采購員實習(xí)工作總結(jié)報告精選3篇(參考版)
2025-03-02 02:14本頁面
【正文】 有些同事之間的關(guān)系十分微妙，親近或疏遠任何一方都會給自己帶來一些不利的影響，我在這方面的經(jīng)驗是少說話，多做事，這方面的技巧， 書本上是學(xué)不到的，要在工作中慢慢地學(xué)習(xí)與積累。這時一定要用正確的方法與同事交流，盡快地解決問題，大家才能齊心協(xié)力地搞好工作。但是在工作過程中難免會出現(xiàn)一些差錯，給其他部門的同事造成不便 。由于一個完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。真正做到優(yōu)劣互補，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。各道工序都互相關(guān)聯(lián)，每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作，才能最后完成工作任務(wù)。如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當中，也可謂 是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。在費用支出核算和記賬時，數(shù)字必須完整準確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴格把關(guān)，各項指標必須準確無誤。 (二 )畢業(yè)實習(xí)的體會、收獲： ，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。同時，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲存有關(guān)信息。作為現(xiàn)在的單位，微機使用是辦公室人員必備需要。在很多方面還需進行學(xué)習(xí)和改善，如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵政策，提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進。在公司召開的采購會議中，認真做好各項準備工作，做到了會議內(nèi)容的及時傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會議下達會議紀要，使公司的各項方針政策能夠迅速傳達到基層，保證 各項工作及時高效。由于實習(xí)的時間有限，對這些的理解比較有限，希望在以后的工作中能真正的做好。做好一個部門管理者用三個代表 概括：走進老板的辦公室代表部門，走進部門代表老板，走出公司代表公司。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個管理者的重任所在。通過了這次談話后，部門的員工從此對我有了全新的認識，也肯定了我的工作，同時也贏得了他們的信任。談到了他們目前遇到的困難和迷茫 。記得剛進公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把 我放在眼里，更談不上尊重。做一個管理者容易，做一個好的管理者難度不小。這些在學(xué)校是遠遠學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時間的實踐，才讓我真正的全方 位的了解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。人際關(guān)系的協(xié)調(diào) 。看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面： 業(yè)務(wù)流程的了解 。后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進 行實地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查 。 (三 )實習(xí)內(nèi)容：在公司實習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負責(zé)采購部的日常工作，包括制定采購計劃，對采購人員的在職 培訓(xùn)，制定
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1