【正文】
三是滿意服務(wù)有溫度,堅(jiān)持以患者為中心、以職工為核心的理念,不斷滿足患者多元就醫(yī)需求,強(qiáng)化職工關(guān)心關(guān)愛(ài);四是公益服務(wù)有態(tài)度,進(jìn)一步夯實(shí)應(yīng)急救援能力建設(shè),完善疫情防控常態(tài)化機(jī)制,落實(shí)好精準(zhǔn)扶貧與鄉(xiāng)村振興有效銜接;五是文化品牌有亮度,注重豐富文化內(nèi)涵,固化文化成果,打造醫(yī)院百年品牌效應(yīng),用文化凝聚起全院干部職工高質(zhì)量的強(qiáng)大動(dòng)力;六是構(gòu)建新體系,積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,建設(shè)智慧運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;七是布局新基建,提前謀劃好醫(yī)院二期建設(shè)等新基建項(xiàng)目,進(jìn)一步增強(qiáng)供給能力 ;八是保障新提升,進(jìn)一步提升信息化、設(shè)備、后勤保障能力,完成從數(shù)字化醫(yī)院向智慧化醫(yī)院過(guò)渡,為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航;九是增加新動(dòng)能,以現(xiàn)代醫(yī)院管理制度為引領(lǐng),結(jié)合三級(jí)公立醫(yī)院考核指標(biāo)體系、《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)( 2020 年版)》及經(jīng)濟(jì)管理年三年行動(dòng)計(jì)劃等要求,尋找新的改革創(chuàng)新主線和切入點(diǎn),激發(fā)醫(yī)院改革創(chuàng)新活力;十是構(gòu)建新格局,以新院區(qū)投入運(yùn)營(yíng)為契機(jī),打造醫(yī)院發(fā)展新格局,不斷滿足新時(shí)代患者對(duì)健康的新需求。一是黨建引領(lǐng)有高度,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)黨建在更高層次上取得更好成效。 二、存在的不足及 2021 年工作思路 2020 年,我在工作中雖取得了一些成績(jī),但距離委黨組的要求和人民群眾的期望仍有一定差距。有效落實(shí)疫情防控醫(yī)務(wù)人員關(guān)心關(guān)愛(ài)措施,編印抗疫畫(huà)冊(cè)《同心戰(zhàn)疫》《戰(zhàn)疫先鋒》等,拍攝《最美時(shí)光》抗疫 MV。承擔(dān)區(qū)境外返蓉接機(jī)、篩查工作,累計(jì)接收境外航班高風(fēng)險(xiǎn)返蓉人員共 X 人,其中疾控反饋核酸檢測(cè)陽(yáng)性 X 人。成立 X 支博士巡回宣教隊(duì)下社區(qū)聯(lián)防聯(lián)控,有力做好了社區(qū)、定點(diǎn)、疫區(qū)、醫(yī)聯(lián)體和政府協(xié)同。二是院外馳援顯大愛(ài)。下發(fā) X 個(gè)疫情防控文件;梳理防控流程 X 余個(gè);嚴(yán)格通道管理,改造發(fā)熱門(mén)診,加強(qiáng)感染性疾病科建設(shè),緊急采購(gòu)防疫設(shè)備設(shè)施及物資 X 萬(wàn)元;核酸檢測(cè)最高日檢測(cè)量(混檢)達(dá) X 萬(wàn)人次。 (四)內(nèi)織網(wǎng)外馳援,