【正文】 。 開工前由項目總工組織全體施工人員，召開技術(shù)交底會，制定各工種各工序具體技術(shù)標準，并下發(fā)各施工班組。 針對制定的質(zhì)量目標，開展群眾性的 QC 小組活動，消除質(zhì)量通病，攻克難關(guān)，提高施工質(zhì)量。 嚴格三檢制度。 42 建立質(zhì)量責任制，對每道工序落實到人，施工質(zhì)量與對應(yīng)的施工人員責任掛鉤。 建立以公司總工為首的質(zhì)量管理體系，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量的控制實行責任制，層層負責、層層把關(guān)，達到全員控制。 材料組組長：按照合同規(guī)定及國家相關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定及本項目具體要求，對本項目所需各類材料進行采購、檢驗、驗收、保管。 施工組組長：質(zhì)量管理措施的保證者，按照國家相關(guān)規(guī)范、標準規(guī)定及各工種各工序的操作規(guī)程，督促檢查各施工班組按規(guī)定進行施工，確保其施工工序合格。 項目總工：質(zhì)量管理措施的督導(dǎo)者，負責整個工程的質(zhì)量管理， 41 針對具體的目標和各施工工序提出具體的要求，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì) 量職責的落實，并督促各項目組成人員檢查完成，編制各種方案，主持質(zhì)量分析會，是項目質(zhì)量經(jīng)理。項目各管理制度由各責任人負責根據(jù)公司項目管理文件制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。 項目作業(yè)層 項目作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進度、文明施工的實施者，也是最直接的保證者，我公司選擇項目作業(yè) 隊伍原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，整體素質(zhì)好，具有類似工程施工經(jīng)驗?zāi)艽蛴舱痰南冗M施工隊來承擔本工程樁基施工。 綜合辦公室：對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞動工資管理等，并保證進入現(xiàn)場的管理人員具有相應(yīng)的素質(zhì)。對施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算的審定，參與合約簽訂及對工程合約進行綜合工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 經(jīng)營財務(wù)部 器材物資部 綜合辦公室 成品樁運輸 壓樁隊 40 管理。對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工、臨建、消防保衛(wèi)等進行綜合管理。 項目 管理層 工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量、進度等進度進行管理 ，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，編制和調(diào)整各項施工進度計劃等，對施工技術(shù)資料進行收集、整理并匯編成冊。 技術(shù)負責人（項目總工程師）：為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運行等。項目管理層設(shè)置“四部一室”，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、經(jīng)營財務(wù)部、器材物資 部、綜合辦公室；項目作業(yè)層由成品運輸隊和壓樁隊組成。施工現(xiàn)場將安排一名具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗項目 經(jīng)理，組建高效的施工組織機構(gòu)，建立項目經(jīng)理部，按照項目施工要求組織該項目的工程建設(shè)，實行精心組織、科學(xué)施工、嚴格管理，以工程質(zhì)量為中心，實施逐級負責制，下級向上級負責，項目部向業(yè)主負責，對工程質(zhì)量、進度、安全層層自檢、復(fù)檢，不讓不合格的產(chǎn)品流向下一程序，努力建設(shè)精品優(yōu)質(zhì)工程，同時，積極協(xié)助業(yè)主工作，努力搞好公司與各單位間的關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意、協(xié)作單位、當?shù)厝嗣駶M意。 在進行測量定位的時候事先在不易被施工破壞的地方測放埋置2～ 3 個測量定位控制點，這樣利用全站儀一站測量，無論是施工放線還是在施工過程中對破壞的樁位進行恢復(fù)，都可以得到有效保證。 軸線及樁位的保證措施 靜壓樁是一項單工序的常規(guī)基礎(chǔ)樁型，由于平面定位點較多，經(jīng)測放復(fù)核無誤的樁位點，常常在施工過程中被破壞或者精度得不到有效的保證，結(jié)果造成樁位平面偏 移的工程事故。 摩擦樁即樁端（指樁的全斷面）位于一般土層時，以控制樁長及樁頂設(shè)計標高為主，靜壓力可作參考。 樁插入時的垂直度偏差不得超過 %。 壓樁質(zhì)量技術(shù)控制措施 37 施工前對進入壓樁現(xiàn)場的預(yù)制樁，按規(guī)范要求進行嚴格的檢查驗收，不合格樁堅決不用。 墊木與吊點應(yīng)保持在同一橫斷平面上，且各層墊木應(yīng)上下對齊。 樁起吊時應(yīng)采取相應(yīng)措施，保持平衡，保護樁身質(zhì)量。 施工樁機能量大小應(yīng)與設(shè)計要求、樁徑、樁長及地質(zhì)條 件相匹配。開挖有困難時，可預(yù)先用鉆機將該障礙物鉆穿，然后將樁植入孔內(nèi)再沉樁。 防治和處理辦法 打樁前應(yīng)先探樁。沉樁 36 時，遇到這些“硬層”，無法繼續(xù)沉樁，此時樁已入土一定深度，不可能 再將樁拔出，必須立即采取措施加以處理。鉆機鉆孔時，其垂直度偏差不超過孔深的 %。接樁前先將下段樁頂清洗干凈，加上定位 板，然后把上段樁吊放在下段的端板上，依靠定位板將上下樁段接直，焊縫應(yīng)連續(xù)飽滿，焊接好后過 510 分鐘再沉樁，以免溫差過大，將焊縫裂開，降低焊接強度。接樁時采用鋼端板焊接法。樁與樁中心距宜大于 （ d 為樁徑）。若無法糾正，應(yīng)將該樁作為廢樁處理。必要時，應(yīng)把樁拔出重壓。 為控制好樁身垂直度，重點應(yīng)放在打第一根樁上，樁插入時的垂直度偏差不得超 過樁長的 %，沉樁時，應(yīng)在距樁機 20 米左右處，成 90 度方向設(shè)置經(jīng)緯儀各一臺加以校準。 若淺部（ 23 米）有古河道拋石等障礙物時，打樁前，探孔的 35 深度應(yīng)深一些。 第一根樁壓入時，未校好垂直度，造成初始偏差，樁越長，偏差積累越大，最終導(dǎo)致偏位。 接樁時，相接的兩節(jié)樁端頭板與樁樁身不垂直，產(chǎn)生了曲折。根據(jù)以往施工經(jīng)驗，傾斜偏位超過 25cm的管樁，承載力就會明顯不足。 短樁需要用高標號砼接樁，接樁可參考接樁連接圖或由單項設(shè)計確定。截樁可采用人工鑿樁，方法是先將不需截除的樁身端部用鋼抱箍抱緊，然后沿鋼箍上緣鑿溝槽，再行擴大截斷，鋼筋可用氣割法切斷。 設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)試樁資料及時調(diào)整樁長，并通知管樁生產(chǎn)廠家，及 時調(diào)整每節(jié)樁長與樁身匹配。 現(xiàn)場試樁時根據(jù)試樁情況確定終止壓樁的標準。首先從分析勘測資料入手，在持力層起伏變化較大處補充勘測。壓樁機能量小，使本來還可繼續(xù)壓入的樁而被迫終止；或壓樁機能量太大，使本來已滿足貫入度要求的樁還能繼續(xù)壓入?；虺至幼冘?，沉樁時貫 入度太大，還要繼續(xù)沉樁。 原因分析 勘測資料誤差較大或勘測精度不夠，未能查清持力層起伏變化情況和持力層性質(zhì)。 露樁和短樁 由于持力層高低起伏，設(shè)計對樁長未及時調(diào)整，當樁插入持力層一定深度（一般為 倍樁徑）就無法打入而終止，使樁身高出設(shè)計樁頂標高過多而形成露樁。 施工平面布置 由于該工程施工工期緊、工程量大、質(zhì)量要求高，且場地開闊 ，為確保工程按期完工，經(jīng)現(xiàn)場實地考察后，進行了研究分析，擬在施工現(xiàn)場布置：按規(guī)定布設(shè)場區(qū)標志、標牌，建立必要的圍護設(shè)施，以確保道路暢通；主要施工機械、施工材料堆放、安全保衛(wèi)、臨時施工道路、施工用水、用電及排污系統(tǒng)等。 在保證施工場地內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求 的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 施工總進度表（附后） 第九章 施工總平面布置圖 施工平面布置原則 施工平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置的原則為： 在滿足施工的條件下，盡可能節(jié)約施工用地。 加強安全、質(zhì)量管理，避免質(zhì)量返工及安全事故 發(fā)生而拖 32 延工期。 精心組織施工，合理安排作業(yè)面，作好交叉施工的協(xié)調(diào)管理工作，采取多作業(yè)面同步組織施工。 按工作計劃提前做好各種施工原材料的采購、加工及施工機具和人力資源的組織到位，盡可能減少停工待料及輔助工作時間。 將計劃施工進度表與實際施工進度表每日進行對比，當出現(xiàn)實際工作進度滯后于計劃進度時，要及時查找原因，制定趕工計劃： 做好備用設(shè)備的維護保養(yǎng)，如因設(shè)備原因，應(yīng)及時更換或增加施工設(shè)備； 分段同步施工、增加作業(yè)面和施工作業(yè)人員數(shù)量； 改進施工工藝、提高機械化施工效率； 創(chuàng)造條件，保養(yǎng)設(shè)備。 加強各級管理人員和施工人員的時間觀念，各施工隊嚴格按施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃合理組織資源，按計劃工期按時完成各分部分項工程施工任務(wù)。 做好施工人員的勞保和后勤供應(yīng)工作，確保工程施工順利進行。 施工員應(yīng)根據(jù)打樁情況，及時向項目部匯報需要提供樁的時間及大摡數(shù)量，避免 因預(yù)制樁供應(yīng)不及時造成停工等現(xiàn)象的發(fā)生。 設(shè)備員應(yīng)加強各類機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護，避免因長時間修理停機影響施工進度。 項目經(jīng)理應(yīng)每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，了解施工進度情況，對施工進度落后于計劃進度的工序要分析原因并及時采取措施，保證施工進度超前于計劃進度。 技術(shù)保證：運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理，嚴格按照基建程序組織各項工程施工，認真運用我公司在歷年的施工經(jīng)歷中摸索和制訂的一套行之有效的管理制度。 現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)與材料備件庫緊密結(jié)合，對每批材料備件進行核對，對供應(yīng)不及時的備件及時催購，指導(dǎo)班組按計劃領(lǐng)取，有效控制待機時間。 資料方面：根據(jù)已有的施工圖及以往的經(jīng)驗，進行認真熟圖和準備工作，對圖紙疏漏的地方，及時提出變更意見，做到施工時心中有數(shù)。 保證工期的技術(shù)措施 29 技術(shù)工作是各項工作的指導(dǎo)，技術(shù)工作應(yīng)在各項工作之前完成，針對影 響工期的幾個方面，側(cè)重在技術(shù)方面采取措施。 第八章 確保工期的技術(shù)組織措施、施工總進度表 工期為 45 日歷天（不包括試樁和測樁），我公司具有較強的施工能力和組織管理能力，根據(jù)對同類型工程施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，可以充分發(fā)揮我公司的實力，采用各種切實可行的先進施工技術(shù)，大副度降低工人勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程進度。職工應(yīng)保持宿舍和辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生。禁止亂丟、亂撒污染環(huán)境。 工地及交通要道、職工住地設(shè)專人每天打掃環(huán)境衛(wèi)生。若確需晝夜連續(xù)施工，應(yīng)報請有關(guān)部門批準，并辦理有關(guān)手續(xù)后再行施工。場內(nèi)距出口 20m 內(nèi) 道路須澆筑混凝土路面。 施工現(xiàn)場設(shè)備材料分類安放整齊，施工中不亂排放污水及拋撒施工廢棄物，應(yīng)集中排放和運至指定地點。 減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的施工措施 加強全體施工管理人員及工人的環(huán)保意識教育，學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保知識及理規(guī)定。 噪音治理： 施 工時間：控制噪音在 80 分貝以內(nèi)。 施工人員標志： 管理人員：戴紅色安全帽，著裝整潔，佩戴管理人員胸卡。 施工現(xiàn)場各作業(yè)面材料應(yīng)堆放整齊，并做到工完料盡、腳下清。 施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實暢通，有排水措施，機械