freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

光伏并網(wǎng)電站30mwp工程固定裝置基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(jì)(參考版)

2025-02-28 07:40本頁(yè)面
  

【正文】 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化。要特別注意對(duì)作業(yè)人員的崗前教育工作。施工管理各方面專(zhuān)業(yè)資料。文明施工教 育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì) (方案 )中應(yīng)有質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施和對(duì)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、材料節(jié)約等管理要求,并有季節(jié)性施工方案。這些專(zhuān)業(yè)管理制度中,都應(yīng)有文明施工內(nèi)容。 、各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理制度 文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的所有機(jī)械司機(jī)、信號(hào)工、架子工、司爐工、起重工、電工、焊工等特殊工種施工人員,都必須持證上崗。要制定獎(jiǎng)、罰細(xì)則,堅(jiān)持獎(jiǎng)、懲兌現(xiàn)。 現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工布署中劃分的作業(yè)區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理,設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不留管理上的真空。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。 、檢查制度 工地每月至少組織兩次綜合檢查,要按專(zhuān)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律責(zé)任分工,實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。 、健全管理制度 、個(gè)人崗位責(zé)任制 文明施工管理應(yīng)按專(zhuān)業(yè)、崗位、區(qū)片 等分片包干,分別建立崗位責(zé)任制度。 、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)置吸煙室,施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)絕對(duì)禁止吸煙。 、做好工人的入場(chǎng)教育、職工安全教育及考核記錄。 、 加工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉圍擋,繪制積極向上的圖案,與周?chē)h(huán)境溶為一體。 、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 、將施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面硬化,防止塵土、泥漿被帶到場(chǎng)外。 、針對(duì)甲方的具體要求,制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)章制度。 、參施隊(duì)伍選擇上強(qiáng)調(diào)政治素質(zhì)高,環(huán)保意識(shí)強(qiáng),要求受過(guò)培訓(xùn)。 每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以不對(duì)工程環(huán)境造成影響為目標(biāo),每一個(gè)工作計(jì)劃的制定應(yīng)以創(chuàng)造“安全文明樣板工地”為目標(biāo)。 、基坑上口設(shè)置紅白相間的水平警示護(hù)欄兩道,高度為 、 。如觀測(cè)值有異常突變,應(yīng)立即會(huì)同技術(shù)人員分析原因采取 緊急措施。 安全防護(hù) 、 基坑安全防護(hù) 、土方開(kāi)挖前,在連續(xù)墻設(shè)置位移觀測(cè)點(diǎn)。 預(yù)防為主、安全第一 要堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全施工條例。根據(jù)施工進(jìn) 35 展進(jìn)行針對(duì)性 的安全技術(shù)交底并做好記錄。 、分 析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)。 、 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全員批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完 成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全員管理。 、 安全員要對(duì)施工方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。 、安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序: 根除危險(xiǎn)因素→限制或減少危險(xiǎn)因素→隔離 ,屏蔽 ,聯(lián)鎖→ 故障 安全設(shè)計(jì)→減少故障或失誤→校正行動(dòng)。 針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中已知的或已出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,采取安全措施時(shí),應(yīng)遵循預(yù)防性措施優(yōu)先選擇,緊急性措施優(yōu)先選擇的原則,依次排列。 五 種關(guān)系:安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度互保、安全與效益的兼顧。 生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一,體現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、具體的落實(shí)“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。 消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在于認(rèn)真的整改。班組必須堅(jiān)持日檢。事故處理是否符合規(guī)則,是否堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況。安全教育是否落實(shí),教育是否到位。業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。危及人的安全因素時(shí),必須果斷的消除。施工項(xiàng)目的安全 檢查以自檢形式為主,是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作、生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。 安全檢查制度 內(nèi) 容 檢查 形式 參加人員 考核 備注 安全管理 定 期 安全員 月考核記錄 檢查各單位自檢記錄 腳 手 架 定 期 安全員會(huì)同 責(zé) 任班組長(zhǎng) 周考核記錄 三室、四口防護(hù) 定 期 安全員 周考核記錄 施工用電 定 期 安全員 周考核記錄 各單位日檢 垂直運(yùn)輸機(jī)械 定 期 安全員 周考核記錄 租賃公司日檢 塔 吊 定 期 安全員 周考核記錄 租賃公司日檢 作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層 日 檢 責(zé)任班組長(zhǎng) 日檢記錄 現(xiàn)場(chǎng)指令 ,限期整改 施工機(jī)具 日 檢 各班組自檢 日檢記錄 安全檢查:安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。 33 、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情,要立即停工 ,同時(shí)即可報(bào)告公司,及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。 、管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制:每周由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行 ,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識(shí),避免違章指揮。 、周一安全活動(dòng)制:項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育,對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié),對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底,使廣大工人能心中有數(shù),從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。 、臨時(shí)用電一律采用“三相五線制”配線,每個(gè)臨時(shí)配電箱必須全部安裝靈敏的漏電保護(hù)器。 本工程基坑開(kāi)挖時(shí)設(shè)專(zhuān)人指揮,并根據(jù)開(kāi)挖方案及時(shí)作好邊坡支護(hù),確保邊坡的安全,在開(kāi)挖過(guò)程中還要防止對(duì)地下管線的破壞,及早與業(yè)主取得聯(lián)系搞清地下的管線情況。 、堅(jiān)持開(kāi)好班前安全會(huì),并做好書(shū)面記錄。 、布置任務(wù)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底,并做好記錄。 、在現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置設(shè)置安全活動(dòng)、消防等宣傳標(biāo)牌,講解消防設(shè)施、器材的使用方法。通過(guò)這些工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)造成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。通過(guò)教育,使大家明確責(zé)任,堅(jiān)守崗位,自覺(jué)抓好安全工作。 每天召開(kāi)班前會(huì)和晚上碰頭會(huì),定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì),并做好記錄。 、施工中項(xiàng)目部每月組織全體 施工人員進(jìn)行一次教育。 、新工人入場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組織工人學(xué)習(xí)安全施工基本常識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,介紹本工程的特點(diǎn)和任務(wù)。 、安全生產(chǎn)目標(biāo):確保無(wú)重大工傷事故,杜絕死亡事故,輕傷頻率控制在千分之二以內(nèi)?,F(xiàn)場(chǎng)成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),設(shè)專(zhuān)職安全員,根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度,落實(shí)安全管理崗位責(zé)任制?,F(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度,嚴(yán)格按照 OHSAS18000 安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 合同保證措施 全面履行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,及時(shí)監(jiān)督配屬隊(duì)伍與專(zhuān)業(yè)公司的施工質(zhì)量,熱情接受建設(shè)單位的監(jiān)理。同時(shí)為了進(jìn) 一步搞好工程質(zhì)量,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度,對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀的班組和管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K把質(zhì)量放在首位,使他們能再接再厲,扎扎實(shí)實(shí)把工程質(zhì)量干好。 、所有在使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行,并正確讀數(shù),防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生,從而避免造成工程質(zhì)量隱患。 、對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備,必須貼上檢定標(biāo)識(shí),并注明有效期,禁止未檢定或檢定不合格 的設(shè)備使用。 計(jì)量工作計(jì)劃 為了加強(qiáng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理,貫徹我公司的 ISO9001 的程序文件,保證工程質(zhì)量,我單位對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理要求如下: 、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理流程圖 合格 退 貨 隔 離 驗(yàn) 收 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的選購(gòu) 入庫(kù) 檢定、校正和調(diào)試 粘貼標(biāo)識(shí) 使用流轉(zhuǎn)管理 周期檢定 使 用 降級(jí)或報(bào)廢 不合格 合格 不合格 30 要保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的精度,滿足設(shè)備測(cè)試的要求,為工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求提供可靠的證實(shí)。 ② 現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的試驗(yàn)設(shè)備、工具以便試驗(yàn)工作順利進(jìn)行。待開(kāi)工后將與項(xiàng)目技術(shù)員會(huì)同監(jiān)理人員共同制定取樣、送檢計(jì)劃。 、見(jiàn)證試驗(yàn)管理 見(jiàn)證取樣和送檢制度,是指在建設(shè)單位 或監(jiān)理人員見(jiàn)證下由施工人員在現(xiàn)場(chǎng)取樣,送至試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)。 、結(jié)合貫標(biāo)要求,我公司已有自制成套表格,使各個(gè)工程項(xiàng)目始終處在有效受控范圍之內(nèi),保證工作質(zhì)量的穩(wěn)定性,確保最終工程質(zhì)量的優(yōu)良品率。 、設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上,做到和施工同步,保證工程交付前竣工圖基本完成。 、工程施工期間,技術(shù)員將每月一次定期檢查指導(dǎo),保證資料完整交圈。 、技術(shù)保證 、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職資料員,負(fù)責(zé)整個(gè)施工期間的總圖管理和技術(shù)資料收集,整理和歸檔,確保及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。 、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立試驗(yàn)室,設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的報(bào)驗(yàn)及原材料、混凝土、砂漿等的抽樣送試工作。 、項(xiàng)目部的有關(guān)人員堅(jiān)持每日開(kāi)碰頭會(huì)及每周協(xié)調(diào)會(huì)制度,每月召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì),對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行小結(jié),以便掌握質(zhì)量動(dòng)向,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。 、設(shè)立專(zhuān)職資料員,負(fù)責(zé)全過(guò)程施工技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作,并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)及有關(guān)單位申報(bào)相關(guān)的技術(shù)文件及資料。施工中實(shí)行樣板引路,以樣板間、樣板段或樣板工序指導(dǎo)施工。 、公司技術(shù)部門(mén)組織不定期抽查和月、季度檢查,加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。 、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”、“五把關(guān)”制度,按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土試塊留置工作。 、堅(jiān)持“三檢制”,班組完成施工工序后,認(rèn)真進(jìn)行自檢,然后由質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢,最后由前后工序的班組長(zhǎng)作交接檢查,凡上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。 、施工中嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量控制程序。 、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 、按照我公司《生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制程序》認(rèn)真抓好施工中的質(zhì)量控制工作,加強(qiáng)各階段的檢查試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作。 、按照我公司《采購(gòu)控制程序》等文件精神,選好合格的材料供方,把好材料采購(gòu)關(guān)。 、結(jié)合工程實(shí)際情況認(rèn)真研究施工方案,科學(xué)安排施工計(jì)劃,合理調(diào)配勞力,編制科學(xué)可行的施工組織設(shè)計(jì)。 27 質(zhì)量控制要點(diǎn) 、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 、組織全體職工學(xué)習(xí) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)及我公司制定的程序文件,掌握全面質(zhì)量管理的基本知識(shí),增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)。 、資料員是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者,要做到內(nèi)容真實(shí),項(xiàng)目齊全,并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。 、技術(shù)員負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料,各種資料內(nèi)容齊全,字跡清楚,結(jié)論明確,簽字齊全。 、對(duì)施工圖紙嚴(yán)格管理, 保證圖紙有效受控,并做好保密工作。 、文件、資料、信息管理 、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立信息部,作為信息溝通的渠道,同時(shí),加強(qiáng)各種軟件的應(yīng)用以及做好硬件維護(hù)的工作。 、項(xiàng)目技術(shù)員不定期對(duì)試驗(yàn)工作予以指導(dǎo)檢查,公司定期對(duì)工程試驗(yàn)工作予以抽查。并及時(shí)、準(zhǔn)確反饋試驗(yàn)結(jié)果,保證施工需求。 、提前做好施工試驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,及時(shí)完成混凝土、砂漿配合比的申請(qǐng)、原材試驗(yàn)等工作。 、依照我公司質(zhì)量體系的規(guī)定,對(duì)試驗(yàn)工作進(jìn)行管理,加強(qiáng)器材與試驗(yàn)間的合作。 26 、施工試驗(yàn)管理 、現(xiàn)場(chǎng)建立試驗(yàn)室,配齊相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備(如標(biāo)養(yǎng)箱等);工地設(shè)專(zhuān)職試驗(yàn)員,持證上崗,并要 求人員絕對(duì)穩(wěn)定。 、冬、雨期施工前,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試驗(yàn)員、資料員、測(cè)溫員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),保證季節(jié)性施工的順利展開(kāi)。 、材料標(biāo)識(shí) 材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng),進(jìn)場(chǎng)材料 要分類(lèi)碼放,并做好標(biāo)識(shí),以便追溯。 、材料物資管理 、進(jìn)場(chǎng)材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽(yù)的商店采購(gòu),所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。 、質(zhì)量檢查執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并作出書(shū)面保證資料,要求存檔。 、分項(xiàng)工程完成后,由質(zhì)檢員組織驗(yàn)收。同時(shí),嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,明確責(zé)任人的行為標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員落實(shí)各項(xiàng)制度的積極性。 、技術(shù)交底 施工過(guò)程中,嚴(yán)格技術(shù)交底制度:包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試 驗(yàn)交底,做到先交底,后施工,保證工程質(zhì)量,減少不必要的返工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工施工單位目標(biāo) 工序質(zhì)量檢查員 經(jīng)理部質(zhì)控經(jīng)理 監(jiān) 理 下道工序,并存檔 25 組織設(shè)計(jì)經(jīng)我公司審批后報(bào)監(jiān)理同意實(shí)施。 控制環(huán)境,消除環(huán)境危險(xiǎn)源。 控制操作人、操作手段和對(duì)象,使人的行為安全。 實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)。 降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本。 組織措施和質(zhì)量等級(jí),保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 質(zhì) 量 控 制 使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 、本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的任務(wù)與方法。 、本工程實(shí)施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制。質(zhì)量管理體系圖如下: 項(xiàng)目總管 (公司生產(chǎn)副經(jīng)理) 項(xiàng)目技術(shù)總管 (公司總工) 項(xiàng)目質(zhì)量主管 (公司工程部部長(zhǎng)) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工工長(zhǎng) 質(zhì)檢員 技術(shù)員 試驗(yàn)員 材料員 施工班組 23 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 將本工程列為我公司重點(diǎn)工程,質(zhì)量目標(biāo)為: 確保工程質(zhì)量合格。 、我公司實(shí)行公司 —— 項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理體制,其質(zhì)量體系管理系統(tǒng)圖見(jiàn)附表。 ,每根樁不少于一組。 ,鋼筋籠在堆放、運(yùn)輸、起吊、入孔等過(guò)程中,應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1