅 決杜 絕不 合格項 目， 不論是 自檢 ，還是 業(yè)主 、監(jiān)理 工程 師的中 檢、 抽檢 、終檢 ，任 何時間 都要 達(dá)到 100%的 優(yōu)良率 ，必 須都要 達(dá) 到 部 優(yōu) 標(biāo)準(zhǔn)， 爭他國 優(yōu)，誓 奪“優(yōu)良 工程” 。 十 、 質(zhì) 量保 證體系 質(zhì) 量是生 命 —— 是我單 位生存、發(fā) 展之本，更是我 公司全 體員工各 自工作 崗位上，始 終始終 堅守 的 信 念 ， 并在實 施全過 程中落 實，確保 該合同 的順利 實施， 確保高 質(zhì)量 管理體 系的實 施。同 時發(fā) 揮我 公司 的動 作能 力，在甲 方 確 因 暫 時困難 ，進(jìn)度 款一時 難以按時 到位的 情況下 ，自我 調(diào)劑， 確保 工程順 利進(jìn)行 。 并附 報下 月進(jìn) 度計劃施 工 產(chǎn) 值 ， 使甲方 有充分 的時間 準(zhǔn)備進(jìn)度 款。 加強(qiáng) 機(jī)械 管理， 保證 機(jī)械 的完 好率 ，對 機(jī)械設(shè) 備的 進(jìn)場 安全 調(diào)試 、維 修、 保養(yǎng) 、使 用均制定 專門措 施，進(jìn)場前 的徹底 檢修 ，加強(qiáng) 維修力 量，在使用 過程中 對機(jī)械進(jìn) 行認(rèn)真 維護(hù)保 養(yǎng)，以保證 施 工 順 利 進(jìn) 行。 （ 四 ） 、 在 機(jī)械設(shè) 備上予 以保證 根據(jù) 招標(biāo) 文件的 要求 配備 足夠 的施 工機(jī) 械設(shè)備 ，充 分保 證工 期的 需要 ，機(jī) 械設(shè) 備配 置情況詳 見 施 工 機(jī) 械設(shè)備 表。 采 用 新 工藝 、新技 術(shù)來保 證工程質(zhì) 量和工 期進(jìn)度 。 做好 施工 前的一 切技 術(shù)準(zhǔn) 備工 作， 在認(rèn) 真熟悉 圖紙 、技 術(shù)變 更的 基礎(chǔ) 上， 及時 制定 、核實各 種 材 料 需 用量， 徹底杜 絕停工 待料現(xiàn)象 發(fā)生。 （ 三 ） 、 從 技術(shù)措 施上予 以保證 加強(qiáng) 技術(shù) 管理， 以適 應(yīng)施 工進(jìn) 度的 需要 。 充 分發(fā)揮 我公司 技術(shù)、機(jī) 械設(shè)備 、周轉(zhuǎn) 材料及 人才優(yōu) 勢，確 ?，F(xiàn)場 計劃 完成施 工進(jìn)度 計劃 。 組 織流水 施工，采 取分層 分段呈 階梯狀 的施工 形式，及早插 入主導(dǎo)工 序，以 加快工 程進(jìn)度 。三級 計劃管 理人員 ，應(yīng) 及時 進(jìn)行定 期、不 定期的 日常進(jìn) 度檢查， 掌握實 際與計 劃進(jìn)度 進(jìn)展的 情況， 通過對 進(jìn)度偏 差的分 析，提 出改進(jìn) 措施 ，進(jìn)行 反饋調(diào) 節(jié)，按實際 進(jìn)度調(diào) 整原進(jìn) 度計劃 。實 施階段 的控制，必須事 先將 各類計 劃進(jìn)一 步核實 與調(diào)整 ，合理 組織工 程進(jìn)度 的實施 ，應(yīng)進(jìn)行 現(xiàn)場跟 蹤監(jiān)督 ，做好 工作進(jìn) 度記錄 ，嚴(yán)格 把握工 序質(zhì)量 關(guān)，杜 絕返工 事故發(fā) 生。 項 目進(jìn)度 計劃的 控制，應(yīng) 按照 PDCA 循環(huán)的 四個階 段進(jìn)行 ，其控 制方法 可采用 主動控 制、過程 控制 、反饋 控制和 自我控 制的方 法。三級 計劃是 以分部分 項工程 、主 要工種 工程以 及勞務(wù) 隊（ 班、組 ）作 業(yè)任務(wù) 為對象 ，編制的 作 業(yè) 進(jìn) 度 計劃。 一級 進(jìn)度計 劃是 以建 設(shè)項 目工 程為 對象 ，編 制戰(zhàn) 略性進(jìn)度 控制計 劃 —— 項目總 體施工 進(jìn)度計劃 。 （ 二 ） 、 施 工計劃 安排上 予以保 證 采用 先進(jìn) 的科學(xué) 管理 方法 ，編 制施 工進(jìn) 度網(wǎng)絡(luò) 計劃 ，以 工期 總體 開展 為前 提， 用關(guān) 鍵線路 開 展施工 進(jìn)度，組織立體 交叉作 業(yè)，實 行分段 流水，增加工 作面，實 行工 期的動 態(tài)管理 ，保證施 工按計劃 進(jìn)行。 建 立 健 全強(qiáng) 有力的 后勤保 障系統(tǒng)， 使全體 施工人 員免除 后顧之 憂，安 心的 進(jìn)行工 程施工 。 堅持 每周 現(xiàn)場例 會制 度， 由工 程指 揮長 主持， 監(jiān)理 方、 建設(shè) 方及 公司 有關(guān) 部門 等協(xié) 作單位的 負(fù) 責(zé) 人 參 加，根 據(jù)項目 的各種 施工計劃 ，逐一 認(rèn)真落 實，確 保工程 建設(shè) 的高速 度。 堅持 現(xiàn)場 每晚工 作會 議制 度。我 們主要 將從以 下幾 方面予 以保證 ： （ 一 ） 、 從 管理組 織措施 上予以 保證 實行 嚴(yán)格 的項目 責(zé)任 制， 在確 保質(zhì) 量安 全的前 提下 ，對 關(guān)鍵 工期 要嚴(yán) 格控 制， 將總 工期控 制 列 為 項 目 經(jīng)理的 主要責(zé) 任目標(biāo) 之一，充 分行使 其總包 的指揮 、協(xié)調(diào) 的職 能。 施 工 工 長的 崗位職 責(zé) （ 1） 制 定 本 工 程 項目的 實施性 施工組 織措施及 進(jìn)度計 劃； （ 2） 合 理 安 排 各 班組的 施工任 務(wù)； （ 3） 定 期 檢 查 各 分項工 程施工 質(zhì)量； （ 4） 對 各 施 工 隊 的工程 質(zhì)量、 安全、 文明等全 面監(jiān)督 管理。 （ 2） 生 產(chǎn) 班、 組長 負(fù) 責(zé)本班 組的質(zhì) 量自檢、互 檢和工 序之間 的交接 檢查，杜 絕工程質(zhì) 量事故 的發(fā)生，領(lǐng) 導(dǎo)本班 組人 員嚴(yán)格 按圖紙 、技術(shù) 交底和 操