【正文】 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 41 生產(chǎn)班組每天必須開好班前會，同時做好班前檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即采取措施。 嚴格管理亞硝酸鹽，嚴格發(fā)放制度，并加上水泥、細沙、粉煤灰等，改變其顏色，防止誤食中毒。 宿舍排風要通暢、防止煤氣中毒。 電熱法施工，要加強檢查和維修，防止觸電和火災(zāi)。 砼和沙漿攪拌機每天要刷洗干凈，滾筒內(nèi)的水要倒干凈，以免凍結(jié)。 電工要定期檢查各種電器元件（閘刀、漏保、電纜）和電氣設(shè)備，保證完整、有效和正常運轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場的電纜架設(shè)嚴禁與建筑物、架管、樹枝等隨意搭接，固定要用瓷瓶，嚴禁使用金屬絲綁扎。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 40 冬期施工的安全措施： 、機具 各種配電箱體、設(shè)備、電器必須設(shè)置防雨雪、防潮、防砸的安全設(shè)施，重復(fù)接地、保護接零必須齊全有效。 工地臨時供水管道，做好保溫防凍工作。 雪后必須將架子上的積雪清掃干凈，并檢查工作平臺，若有松動現(xiàn)象必須及時處理。如對摻外加劑人員、測溫人員專門組織技術(shù)培訓(xùn)等。如提前購買早強劑、防凍劑、蓋布、塑料薄膜、草袋子、燒水鍋等。 根據(jù)年度計劃和施工組織設(shè)計，確立冬季施工的工程項目。 班長無權(quán)準假，對任意許假者發(fā)現(xiàn)一次，罰款 100 元。 認真安排好農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 39 時間。 農(nóng)忙、節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼。 一、農(nóng)忙施工措施 認真做好職工思想 工作，一線職工應(yīng)堅持正常生產(chǎn)，不準放假。 第八節(jié) 農(nóng)忙 和節(jié)假日 、 冬 季施工措施 進入農(nóng)忙 和節(jié)假日 、 冬 季施工時，要制定詳細的農(nóng)忙、 冬 季施工措施，由項目經(jīng)理審批后，報監(jiān)理（業(yè)主）審批，批準后執(zhí)行。 優(yōu)化施工方案，合理劃分施工區(qū)段，分期平平衡施工。 投入足 夠的機械設(shè)備和具有水利工程施工經(jīng)驗的技術(shù)及管理人員。 積極聯(lián)系質(zhì)檢部門進行分階段驗收，保證不因為驗收導(dǎo)致長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 38 停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 定期召開管理層與勞務(wù)人員會議，及時了解勞務(wù)人員思想動向，解決其困難，使其全身心地投入工作，加快施工進度。同時加強施工機具的管理，保證機具運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。分段組織流水施工 ,立體交叉作業(yè)，充分利用作業(yè)面，切實安排好工序之間的穿插施工。 根據(jù)氣候情況編制切實可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工。堅持日平衡、周調(diào)度，狠抓形象進度的完成，保證計劃實施。 施工進度計劃（詳見施工進度網(wǎng)絡(luò)圖） 節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的保證措施 勞動力、材料及設(shè)備的供應(yīng)計劃 勞動力供應(yīng)計劃（詳見 施工準備勞力計劃表 ） 材料及設(shè)備供應(yīng)計劃（詳見施工機械設(shè)備和物資材料供應(yīng)長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 37 計劃） 工期保證施工管理措施 強化項目管 理，推 行項 目法施 工， 實行項 目經(jīng) 理負責 制 ,做到全面計劃，統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)勞動力、物資、設(shè)備的調(diào)配。 為保證 工期目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部根據(jù)計劃及早進行施工準備，認真組織橋涵 、道路施工力量，搞好各專業(yè)隊伍的穿插配合施工。各施工專業(yè)隊伍、各專業(yè)工種應(yīng)根據(jù)二級網(wǎng)絡(luò)計劃并結(jié)合本工種的特點及現(xiàn)場實際情況，制定每個月甚至每個周的三級專業(yè)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 第 七 節(jié)、 工 期 保 證 措 施 為確保本標段的工期目標如期實現(xiàn)，我單位擬采取的進度保障措施是： 工期目標 該工程工期定為 45 日 歷日 。 ，并適時更換內(nèi)容，及時公布施工進度，表揚先進，鼓舞士氣。與相鄰工段搞好協(xié)作，向兄弟單位學習，互相幫助支持，提高企業(yè)文明施工水平，推動企業(yè)精神文明建設(shè)。 現(xiàn)場材料、油料按規(guī)定位置放置，擺放整齊，并設(shè)有明顯安全標志。 施工現(xiàn)場工作人員統(tǒng)一佩帶胸卡上崗，實行有序管理。 在施工便道加大環(huán)保力度， 專門配備灑水車，堅持每天灑水，以防灰土滿天飛。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 35 成立“青年文明突擊隊”，以“不怕苦，不怕臟，不怕累為口號，以“文明施工”為宗旨，爭創(chuàng)“青年文明號”工程。 盡可能為周圍群眾提供方便，減少周圍單位、居民利益的 損失和對周圍環(huán)境的影響。 施工現(xiàn)場安排布局合理，材料堆放整齊 ，掛牌標記，工具分類堆放，機械停放整齊。 文明施工 設(shè)置工程簡介圖幅，作好企業(yè)宣傳，使廣大市民對該工程有所了解，對我們的企業(yè)有所了解。 安全人員三班巡視，在施工中發(fā)現(xiàn)不安全隱患及違章作業(yè)，應(yīng)及時指出和糾正，發(fā)現(xiàn)險情及時排除，杜絕重大責任事故的發(fā)生。 加強對職工的安全教育，增強職工的安全意識，自覺遵守安全制度，確保安全。 在施工中注意保護施工現(xiàn)場的電纜、自來水管、高壓電線及其他管線，避免不必要的損失和糾紛。 加強工地倉庫料場管理：在適當?shù)奈恢迷O(shè)置足夠滅火器具，安排安全項目經(jīng)理 安全員 施工班組 安 全 員 施工 班組 安 全 員 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 34 人員專門負責。 加強安全用電管理；對電器設(shè)備加強管理，增強電工等施工人員的安全意識。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 33 第 六 節(jié)、安全 、 文明和環(huán)保 生產(chǎn)保證措施 一、安全生產(chǎn)保證措施 建立完善的 安全體系 建立安全保證和檢查監(jiān)督體系，健全現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理為安全施工負責人，項目部設(shè)專職安全員，每個施工隊或班組設(shè)兼職安全員，負責現(xiàn)場的安全。以期對工序質(zhì)量進行正確的評價。 積極開展工序質(zhì)量控制 各工序要嚴格遵守工藝規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提，及時檢驗工 序質(zhì)量，必要時設(shè)置工序質(zhì)量控制點，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下強化管理，使工序處于良好的質(zhì)量狀態(tài)。 首先，到場后積極組織原材料的復(fù)試，材料到場后由質(zhì)檢人員組織抽檢，抽檢合格后方可使用。 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 32 施工隊伍的控制 為提高工程效益，確保工程質(zhì)量，施工隊伍選擇要求是合格分承包方名單中所列，同時要做好企業(yè)營業(yè)熱照，生產(chǎn)經(jīng)營許可證，資質(zhì) 證等“三證”的審核工作，減小施工隊伍素質(zhì)因素對工程質(zhì)量的影響。 三、加強質(zhì)量控制： 為切實抓好工程質(zhì)量，嚴格加強質(zhì)量控制，特制訂了工程施工過程中的“三控”措施，即原材料控制，施工隊伍的控制及施工過程全方位控制。職工內(nèi)部開展“敬業(yè)愛崗，社會主義勞動競賽”評比活動，在項目部間開展“一優(yōu)、四同步”，一優(yōu)即質(zhì)量優(yōu)，四同步即工程進度與工期要求、材料進度、資料整理同步進行，增加質(zhì)量在各項評比中的法碼。對單位工程中無質(zhì)量問題給予一定數(shù)額的獎 勵，若單位工程中有三道以上工序出現(xiàn)質(zhì)量問題給予一定的經(jīng)濟處罰，做到賞罰分明，調(diào)動施工隊的積極性。同時設(shè)立周生產(chǎn)質(zhì)量例會制，對一周工作總結(jié)及下周工作安排，同時對一周內(nèi)的質(zhì)量問題進行總結(jié)及對下周可能出現(xiàn)的工作質(zhì)量問題采取一定的預(yù)控措施。 設(shè)立生產(chǎn)質(zhì)量例會制 每天下班前對當天完成工程量進行評估，及對明天工作的安排。質(zhì)檢負責人配合技術(shù)負責人，針對每一道工序，預(yù)見性地指出問題的施工部位，使操作者從主觀上得到重視，變事后管理為事前管理后，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 實行全過程跟蹤檢驗，增加檢驗頻率，變事后管理為事前管理。在施工工程中，我們嚴格按內(nèi)控標準進行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序過程中，我們嚴格按內(nèi)控標準進行質(zhì)量監(jiān)督，上一道工序達不到標準，下一道工序不準進行。 在公司內(nèi)部建立起三級交底制度，交底程序如下： 公司質(zhì)檢處 分公司生技科巡檢員 項目部質(zhì)檢員 工序施工 質(zhì)檢員驗收 監(jiān)理工程師驗收 可進行下道工序施工 長清區(qū)五峰山街道辦事處莊家莊片區(qū)土地整理項目 （三 期 ） （ 第四 標段） 投標書 30 序間交接制度 實行自檢、外檢相結(jié)合，以確保防患于未然，同時，建立班組自檢互檢制度，單個工序班組在工序完工后自檢合格，班組間工序交接時，下道工序施工