【正文】 b ．閑置期間，本系統(tǒng)人員必須服從系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，否則，系統(tǒng)將通過勞務(wù)中心減發(fā)其待崗工資。 b ．除公司集中統(tǒng)一培訓(xùn)外，系統(tǒng)內(nèi)自行組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，保證系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每年度不低于 72 學(xué)時。 C ．技術(shù)部每年對系統(tǒng)人員從工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)齻€方面進(jìn)行一次考核、考評，評選公司優(yōu)秀的技術(shù)干部。 b ．技術(shù)部人員每年年底應(yīng)寫個人工作總結(jié)，并向公司技術(shù)管理部匯報。 b ．項目總工程師的聘用應(yīng)由系統(tǒng)領(lǐng) 導(dǎo)推薦、黨委工作部考核后確定，當(dāng)內(nèi)部人才無法滿足施工生產(chǎn)需要時，由系統(tǒng)工作委員會通過人力資源部向社會招聘，招聘人員納人系統(tǒng)統(tǒng)一管理。 ( 2 ）技術(shù)部人才管理 l ）技術(shù)部人員選拔 a ．技術(shù)部負(fù)責(zé)選拔、培養(yǎng)本系統(tǒng)人才，掌握本部內(nèi)專業(yè)人才的流動。 6 ）專業(yè)技術(shù)委員會成員每年按需要和情況變化進(jìn)行調(diào)整，報公司科技委通過。通過工程觀摩、學(xué)術(shù)報告、技術(shù)講座、研討會等多種形式開展技術(shù)交流與技術(shù)培訓(xùn)活動，不斷提高公司工程技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平。 3 ）專業(yè)委員會跟蹤掌握所屬專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，推動公司專業(yè)技術(shù)進(jìn)步。專業(yè)委員會主任由公司總工程師提名，公司科技委批準(zhǔn)。 4 ．系統(tǒng)化管理 ( l ）成立技術(shù)專業(yè)委員會 l ）為加強(qiáng)技術(shù)系統(tǒng)化建設(shè)、強(qiáng)化系統(tǒng)管理，公司成立鋼結(jié)構(gòu)、測量、混凝土、模板、試驗(yàn)五個技術(shù)專業(yè)委員會。使用計量器具時，嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù)，正確維護(hù)保養(yǎng)，確保器具處于良好狀態(tài)。每六個月進(jìn)行一次 C 類 （一般性管理）計量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查，做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。 b ．編制本單位計量器具購置、封存、開封和報廢計劃，報經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。 e ．按照公司《 施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》 要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。檢查試驗(yàn)計量器具的準(zhǔn)確度，經(jīng)項目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土（砂漿）施工。 b ．對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資，按試驗(yàn)計劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣，填寫試驗(yàn)委托單，送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢；對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。 e ．參加測量事故分析、處置。 C ．根據(jù)施工順序，及時做好測量放線工作，并經(jīng)項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后，方可進(jìn)行下道工序。 2 ）測量員 a ．編制單位工程測量施工方案。 d ．負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料，為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。 b ．編制分項、分部或特殊工程部位的施工方案，并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。對質(zhì)量持有否決權(quán)。 9 ．負(fù)責(zé)本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。 e ．推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。 c ．審核項目材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作，保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 4 ）項目總工程師 a ．組織項目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審，參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計交底。 f ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計劃，并上報公司技術(shù)管理部。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 d ．參與市政工程承包部的分部、（子部分）、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 b ．負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 e ．負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 C ．負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。 2 ）機(jī)電承包部總工程師 a ．在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。 h ．負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo)，并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。 f ．負(fù)責(zé)項目部所轄范圍內(nèi)的項目計量管理工作，并組織其做各類計量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 e ．參與項目部所轄范圍內(nèi)項目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。 C ．負(fù)責(zé)制訂項目部技術(shù)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。 ( 3 ）項目部總工程師 l ）項目部總工程師 a ．在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理工作。 10 ）審核項目部的試驗(yàn)計劃，檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置，檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作，保證送試率 100 % ，檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。 8 ）參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部（子分部）工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織公司各單位（部門）做好各類計量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報廢等管理工作。 5 ）參加建設(shè)工程交接樁工作，并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。協(xié)作公司總工程師審批項目部上報的施工組織設(shè)計 、相關(guān)施工方案。 3 ）負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計劃，制訂年度技術(shù)工作計劃，并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。 ( 2 ）技術(shù)部 l ）在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。 6 ）負(fù)責(zé)計量管理、試驗(yàn)管理、新技 術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。組織審定重大工程和特殊單項工程的技術(shù)方案；審批項目經(jīng)理部上報的施工組織設(shè)計、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。 3 ）根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計劃。 2 ）建立健全公司的質(zhì)量保證體系。 2 ．技術(shù)管理機(jī)構(gòu) 3 ．技術(shù)人員管理職責(zé) ( l ）總工程師 公司總工程師 公司副總工程師 技術(shù)管理部 質(zhì)量管理部 市政工程承包部總工程師 機(jī)電承包部總工程師 項目管理公司總工程師 項目經(jīng)理部總工程師 租賃分公司總工程師 測量員 質(zhì)量員 技術(shù)員 試驗(yàn)員 資料員 計量員 l ）建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 技術(shù)部管理制度 技術(shù)部管理制度 1 ．目的 ( l ）正確貫徹執(zhí)行國家和邯鄲市市有關(guān)技術(shù)方針政策，促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確保公司技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。其內(nèi)容包 括： ( l ）分析并發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生顧客及相關(guān)方非常滿意的因素； ( 2 ）確定顧客及相關(guān)方滿意或不滿意的趨向； ( 3 ）確定顧客及相關(guān)方未來的要求和期望； ( 4 ）預(yù)測本公司未來的改進(jìn)目標(biāo)； ( 5 ）提出改進(jìn)措施。質(zhì)檢部整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)合格后，請顧客驗(yàn)證。必要時，可請權(quán)威部門鑒定。 按照回訪計劃，工程部組織分公司進(jìn)行工程回訪，向顧客了解竣工工程情況、顧客意見和要求。工程部組織分公司服務(wù)小組對人遷顧客實(shí)行跟蹤服務(wù)，使顧客滿意。回訪中，顧客提出的意見，工程部負(fù)責(zé)組織改進(jìn)，在符合有關(guān)規(guī)范要求的同時，必須達(dá)到顧客滿意。 當(dāng)顧客有特殊服務(wù)要求時，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)與顧客簽訂專項合同或協(xié)議。并組織技術(shù)部、質(zhì)檢部、分公司分析原因，采取糾正與預(yù)防措施，以確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有效運(yùn)行。 工程部負(fù)責(zé)與顧客定期走訪、邀請顧客座談或采取信訪等形式，聽取顧客意見，實(shí)施溝通、保修和服務(wù)。顧客及相關(guān)方意見可由 其自己填寫，也可由公司有關(guān)人員進(jìn)行記錄。 XXXXXXXXXXXX 2020 年 10 月 20 日 工程項目的回訪與保修制度 1 ．調(diào)查與回訪原則 ( l ）真實(shí)； ( 2 ）以服務(wù)為本； ( 3 ）以加強(qiáng)職業(yè)健康安全為宗旨。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定，自覺遵守財經(jīng)紀(jì)律 。 2 ）公司經(jīng)營主管部門審核無誤后，公司財務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開具專用發(fā)票，并通過乙方開戶銀行付款。 ( 3 ）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時，由項目經(jīng)理部經(jīng)營負(fù)責(zé)人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作 合同的附件。 ( 2 ）費(fèi)用結(jié)算 l ）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時間結(jié)算。采用定額工日工資單價的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎(chǔ)。 8 ．經(jīng)營管理 ( l ）費(fèi)用確定 l ）項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進(jìn)場 30d 內(nèi)，與外埠施工隊負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書，其協(xié)議書應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。 ( 10 ）要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。 ( 7 ）外埠施工隊留宿外來人員，要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報，同意后方可留宿，并進(jìn)行登記。 ( 5 ）項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊，消防隊成員由外埠施工隊擔(dān)任，按施工人員巧％的比 例組成。外施隊的治保會或治保小組主要成員應(yīng)參加項目經(jīng)理部的治保會。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。 7 ．治安消防管理 ( l ）項目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊進(jìn)場 20d 內(nèi)，持外施隊成員個人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為 100％。 ( 6 ）項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對外埠施工隊防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。 ( 4 ）生活管理人員在外埠施工隊伍進(jìn)場 5 日內(nèi)，組織外施隊伍炊事人員進(jìn)行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。 ( 2 ）生活管理人員在外埠施工隊進(jìn)場后，成立有關(guān)人員 參加的生活管理委員會，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項工程質(zhì)量評定，并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。 4 ）各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。 2 ）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管 理，并按其職責(zé)對外埠施工隊施工的分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。 ( 3 ）工程質(zhì)量管理 1 ）項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量內(nèi)容。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。 6 ）外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級以上勞動保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門，經(jīng)總公 司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。 4 ）施工前，根據(jù)外埠施工隊承擔(dān)的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動保護(hù)用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護(hù)用品。 2 ）根據(jù)工程和外埠施工隊伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時間不少于 16 課時。 4 ）每月 20 日 ~24 日 ，項目經(jīng)理部工程負(fù)責(zé)人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員，對各隊所承擔(dān)的工程項目、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行檢查。 2 ）項目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要結(jié)合工程進(jìn)展情況，及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實(shí)施。項目經(jīng)理部至少要有 1~2 個集體典型和 3~5 名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。在落實(shí)好“三工”教育的同時，要針對工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況，積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。 ( 3 ）學(xué)習(xí)教育 項目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強(qiáng)“五愛”（愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實(shí)好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于 95 ％。 2 ）凡超過 50 人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。 4 ．思想政治工作管理 ( l ）組織建設(shè) l ）外埠施工隊伍有黨、團(tuán)員 3 人以上的，進(jìn)場后