技術(shù)部門員工年度工作總結(jié)范文(參考版)
2025-03-01 23:30本頁面
【正文】 。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。 懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。魅力 DNA(仿豆瓣點評項目 )這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外 ,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段 。 程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城 (B2C 項目 )、四月天綜合社區(qū) (SNS項目 )、魅力 DNA(資訊項目 )這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯 。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致 。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。 項目的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。 這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。 魔力 DNA(比價返利項目 )，全新開發(fā)，耗時兩月余 。 四月天綜合社區(qū) (SNS項目 )，改版八次，其中穿插幾個開發(fā) (投票、日志分類、系統(tǒng)升級 )耗時三個月有余 。是以公司招聘當(dāng)立重點及持久方針。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡 。 日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部，此處不便詳言。而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事 。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：策劃分析需求 美工按需制版 切片按版制頁 程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪 。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人。 20__年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各 優(yōu)秀站點成功的技術(shù)應(yīng)用和運營方式。 技術(shù)部門年度工作總結(jié) 3 溫故而知新，前行回望更知曲直， 20__平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點爆發(fā)力的積累。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望， 我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。 小結(jié) 思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現(xiàn)。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。你們 看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。我要說的是①正確的我會一直堅持下去② __年，我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于接受批評，看到別人的長處。 ⑶思想頑固，說白了就是這人一根經(jīng)，這是我某位同事對我的看法。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準(zhǔn)確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間 。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，希望通過努力能夠得到改進。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為 (內(nèi)森。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事 (教數(shù)學(xué) )告訴她，這孩
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