【正文】 。 第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施 1 ．現(xiàn)場文明施工管理措施 文明施工是施工企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是加快工程進度，提高上程質(zhì)量，保證安全施上的重要措施，因此必須做好以下幾方面： 1 . 1 做好施工總圖設(shè)計與管理 ① 工程經(jīng)理部負責(zé)施工總圖的設(shè)計與管理工作。 6 、交通安全： 派專人在施工機械調(diào)頭及作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場的路口維持交通設(shè)置圍欄，禁止非機施工車輛及行人在施工用預(yù)留路口調(diào)頭或通過。 5 . 2 . 3 、由專人負責(zé)檢查標(biāo)識情況，監(jiān)督在管線附近的開挖作業(yè)。 5 . 1 . 2 、電氣設(shè)備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于 4 歐姆 ，電氣設(shè)備及線路檢修時，先切斷電源。標(biāo)志牌包括： ( l ）警告與危險標(biāo)志； ( 2 ）安全與控制標(biāo)志； ( 3 ）指路標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)的道路標(biāo)志；（ 4）夜間警示閃光燈。在施工區(qū)域和生活區(qū)域及道路上設(shè)置照明系統(tǒng)，保證夜間照明和生活用電。 4 、照明、防火 現(xiàn)場材料、機械、臨設(shè)整齊放置或搭設(shè)。 2 ． 4． 1 、班組進行班前、班后安全檢查； 2 . 4 . 2 、各級安全員巡回安全檢查； 2 . 4 . 3 、各級管理人員在檢查生產(chǎn)的同時檢查安全； 安全檢查包括施工機具的檢查及各項安全措施的執(zhí)行情況、后勤衛(wèi)生等專項檢查。 2 . 3 、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度，安全檢查、安全評議制度，定期或不 定期檢查安全措施的執(zhí)行情況和現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)問題，針對發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知單，指定專人限期整改，對整改不到位的班組或個人給予罰款或停工整改等處理。特別加強民工的安全教育（安全意識、防護技 能、交通安全、法制教育）。職工調(diào)換工種或使用新具、新設(shè)備前要進行崗前崗位安全教育和安全操作的培訓(xùn)。制定實施一整套工地必須的安全防護措施，保護施工現(xiàn)場的安全和工地正常的生產(chǎn)、生活秩序，如防風(fēng)、防火、防工程傷害、治安管理等的安全措施。 1 . 3 、各工種的安全操作規(guī)程。根據(jù)本工程情況，制定如下安全施工措施： 1 、嚴(yán)格執(zhí)行各種有關(guān)安全法規(guī)： 1 . 1 、建設(shè)部《 關(guān)于加強勞動保護工作的決定》 中的《 十項措施） ) 。 第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全保證體系 本上程中，項日經(jīng)理部下將設(shè)若十職 能部門共同對施工進行安全管理，安全組織機構(gòu)見下圖。 5 . 3 , 15 加強測量工作，組織測量人員運用先進的測量儀器，科學(xué)的測量手段，做好全線測量工作，保證各項工程位置尺寸明確，符合設(shè)計要求。驗工計價，必 須有質(zhì)檢人員簽字，建立定期質(zhì)量評比制度。 次性合格率 100%，不返工?！叭龣z”：自檢、互檢、交接檢。 5 . 3 . n 對特殊的工程項目及工序，要組織攻關(guān)小組，依靠科學(xué)水平，高水平操作，使得工程達到高質(zhì)量、高水平。 5 . 3 . 9 組織各種形式的質(zhì)量檢查， 定期開展質(zhì)量動態(tài)分析，利用統(tǒng)計技術(shù)找出質(zhì)量通病薄弱環(huán)節(jié)，并制定技術(shù)組織措施予以實施。嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計的有關(guān)規(guī)定，要堅持工作自檢，不合格的工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序。 5 . 3 . 7 對機械設(shè)備進行調(diào)配、租用、按照明確的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施上。 5 . 3 . 5 項目經(jīng)理部要按照質(zhì)量計劃的要求，針對該工程的特點，配置工程所需人力和物力資源，保證技術(shù)工種、特種作業(yè)人員及管理人員持證上崗，具備與工程相應(yīng)的質(zhì)量水平和專業(yè)技術(shù)水平及操作技能。 5 . 3 . 3 有針對性地編制《 施工組織設(shè)計》 《 施工方案》 《 技術(shù)交底》 方案先行，樣板引路，實現(xiàn)管理到操作層對工藝、操作質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)要求的熟悉和掌握，使工程有條不紊地 按計劃完成。 5 . 3 質(zhì)量保證措施 5 . 3 . 1 工程工項目經(jīng)理部要做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工和，認真貫徹公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，使工程施工切實貫徹公司質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定，保證質(zhì)量體系的有效運行。 5 . 2 質(zhì)量保證體系 本工程建立以項目經(jīng)理為首，項目總工直接負責(zé)，項目各職能部門與基層質(zhì)量組織共同組成的質(zhì)量保證體系。 施工總平面見附表六 臨時用地表見附表七 第六章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 5 . 1 質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，工程竣工合格率 100 % ，合格率為 100 ％。對監(jiān)理工程師提出的問題，由專人負責(zé)檢查分包單位進行整改落實。 4 . 3 . 5 自覺接受政府質(zhì)量 監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負責(zé)督促檢查分包單位進行整改落實。并組織好各專業(yè)分包單位的圖紙審核工作、工程技術(shù)交底和各專業(yè)設(shè)計交底。 4 . 3 . 4 與設(shè)計單位建立融洽的工作配合關(guān)系。 4 . 3 . 3 對建 設(shè)單位全面履行施工合同規(guī)定的內(nèi)容，保證按照合同規(guī)定的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部工程內(nèi)容，交付給建設(shè)單位一項滿意的工程。 4 . 3 組織協(xié)調(diào) 4 . 3 . 1 為保證本工程工期、質(zhì)量、安全、成本日標(biāo)的實現(xiàn)，每周由項目負責(zé)人組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、各施工班組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)、及時解決，施工質(zhì)量、進度、材料耗用、安全等情況，各負責(zé)人提出建議，并編制下一周生產(chǎn)計劃。 施工組織機構(gòu)圖 4 . 2 任務(wù)劃分 4 . 2 . 1 本工程施工范圍：園林小品、硬質(zhì)鋪裝、園林水電、綠化工程等施工。 （ 12）負責(zé)解決顧客投訴，負責(zé)參加實施公司的回訪工作。 ( l0 ）負責(zé)組織檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作。 ( 8 ）領(lǐng)導(dǎo)項目部（作業(yè)所）的檢驗和試驗工作，負責(zé)監(jiān)督檢查分承包方的檢驗和試驗工作，負責(zé)配合工程監(jiān)理、甲方技術(shù)人員工作，配合公司做好最終檢驗工作。明確關(guān)鍵過程和特殊過程，組織編制施工要領(lǐng)書和對施工方案的審核，負責(zé)對施工過程中的施工進度、施工機械、現(xiàn)場環(huán)境進行管理。 ( 5 ）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織現(xiàn) 場的產(chǎn)品標(biāo)識和追溯性工作。 ( 3 ）負責(zé)推薦合格產(chǎn)品，審核采購計劃，并組織按照采購合同組織進貨。 ( 1 ）負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理編制項目部（作業(yè)所）質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、負責(zé)對施方案和施工要領(lǐng)書進行審核。 ( 9 ）負責(zé)對工程出現(xiàn)的重大不合格上報和對不合格信息的收集。 ( 7 ）負責(zé)組織貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，負責(zé)制定木工程的質(zhì)量方針和目標(biāo)，明確作業(yè)所各級管理職責(zé)。 ( 5 ）負責(zé)組織本項目部（作業(yè)所）的培訓(xùn)工作。 ( 3 ）負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行調(diào)查、分析、評定、處置和驗證。負責(zé)質(zhì)量計劃的實施。 4 . 1 . 3 項目經(jīng)理：全面主持項目工程的日常工作，全面控制土程施工進度、施工質(zhì)量、對外協(xié)調(diào)等工作，對工程質(zhì)量、施工進度全面負責(zé)。 4 . 1 . 1 工程總監(jiān)：負責(zé)檢查工程質(zhì)量、進度，解決工程施工過程中難度較大的技術(shù)問題，對工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。 3 . 2 擬投入的主要施工機械計劃（附表三） 3 . 3 擬配備本工程的實驗和檢測儀器設(shè)備計劃（附表四） 3 . 4 勞動力計劃表（附表五） 備注： 此機械、勞動力投入將根據(jù)施工買際情況作出調(diào)整。我公司在材料采購過程中，嚴(yán)格按規(guī)定進行把關(guān)，杜絕不合格材料進入本工程內(nèi)，確保工程材料質(zhì)量達到國家規(guī)定要求。 3 . 1 . 2 物資準(zhǔn)備 將先由計劃調(diào)度部門有關(guān)同志按其圖紙要求進行匯總，統(tǒng)計出材料的品種和數(shù)量。組織好各分項工程方案的編制工作。 第四章擬投入的主要物資、機械設(shè)備及勞動力計劃 3 . 1 擬投入的主要物資計劃（附表二） 3 . 1 . 1 技術(shù)準(zhǔn)備 ( l ）圖紙、圖集、規(guī)范、規(guī)程的準(zhǔn)備 ( 2 ）收到圖紙后，工程經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員進行詳細的圖紙會審與分析，摸清設(shè)計意圖和了解設(shè)計要求。本工程水、電、通風(fēng)與空調(diào)、 智能建筑俱全，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有電梯安裝、樓宇智能化系統(tǒng)等施工單位，加強協(xié)調(diào)更為重要： 2. 2. 6 . 1 要積極履行總承包的職責(zé)，簽訂工程合同，在合同內(nèi)明確職責(zé)范圍、質(zhì)量及工期要求等，應(yīng)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。根據(jù)該工程的特點，樓板擬采用大模板支模方法，這樣可以大大減少支模、拆模的工作量，提高模板使用效率，從而提高結(jié)構(gòu)施工速度。在工作完成日期適當(dāng)挪動不影響計劃工作的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 按施工進度網(wǎng)絡(luò)圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上分項工作的施工周期，及時完成基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及室外工程等有關(guān)節(jié)點的施工。 3 . 3 . 3 由公司黨、政、工、團在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動競賽及各種技術(shù)比武，推動進度、質(zhì)量的進一步提高。 3 . 3 操作班組一級管理： 3 . 3 . 1 項目施工員在以施 1 進度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按何個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進度分解到每個 操作班組，確保每個部位的分項按時完成。 c 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免干擾。 3 . 2 ，理強化各級生產(chǎn)管理 a 成立工程領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由業(yè)主方牽頭，公司、項目經(jīng)理部、安裝單位、各專業(yè)工種的有關(guān)人員參加。 i 、做好與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。 h 、質(zhì)量是企業(yè)的生命、工期是保證。因此我司將想方設(shè)法配備足夠的生產(chǎn)所需的資金。要求施 工人員一定要做到二勤：勤查、勤保養(yǎng)，保證施工機械、機具在任何情況都能正常運轉(zhuǎn)，機修及機械完好 90% 以上。 f 、施工機械、機具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。針對本工程，我司將投 入大量的施工人力和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)隊伍，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責(zé)任。我司將盡力發(fā)揮員工的主觀能動性，激勵員工發(fā)揚工人的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)的精神，群策群力，人盡其才地完成該工程任務(wù)。 d 、材料供應(yīng)也是該工程能否按期完成之關(guān)鍵，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實做到三勤：勤到施工現(xiàn)場察看、勤問、勤跑和一先（每工序施工前相應(yīng)的材料先到位），及時作好材料供應(yīng)計劃和材料進場驗收工作，質(zhì)量不合格的材料堅決不放行。 c 、在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的日計劃、周計劃，強調(diào)當(dāng)大計劃當(dāng)日完成，維護計劃的嚴(yán)肅性，從而達到對施上項目整體進度的控制。 b 、開上后將立即組織施工機械及人員進場，及時建立生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，保證按期開工。 3 . 2 . 3 確保進度計劃實施的具體技術(shù)措施： a 、我公司工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗，具有很強的施工能力與良好的社會信譽。 按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進場，避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。 做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)各工作，技術(shù)負責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計，經(jīng)公司審查后，送建設(shè)單位審查同意后實施。 作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。盡量避免任何性質(zhì)的返工，避免因返工引起的工期延誤。 精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調(diào)度，結(jié)合工程的實際進展及時調(diào)整。 本工程施工時，原 則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高峰時擬采用 2 班制， 12 小時作業(yè)的組織措施確保工程工期。 為確保工程在計劃工期內(nèi)完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務(wù)書后，均要做到無條件完成，施上任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于 1 個日歷天，若大于 1 個日歷天，項目部將給予處罰。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序，關(guān) 鍵線路按期或提前完成。 確保工期的技術(shù)組織措施 確保進度計劃實施的有針對性的管理及 組織措施： 在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。分部分項工程交叉施工，水電安裝工程穿插整個施土階段。 b 、涂底→油漆→底漆→瓷漆。 ( E ）金屬表面施涂 a 、施涂涂料前，應(yīng)將金屬表而的灰塵