【正文】 （ 2）、材料的消耗定額管理：材料核算應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析消耗定額的執(zhí)行情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。 （ 4）、施工機械就位并進行試運行，做好維護保 養(yǎng)等工作，以保證施工機械性能正常運行。 （ 2）、做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通，操作場所要清理干凈。 施工人員準備 （ 1）、從公司選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進度計劃要求，確定各階段勞動力的需用量； （ 2）、為進場工人做準備，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，使工人遵 守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)； （ 3）、做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進場工人解決食、住、醫(yī)、工作問題，以便進場人員能夠進場后迅速投入施工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 （ 3）、安裝工程做好配件資料和圖紙的核 定和加工的委托，針對工程主要設(shè)備的性質(zhì)、安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進行資料的收集；對聯(lián)合調(diào)試的要求進行收集并做好調(diào)試工作的儀器工具的準備。 （ 2）、對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、水壓力、接管地點、供電能力、線路距離、排水的流向等。 1根 據(jù)現(xiàn)場周圍環(huán)境狀況，編制安全生產(chǎn)、文明施工綜合治理措施。 1編制施工預(yù)算，為施工生產(chǎn)提供可靠的指導(dǎo)。 1抓好施工技術(shù)安全交底工作。 1培訓(xùn)施工人員掌握新工藝、新技術(shù)：重要工種和特殊工種需經(jīng)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。 五、施工前準備 調(diào)查氣象、地形、水文地質(zhì)和物質(zhì)資源等情況進行調(diào)查； 組織現(xiàn)場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制有關(guān)實施方案 ,在施工審查的基礎(chǔ)上 ,技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，做到按設(shè)計施工圖、規(guī)范和施工方案施工； 認真學(xué)習(xí)施工圖紙，會同設(shè)計院、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位及監(jiān)理單位進行圖紙會審，做好圖紙會審記錄，作為施工依據(jù)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。專業(yè)技術(shù)交底采用三級制，即項目部技術(shù)負責(zé)人 — 專業(yè)工長 — 各班組 長。 三、做好技術(shù)交底工作。編制施工方案，送總工程師審批，并送交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確認方案的可行性。對電氣專業(yè)與土建及其他專業(yè)相互聯(lián)系對照，若發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商。 第三節(jié) 技術(shù)準備 工程準備階段包括收集工程資料，詳細研 究工程項目、工程數(shù)量、工藝 流程、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供應(yīng)、土建、安裝進度等基本情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。要求簽發(fā)人和執(zhí)行為簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試運行計劃。項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、材料員等成員組成， 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。 項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 一、施工管理體制的設(shè)置原則 形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 ，確保工程按要求順利完成。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖 一、臨時設(shè)施需用面積如表所示： 用 途 面 積（㎡） 辦公室 300 生活區(qū) 500 倉庫 200 材料堆場 200 其他預(yù)制場地 300 二、擬建臨時設(shè)施位置如表所示： 辦公室 生 活 區(qū) 倉 庫 6 米 寬 便 道 材 料 堆 場 其他預(yù)制場地 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 第一節(jié) 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司以及項目部共同制定手工勞動的準備計劃為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。 臨時加工場地擬設(shè)在 金武路南 側(cè)，需用面積約 1000m2。 臨時動力用電量約 25kw(75%為設(shè)備同時使用系數(shù) ),臨時照明用電量約 5kw,高峰總用電負荷約為 30kw。 除臨時加工場外，其余施工點的工作照明均采用橡套軟纜臨時接燈具，工完收回。 臨時用電采用三相五線的供電系統(tǒng)，專用保護地線與接地有不少于三處的連通。 工程高峰用水量約為 15m3/日。 一、臨時用水 由于路燈安裝工程中用水量較少，只有在基礎(chǔ)及過路包封等情況時才用到較大數(shù)量的水，與建設(shè)單位協(xié)商，考慮土建使用的臨時給水。 第二 章 施工現(xiàn)場平面布置圖和臨時設(shè)施、 臨時道路布置圖 第一節(jié) 現(xiàn)場準備 施工管理人員進場后 ,做好如下準備工作 :會同有關(guān)單位做好現(xiàn)現(xiàn)場的移交工作 ,包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料 ,并復(fù)核控制點。 四、切實加強施工現(xiàn)場的管理 每天督促每個施工班 組的工作計劃落實，確保當日事當日畢； 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查，把一切問題和隱患暴露在進入下道工序之前，盡量減少不必要的返工，節(jié)省施工時間； 物資供應(yīng)、運輸保障各后勤部門緊密配合施工隊伍，物料保證隨用隨到，不出現(xiàn)現(xiàn)場施工人員冷工、窩工現(xiàn)象； 根據(jù)現(xiàn)場施工情況和業(yè)主總體計劃的變化，隨時科學(xué)合理調(diào)整施工工藝和施工計劃，確保其與總體計劃無負偏差。 收到中標通知書后一個星期內(nèi)，完成所有主材和輔材的采購入庫工作。 二、思想動員 項目部成立后，我們即派出項目總工和質(zhì)量計劃負責(zé)人赴現(xiàn)場勘察，獲取第一手資料，三天之內(nèi)綜合招標文件及現(xiàn)場情況對擬定的施工進度作修整，組織全體項目部施工人員認真學(xué)習(xí)招標文件中有 關(guān)施工質(zhì)量，工期進度方面的要求，做到人人心中有底把各項工序的完成日期目標層層分解具體落實給每個施工班組，每個施工隊員。 第 三 節(jié) 施工組織總體設(shè)想、方案針對性 一、 施工組織總體設(shè)想 以考慮確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程費用為原則。 ，擴大機械化施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。 ，保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。 ，堅持科學(xué)合理的施工程序和施工順序。 、機械設(shè)備、資金實力。 。 第二節(jié) 編制依據(jù)、編制原則 一、編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計作為主導(dǎo)施工的依據(jù)，編制時對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性及可行性。 MuWFA5uxY7JvnD6YWRr Wwc^vR9CpbK!zn%MzXNQExJB8VK% W7m$ZA5JdkVWce9APz^FvJzwYWCcyAh*bnxBvaFQH8YHV$amp。gTXRm 6X4NGpP$vSTTamp。MuWFA5uxY7JvnD6YWRrWwc^vR9CpbK! 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