【正文】 混凝土澆筑塊成型后的偏差不得超過模板安裝允許偏差的 50%～ 100%，特殊部位 (門槽等 )應(yīng)按施工圖紙的規(guī)定。 5 6 預(yù)留孔、洞尺寸及位置 10 (2)混凝土表面缺陷處理 1)混凝土表面蜂窩 凹陷或其它損壞的混凝土缺陷應(yīng)按監(jiān)理人指示進行修補，直到監(jiān)理人滿意為止，并作好詳細記錄。 表 74 混凝土結(jié)構(gòu)表面的允許偏差 順 序 項 目 混凝土結(jié)構(gòu)的部位 (mm) 外露表面 隱蔽內(nèi)面 模板平整度 1 相鄰兩面板高差 3 5 2 局部不平 (用 2m直尺檢查 ) 5 10 3 結(jié)構(gòu)物邊線與設(shè)計邊線 10 15 4 結(jié)構(gòu)物水平截面內(nèi)部尺寸 177。 表 73 混凝土澆筑層的允許最大厚度 (mm) 搗實方法和振搗器類別 允許最大厚度 插入式 軟軸振搗器 振搗器頭長度的 倍 表面式 在無筋或少筋結(jié)構(gòu)中 250 在鋼筋密集或雙層鋼筋結(jié)構(gòu)中 150 附著式 外掛 300 澆筑層施工縫面的處理 在澆筑分層的上層混凝土層澆筑前，應(yīng)對下層混凝土的施工縫面，按監(jiān)理人批準的方法，進行沖毛或鑿毛處理。 (2)除經(jīng)監(jiān)理人批準外，兩相鄰塊澆筑間歇時間不得小于 72h。 澆筑的間歇時間 (1)混凝土澆筑應(yīng)保持連續(xù)性，澆筑混凝土允許間隙時間應(yīng)按試驗確定，或按 DL∕T51442021 有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行。 (3)澆筑混凝土?xí)r，嚴禁在倉內(nèi)加水。在斜面 上澆筑混凝土?xí)r應(yīng)從最低處開始，直至保持水平面。 (2)在老混凝土面上澆筑倉，在澆筑混凝土前，必須先鋪一層 2～ 3cm 厚的水泥砂漿，砂漿水灰比應(yīng)與混凝土的澆筑強度相適應(yīng)，鋪設(shè)施工工藝應(yīng)保證新老混凝土結(jié)合良好。 (2)混凝土開始澆筑前， ，經(jīng)監(jiān)理人同意后，方可進行混凝土澆筑。 混凝土的澆筑 (1)混凝土開始澆筑前 8h，必須通知監(jiān)理人對澆筑部位的準備工作進行檢查。 表 72 混凝土純拌和時間 (min) 拌和機進料容量(m2) 最大骨料粒徑(mm) 坍落度 (cm) 2～ 5 5～ 8 ＞ 8 80 —— 150(或 120) 150 150 （ 2）混凝土的運輸 混凝土輸送擬采用 6m3混凝土攪拌車運輸 ；澆筑方量較小 部位 ，擬采用 1t 機動翻斗車運輸。 混凝土拌和符合 DL∕ T51442021 有關(guān)章節(jié)的規(guī)定，拌和程序和時間均應(yīng)通過試驗確定。其工藝流程為：人工裝料→過磅稱量→進料→攪拌→出料。 177。 177。施工中各種材料的稱量偏差值，應(yīng)滿足表 71的要求。使用材料的配合比，隨時抽檢復(fù)查。 混凝土施工 混凝土生產(chǎn)流程為：材料進場→骨料篩選→配料→攪拌→運輸→入倉→振搗→養(yǎng) 護。 （ 3）不同品種外加劑分別儲存，在運輸與儲存中不得相互混裝，以避免交叉污染。 外加劑 （ 1）本工程使用的混凝土外加劑包括減水劑、加氣劑、緩凝劑、速凝劑和早強劑等，生產(chǎn)廠家為本局的混凝土外加劑廠，其質(zhì)量符合 DL/T51001999 第 條至第 條的規(guī)定。 （ 4）粗骨料質(zhì)量要求： 1） 粗骨料的最大粒徑，不應(yīng)超過鋼筋最小凈間距的 2/3及構(gòu)件斷面最小邊長的 1/4，素混凝土板厚的 1/2，對少筋或無筋結(jié)構(gòu)，應(yīng)選用較大的粗骨料粒徑。 （ 2）不同粒徑的骨料分別堆存在各自的骨料堆場內(nèi)，嚴禁相互混雜和混入泥土。 水 擬在施工現(xiàn)場 附近取水 ， 采用 飲用 水拌制和養(yǎng)護混凝土。為防止水泥受潮，在運輸工程中運載水泥的車輛配備防水篷布遮蓋 水泥。每批水泥運至工地后，對水泥進行查庫和檢測，當發(fā)現(xiàn)庫存或到貨水泥不符合要求時，標示本批水泥為不合格產(chǎn)品，并嚴禁應(yīng)用到工程上。水泥以散裝水泥為主，袋裝水泥為輔。 砂 子 碎 石 水 外 加 劑 水 泥裝 載 機配 料 機計 量 泵輸 送 機拌 和 樓混 凝 土 攪 拌 車料 罐 布 料 機 混 凝 土 泵溜 槽倉 面 驗 收入 倉 、 平 倉振 搗養(yǎng) 護模 板 拆 除止 水 、 伸 縮 縫預(yù) 埋 件鋼 筋 安 裝鋼 筋 運 輸鋼 筋 加 工模 板 安 裝模 板 運 輸模 板 制 作 圖 71 混凝土工程施工流程圖 混凝土原材料 和配合比 水泥 （ 1）品種：按施工圖紙的要求，配置混凝土所需的水泥品種， 水泥品質(zhì)符合國家和行業(yè)的現(xiàn)行標準。 根據(jù)施工部位的不同采用以下幾種形式： （ 6）養(yǎng)護 砼養(yǎng)護以機械（水泵）灑水養(yǎng)護的方法為主，有溫控要求的部位采用在其表面過流的方法養(yǎng)護。一般平面模板 擬在市場上采購。層面處理采用人工鑿毛或有壓氣水沖毛。 （ 3）混凝土人倉方式 擬采用 混凝土攪拌車→混凝土輸送泵→導(dǎo)管入倉。設(shè)專門班子負責拌和站運行。 第 七 章 混凝土工程 概述 本工程混凝土工程包括 臺階、標志樁、基礎(chǔ)工 程。 （ 5）做好氣象信息的搜集 在汛期做好氣象信息的搜集，并及時與當?shù)厮鞴懿块T取得聯(lián)系，共同制定防汛防洪措施，以便在洪水來臨之時果斷采取有力措施，使施工掌握主動，減免損失。 （ 4）人力資源的保障 ①在搶險救災(zāi)的非常之時，所有人員隨時聽從經(jīng)理部防汛領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)動，所有機動車輛的駕駛?cè)?員，在保養(yǎng)好機械、車輛的同時，隨時待命，不得擅離職守。 ③電氣設(shè)備上要加防雨罩，下要固定在基座或方木上，要按規(guī)定高于地面 30Cm 以上。 （ 3）技術(shù)保證措施 ①保證汛期及暴風雨來 臨時的輸電線路的暢通。 （ 2）物資保障措施 ①土方開挖施工單位要備足必需的排水機械，以備排除基坑之地下水和洪澇雨水或洪水。 （ 1）組織措施 經(jīng)理部成立以經(jīng)理為組長的防洪抗災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理部有關(guān)工作部門和各施工處主要負責人為成員，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工地的防洪抗災(zāi)工作。 （ 5） 在主汛期內(nèi)在上游設(shè)置專職的雨情監(jiān)測人員，觀測上游的來水量。 （ 3）對所有排水設(shè)備進行統(tǒng)一檢查保養(yǎng)，確保其運行良好，可以隨時投入使用狀態(tài)。 （ 2）。 （ 1）成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、建立抗洪應(yīng)急預(yù)案，組建抗洪搶險隊，并配備足夠的抗洪搶險物資及機構(gòu)設(shè)備，隨時應(yīng)急處理突發(fā)事件。 施工期安全度汛 施工期安全度汛 施工跨越 1個汛期，做好施工導(dǎo)流和度汛。 9）選擇可靠的維修廠家提供及時維修服務(wù)和良好配件協(xié)調(diào)性。同時要實行崗位責任 制，明確職責調(diào)動機組專職人員的積極性和責任感。 6）合理的組合使用機械設(shè)備采用機械設(shè)備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機的效率，同時更應(yīng)注意配套協(xié)調(diào)的組織工作，有效地發(fā)揮配套機組的作用。 4）機械設(shè)備的能源耗費更少，要保證工程的正常運行和資源消耗的最夾限度。 2）機械設(shè)備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設(shè)備的性能不適 應(yīng)而采取一些不合理的措施，因而影響工程質(zhì)量。在使用中必須嚴格按照機械設(shè)備的性能規(guī)定，不允許超性能使用，在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設(shè)備將考慮以下因素： 1）機械設(shè)備的生產(chǎn)效率。 （ 2）機械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機械設(shè)備的依據(jù)。機械設(shè)備的使用管理包括機械設(shè)備的正確選擇，合理的組合使用，適時的維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。 工程開工后在安排放線的同時，機具庫搭設(shè)完畢，所用機械、機具開工后全部進場，隨進度安排使用。 擬投入的人員配置 施工管理人員配置 各主要部門負責人的 計劃安排 詳 見項目管理機構(gòu)表。 （ 17）安裝工程作業(yè)隊 主要負責該工程機電設(shè)備安裝、輸水管道等施工任務(wù)。 （ 15）支護與灌漿作業(yè)隊 主要負責 該工程支護、鉆孔與灌漿等施工任務(wù)。 （ 13） 混凝土工程 作業(yè)隊 主要負責 該工程 混凝土澆筑、鋼筋制安、模板制安等 施工 任務(wù)。 （ 11）辦公室 在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公共關(guān)系、日常事務(wù)，安排服務(wù)以及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生等工作。 在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，負責編制財務(wù)計劃、進行進度結(jié)算，負責內(nèi)部經(jīng)營核算、預(yù)結(jié)算以及資金管理和控制工作。 配合地方公安機 關(guān)做好治安管理工作。 主持開工前的安全交底和每周一次的安全例會。 （ 9）安?？? 全面負責施工現(xiàn)場的安全工作。 負責各類物資的計劃、采購、訂貨、保管和回收以及施工設(shè)備的保養(yǎng)與維修。 （ 7）工地實驗室 主要負責 各種原材料的檢測檢驗試驗； 砂漿強度； 土料干密度、含水率、擊實功等土工試 驗； （ 8）物資科 負責機械設(shè)備和物資材料的供應(yīng)與回收。 在 項目技術(shù)負責人 的領(lǐng)導(dǎo)下參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃的擬定，監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃 的 落實。 接受質(zhì)檢科的監(jiān)督檢查，參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會并提出整改方案。 根據(jù)施工需要統(tǒng)一調(diào)配機械設(shè)備。 （ 5）工程科 負責工程施工的技術(shù)管理和現(xiàn)場的施工指揮。 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、物資、安保部門的關(guān)系，監(jiān)督檢查物資調(diào)配計劃及安全措施的落實，保證施工順利進行。 負責組織落實和監(jiān)督檢查施工方案的落實情況，對施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題進行處理。 執(zhí)行和落實合同項目的施工、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護和經(jīng)濟管理，對工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護負領(lǐng)導(dǎo)責任，向業(yè)主做總體保證，參加監(jiān)理工程師組織的有關(guān)會議。 全面領(lǐng)導(dǎo)和定期檢查經(jīng)理部的工作。其職責為： 總體控制，全面負責。各科室分工負責，各司其職、職責分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作， 見圖 51施工組織機構(gòu)圖。 第 五 章 施工組織及資源配置 概述 針對本工程的特點建立了高效的組織機構(gòu)用以管理項目的施工，同時對擬投入本工程的人 員、材料、施工機械設(shè)備、施工檢測設(shè)備等的資源配置情況作了詳細的安排。 保證施工質(zhì)量、確保施工安全，進行文明施工 建立本工程有效的管理體系，嚴格按質(zhì)量標準、安全規(guī)定、文明施工細則進行施工、運行、管理，保證本工程施工質(zhì)量、安全。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。 采用動態(tài)管理，確保項目總工期的實現(xiàn) （ 1）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化 、 合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 進度的調(diào)整 施工進度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。 實施檢查后，提供月度施工進度報告。 進度的檢查 對施工進度計劃進行檢查依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。 在進度控制中，確保資源供應(yīng)進度計劃的實現(xiàn)。年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 詳 見 施工 組織機構(gòu)圖。 編制進度計劃 施工進度計劃考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設(shè)備和材料）和相關(guān)的資源分配，任務(wù)的工程量和估計完成的工期，以及各任務(wù)的工藝關(guān)系、搭接關(guān)系因素綜合確定。對進度控制總目標進行分解 ， 按單位工程分解為交工分目標， 或 按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標。在進度管理的過程中，使用項目管理軟件 Microsoft Project 進行制定計劃、跟蹤計劃和分析計劃，并且按照下面的管理過程進行管理。 （ 4）擺正自身位置，認真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 （ 2）嚴格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當?shù)孛耧L民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結(jié)。 （ 1）在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動 地 和當?shù)卣訌娍v橫向聯(lián)系，與當?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進友誼。 資金保證措施 本標 段 工程結(jié)算資金的開支 ， 保證用于生產(chǎn)第一線，工程局總部也將在資金使用上給予本工程大力支持。 現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證 （ 1）工程 科 根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季、月、周、日等各階段施工進度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù) 的執(zhí)行和落實情況并布置下一階段的施工任務(wù)。 （ 3）嚴格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強有力的施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負責項目經(jīng) 理部與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。 （ 2）配備性能先進、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的機械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。 層層簽訂目標工期責任制，使施工進度與職工經(jīng)濟利益掛鉤，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，提高 職工的勞動效率。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派一名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運輸和驗收，以確保本標段 工程物資的供應(yīng)。 加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進度。嚴格按 “ 三控制、兩管理、一協(xié)調(diào) ” 來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟杠桿）的管理手段和我 局善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結(jié)合，高速度、高質(zhì)量按期完成本標段工程的施工任務(wù)。 （ 2）按項目法施工要求進行施工和管理。 我局中標后 迅速組成“ 寬城滿族自治縣城區(qū)水源建設(shè) 二 級泵站工程 施工 項目經(jīng)理部” ， 負責督促該工程