保險(xiǎn)營(yíng)銷體制創(chuàng)新員工制先試先行(參考版)
2025-05-18 05:46本頁(yè)面
【正文】 。鼓勵(lì)員工追求高效率，為員工高業(yè)績(jī)提供了相應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)。再者，現(xiàn)有基本法與員工制的過(guò)渡銜接尚未成熟，部分公司和一些主管層級(jí)的營(yíng)銷人員仍從自身利益出發(fā)，對(duì)改革的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不夠。譬如，與同業(yè)人員或新人面談之后，多數(shù)人員是聞而不動(dòng)，靜觀其變?！?也許改革的阻力很大，進(jìn)程很緩慢，各方利益很難協(xié)調(diào)，但改革最終會(huì)完成，目前形態(tài)必然改變”王穩(wěn)如是說(shuō)，他還強(qiáng)調(diào)，改革不能一刀切，國(guó)家的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，總要在多方制衡中向前推進(jìn)，改革和發(fā)展是必然趨勢(shì)。 五、完善直營(yíng)制度，適應(yīng)市場(chǎng)自然化改革 保監(jiān)會(huì)指出，營(yíng)銷體制改革面臨諸多困難與阻力，主要因?yàn)楝F(xiàn)行 基本法體制問題是長(zhǎng)期歷史遺留問題，涉及面廣、問題復(fù)雜，牽扯眾多利益關(guān)系。由合規(guī)對(duì)直營(yíng)成員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高直營(yíng)成員規(guī)范展業(yè)行為的自覺性。 XX 人壽保險(xiǎn)股份有限公司秉著“一朝結(jié)緣，一生守信”的企業(yè)文化，嚴(yán)格按照保監(jiān)會(huì)的有關(guān)要求，強(qiáng)化短信、電話、互聯(lián)網(wǎng)等媒介渠道的銷售管理，排查直營(yíng)經(jīng)理不規(guī)范的銷售行為，對(duì)已成交的保單進(jìn)行電話回訪，詢問客戶直營(yíng)經(jīng)理是否如實(shí)告知相關(guān)事項(xiàng)，開展各條線銷售誤導(dǎo)自糾自查的工作。 四、嚴(yán)格治理銷售誤導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性 隨著社會(huì)環(huán)境的不斷進(jìn)步，我國(guó)保險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)入新的階段，保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理的一些體制、機(jī)制性的矛盾和問題開始顯現(xiàn)，其中，廣受社會(huì)詬病的銷售誤導(dǎo)問題，已成為壽險(xiǎn)市場(chǎng)最突出的問題，嚴(yán)重?fù)p害了保險(xiǎn)業(yè)的聲譽(yù)和形象，動(dòng)搖了行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的根基。 高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才為 XX 分公司深耕組織發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基 礎(chǔ) ，培訓(xùn)部將為直
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