【正文】 灌木若出現(xiàn)倒伏 現(xiàn)象， 需及時(shí)扶正 。注意 工種配合，保護(hù)好各類成品。專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰與踩踏 ， 各道工序完畢后方能去掉包裝 。 二、部分 成品保護(hù)措施 專業(yè)工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格按圖施工禁止隨意改動(dòng)。 （ 5） 成品 保護(hù)工作的檢查員 ， 要每日不定時(shí) 地 對本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。教育職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已完和部分完工的工程項(xiàng)目 ， 增強(qiáng)員工的成品保護(hù)意識。 （ 2） 把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或單列專項(xiàng)成品保護(hù)方案，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審批備案（填寫分項(xiàng)工程移交單）后認(rèn)真組織執(zhí)行 ， 對于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其動(dòng)工作業(yè)。 一、 成品保護(hù)措施的制定及實(shí)施 由項(xiàng)目經(jīng)理部 專業(yè)工程負(fù)責(zé)人 根據(jù)區(qū)域劃分 制定成品保護(hù)措施，并 進(jìn)行監(jiān)督管理。對全體職工進(jìn)行文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育。遵循合理的施工順序，不至于破壞管網(wǎng)和道路、地面。 本工程成品保護(hù)的范圍是 一切材料 、 設(shè)備 、 成品 、 半成品 ， 其中最主要的是 ：成品保護(hù)。施工現(xiàn)場隨著施工 的 進(jìn)行 ， 成品保護(hù)工作顯得尤為重要 ， 做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中對已完工分項(xiàng)進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞 ， 將會(huì)增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。 （ 5）積極與當(dāng)?shù)馗骷壭姓肮膊块T合作，共創(chuàng)文明工地。 （ 3）工地做好防盜防竊工作，杜絕工地發(fā)生群毆群斗事件。 31 四、綜合治理 （ 1）工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。污水未經(jīng)處理后不準(zhǔn)排入溝渠。 （ 2）臨時(shí)建筑采取磚砌墻體，或集裝箱式臨時(shí)設(shè)施，并符合安全、通風(fēng)，明亮及環(huán)境衛(wèi)生要求。 （ 9）工程竣工后，按規(guī)定在一個(gè)周內(nèi)拆除工地及四周圍欄，安全防護(hù)設(shè)施，和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。 （ 7）在場內(nèi)適當(dāng) 的位置設(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理，安全質(zhì)量保證等方面的教育宣傳。 （ 5）現(xiàn)場材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類堆放，材料轉(zhuǎn)運(yùn)堆放有專人管理，專人清掃，保持場內(nèi)清待。 （ 3）為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施 30 工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、施工許可證號、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話等。 二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理 （ 1）為減少施工對交通安全及居民的影響，我項(xiàng)目部施工期間，對施工范圍都嚴(yán)格按照文件規(guī)定做好現(xiàn)場圍蔽。對重點(diǎn)工程可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)組織檢查。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立兩名專職文明施工員和一名兼職文明施工主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工。 29 第八章 文明施工與環(huán)境保護(hù) 為了最大限度減少對周圍環(huán)境的不良影響，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的要求，成立本項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂文明施工的實(shí)施方案，具體措施如下： 一、加強(qiáng)管理、落實(shí)制度 （ 1）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)良好企業(yè)形象。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)全部退回。 （二）、所有參施人員均具備良好的職業(yè)道德、熟練技藝、健康的體質(zhì)。 ○2 、由總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)處組成有效的質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)制，審核工程實(shí)施全過程。 五、檢驗(yàn)與驗(yàn)收 （一）、加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 ○2 、工程質(zhì)量保修，由我公司質(zhì)安處具體負(fù)責(zé)落實(shí)。 （四）、工程質(zhì)量保修控制措施 ○1 、每年定期一次進(jìn)行工程質(zhì)量回訪工作，并請業(yè)主在回單上簽署意見。 ○2 、坐標(biāo)及高程的控制措施 （ 1）開工前根據(jù)建設(shè)方提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測傳遞到緊靠施工區(qū)域誠信達(dá)到南側(cè)路邊，作為本工程的基準(zhǔn)坐標(biāo)及高程點(diǎn)。 ○4 、完善服務(wù)，滿足業(yè)主要求，認(rèn)真聽取和吸收監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)部門的合理建議與要求，并落實(shí)相應(yīng)措施。前道工序末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不允許后道工序施工。 （二）、施工過程的質(zhì)量保證措施 ○1 、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”，即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程驗(yàn)評規(guī)范。 （ 3）隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)后，方能進(jìn)行 下道工序施工。 （ 1）各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，且加強(qiáng)半成品和成品的保護(hù)工作。認(rèn)真落實(shí)原材料貨源，保證運(yùn)輸供應(yīng)。 ○2 、優(yōu)化各單體工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 (分項(xiàng) )施工作業(yè)指導(dǎo)書。隱蔽工程在作好內(nèi)部檢查基礎(chǔ)上，還要請業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等單位代表進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。 二、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)保質(zhì)體系 信息反饋 信 信 息 息 反 反 饋 饋 信息反饋 信息反饋 公司對應(yīng)職能科室 項(xiàng)目經(jīng)理 /副經(jīng)理 總公司質(zhì)安室 技術(shù)負(fù)責(zé)人 上料計(jì)量控制 進(jìn)場材料控制 機(jī)具管理 優(yōu)化施工方案 材料抽檢 質(zhì)量安全監(jiān)督 QC控制 各施工班組 施工驗(yàn)收 質(zhì)量保證體系 26 三、實(shí)行質(zhì)量檢查制度 堅(jiān)持三檢制度?？朔|(zhì)量通病，工程合格率達(dá)到 100%，爭取市樣板工程。 機(jī)械設(shè)備一覽表 機(jī)械設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 自有 租賃 進(jìn)場時(shí)間 PC200 打樁機(jī) 日本小 松 PC200 2 / 租賃 施工完前 5 天 灑水車 醒獅牌 SLS5250GSSE 1 自有 / 綠化種植前 5 天 灑水車 東風(fēng)牌EQ5108GPS6DF16 1 自有 / 綠化種植前 5 天 自卸貨車車 東風(fēng) EQ3040GAC 1 自有 / 開工當(dāng)天 自卸貨車車 東風(fēng) EQ30400A 1 / 租賃 開工當(dāng)天 后附機(jī)械發(fā)票、租賃合同復(fù)印件于《輔助資料》內(nèi)。 ○6 、對于部分特殊材料應(yīng)盡早與業(yè)主等一起到采購現(xiàn)場確定。 ○4 、對于部分加工材料應(yīng)盡早落實(shí)與加工單位聯(lián)系，簽訂合同。 ○2 、根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場表，能按計(jì)劃順利進(jìn)場，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。 (二 )、勞動(dòng)力配備 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，組織四個(gè)施工班組落實(shí)進(jìn)場，每個(gè)班組對專業(yè)技術(shù)人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗。 12 （ L） 1/2mm（ L：距離單位 km）。 ○7 、測量采用盤左盤右測回法。主控點(diǎn)（或其護(hù)樁）均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。 ○5 、對建設(shè)單位所交付的各類中心樁和控制點(diǎn)進(jìn)行檢查復(fù)核。 ○3 、必須對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。 ○2 、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場，對照圖紙，摸清情況，做到心中有底。 （ 9）必要時(shí)組織加班或夜間施工。 （ 7）掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。 （ 5）在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。 （ 4）加強(qiáng)施工準(zhǔn)備 這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。 （ 2）項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 （二）、組織措施 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若 遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。以用戶為主的合理安排施工。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。我方與土建的配合，與鋪裝的配合，與其他單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法，縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。根據(jù)合同對工期的要求 、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。 二、施工的控制 （ 1）、施工進(jìn)度的前期控制： 工期預(yù)控制是對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。 業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證。 ○3 . 各工作人員具體的到場時(shí)間視工程開展進(jìn)度情況而定。 勞動(dòng)力組織計(jì)劃詳見下表： 勞動(dòng)力使用計(jì)劃表 序號 名稱 數(shù)量 備 注 1 打樁工人 6 按需調(diào)動(dòng) 2 綠化工程工人 20 按需調(diào)動(dòng) 3 綠化養(yǎng)護(hù)工人 5 按需調(diào)動(dòng) 注： ○ 1. 要求每天必須有技術(shù)人員和施工員在場，各工作階段的施工員和工人可按需分配，交叉作業(yè)。