【正文】 材料管理 4 各施工區(qū)單獨(dú)設(shè)立材料堆場，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，劃線分塊，設(shè)置相關(guān)材料標(biāo)識牌，標(biāo)識牌注明材料名稱、產(chǎn)地、進(jìn)場日期、受檢狀態(tài)、規(guī)格型號等，標(biāo)識牌全場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作。 辦公室、更衣室室內(nèi)整潔、保持衛(wèi)生；生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時清 理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。 建筑物內(nèi)外，禁止隨地大小便，經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。施工垃圾和灑漏的混凝土要及時清理。 各種材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊，合理保管，方便使用。 施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個人崗位責(zé)任制，做到整個現(xiàn)場清潔、整齊、文明施工。 各工種下班前要拉閘斷電，清理雜物做到活完腳下清。 班前要對職工開展防火安全知識教育，做好安全交底。 職工攜物外出和開出車輛必須憑出門條經(jīng)門衛(wèi)查驗后方可放行。 工地消防道路要保持暢通，消火栓禁止被埋壓圈占 ，高層建筑及時安裝臨時消防豎管。 動用明火前必須經(jīng)安全部門檢查，辦理用火證后方可操作。 未經(jīng)培訓(xùn)的人員，嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作，特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。 進(jìn)入現(xiàn)場禁止打鬧，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，防止發(fā)生意外事故。 非本工種職工嚴(yán)禁亂摸、亂動各種機(jī)械、電器設(shè)備。 進(jìn)入施工現(xiàn)場內(nèi)的人員，不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋、穿高跟鞋。根據(jù)檢查情況按施工現(xiàn)場檢查記錄表評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“衛(wèi)生環(huán)境問題通知單”，各施工班組 在收到“衛(wèi)生環(huán)境問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 ,項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督、落實問題的解決整改情況。 2建立并執(zhí)行 文明施工工作檢查制度。 1 項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，負(fù)責(zé)環(huán)境清掃及維護(hù)工作。 五、 文明施工現(xiàn)場措施 組織管理 1 建 立由項目經(jīng)理部文明施工管理負(fù)責(zé)人為主、各施工班組負(fù)責(zé)人參加共同 組織施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。焊把線無破損，絕緣良好。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。 7電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。 7施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V電源照明，架設(shè)高度按規(guī)范執(zhí)行。 7手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。三級箱必須是 “一機(jī)一閘一箱一漏 ”。做到三級配電兩級保護(hù)，現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定 , 箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途 及有回路標(biāo)識 。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。臨時配電線路必須按 規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 臨時用電管理 7建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度 ,按 照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688 規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 ，四周必須設(shè)兩道護(hù)身欄桿，中間支掛水平安全網(wǎng)。 6鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲 或其它材料綁扎。鋼管腳手架應(yīng)用外徑 4851 毫米、壁厚 ，無嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕使用童工。 5每日上班前，勞務(wù)隊（班組）負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù) , 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、 自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。在向勞務(wù)隊（班組）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進(jìn)行講解的。 5勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前，必須由勞務(wù)隊長（或班組長）負(fù)責(zé)組織本隊 (組 )學(xué)習(xí)本工種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。 5勞務(wù)施工隊人員上崗作業(yè)前的建筑施工安全生產(chǎn)教育，分別由施工單位負(fù)責(zé)組織實施，總學(xué)時不得少于 24 學(xué)時。 4參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全部備案。安全帶應(yīng)高掛低用 , 不得低掛高用 , 操作中應(yīng)防止擺動碰撞 , 避免意外事故發(fā)生。戴安全帽不系下頜帶視同違章。 3 項目實行全封閉式管理，非現(xiàn)場施工的外來人員不得隨意進(jìn) 場，在有人經(jīng)過的地方設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保行人及全體施工人員的生命安全。 3 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。由項目經(jīng)理部每周組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參 加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出 “隱患問題通知單 ”，各施工單位在收到 “隱患問題通知單 ”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以整理 , 項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。 3 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話教育制度。 3 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。 3 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立健全項安全管理資料和文明安全達(dá)標(biāo)考核所需資料，建立特種作業(yè)工種和工傷事故臺帳。 工作制度 3每周召開一次 安全生產(chǎn)工作例會，總結(jié)前一周的安全生產(chǎn)情況，布置下一周的安全生產(chǎn)工作。 2 根據(jù)工程規(guī)模 設(shè) 1 人為專 職安全員， 開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改 ,實現(xiàn)杜絕死亡事故，做到施工現(xiàn)場 “五無 ”，輕傷事故頻率控制在 3‰ 以內(nèi)。工程裝修材料如一旦出現(xiàn)污染、損壞或丟失 ， 勢必影響工程進(jìn)展 ， 增加額外費(fèi)用 ， 因此我司針對該工程制定裝修施工階段的成品保護(hù)措施 。 成品保護(hù)措施 ： 裝修期間，由于工期較緊，裝修等級較高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品 ， 通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失。 屋面防水重點(diǎn)要處理好屋面接縫處、陰陽角、機(jī)電管道和防雷接地等薄弱部位處的防水節(jié)點(diǎn)和防水層施工的質(zhì)量控制。 對結(jié)構(gòu)后澆帶、施工縫、結(jié)構(gòu)斷面變化的地方以及陰陽角等特殊 部位必須采取最為安全穩(wěn)妥的防水做法。 防水做法及防水節(jié)點(diǎn)設(shè)計必須科學(xué)合理 ， 對防水施工的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。對確定的防水材料 ， 除必須具有認(rèn)證資料外 ， 還必須對進(jìn)場的材料復(fù)試 .滿足要求后方可進(jìn)行施工 .對粘結(jié)材料同樣要作粘結(jié)試驗 ，對其粘結(jié)強(qiáng)度等進(jìn)行試驗合格后方可使用。 4 防水工程施工保證措施 參與施工的管理人員及施工操作人員均持證上崗 ， 并具有多年的施工操作經(jīng)驗。 對現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制 ， 嚴(yán)格實行樣板制、三檢制、工序交接檢制度 .。 材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次必須符合業(yè)主、設(shè)計要求和國家規(guī)范對質(zhì)量的要求 ， 滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求。 4 室內(nèi)裝修工程質(zhì)量控制措施 室內(nèi)裝修工程專業(yè) 施工隊伍 選定之后 ， 我們將根據(jù)設(shè)計圖紙和規(guī)范 ， 與相應(yīng)的專業(yè) 施工隊伍 共同制定更為詳細(xì)的專項質(zhì)量方案和質(zhì)量保證措施。面層抹灰 ， 用 1:2水泥砂漿上墻 ， 厚度控制在 35mm， 壓光 ， 終凝后灑水養(yǎng)護(hù)。固定抹灰護(hù)角 ， 依據(jù)灰餅的高度作出房間、走廊各部位的陰陽角 ， 不同的材質(zhì)的交接處鋪釘金屬網(wǎng) ， 每邊的搭接長度大于 300mm， 并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。界面處理 ， 待標(biāo)筋有一定強(qiáng)度后磚墻與砌塊墻必須先潤濕透水 ， 等墻面干后或無水跡方可作業(yè)。做灰餅 ， 依據(jù)墻體控制線及抹灰厚度要求做灰餅 ， 灰餅間距控制在 ～ 米。甩毛砂漿終凝后灑水養(yǎng)護(hù) ， 待有較高強(qiáng)度 (約 3天 )時方可進(jìn)入下道工序。提前一天灑水濕潤墻體。橫平豎直 ， 砂漿飽滿 ， 錯縫搭接 ， 接搓可靠。注意配合墻內(nèi)管線安裝。墻體砌筑時應(yīng)單面掛線 ， 每層砌筑時應(yīng)穿線看平 ， 墻面應(yīng)隨時用靠尺校正平整度、垂直度。 質(zhì)量控制和保證的具體措施 質(zhì)量控制和保證措施在各專項施工方案中已有具體描述 ， 以下對相關(guān)的質(zhì)量管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。 質(zhì)量管理程序 2 質(zhì)量保證程序 2 過程質(zhì)量執(zhí)行程序 工作質(zhì)量基本要素產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)具保證周檢修保養(yǎng)檢測合格后方可使用機(jī)具操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求熟悉圖紙操作過程保證原材料保證技術(shù)資料保證原材、半成品檢驗材料人員 培訓(xùn)考核持證上崗執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證方案保證實施中優(yōu)化總結(jié)經(jīng)審批方可實施方案不合格不合格不合格不合格進(jìn)入下一道工序監(jiān)理檢查認(rèn)可質(zhì)量總監(jiān)復(fù)檢責(zé)任師初檢工序操作技術(shù)交底審批方案 工程試驗 在工程施工中 ， 工程試驗工作尤為重要 ， 我司歷來非常重視此項工作 ，因為它是對工程質(zhì)量的進(jìn)行檢驗和驗證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)和手段。 協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門 ， 完成對工程的檢驗、試驗和 檢 驗工作。實施過程中 ， 嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制 ， 實行三級檢查制度，嚴(yán)格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用 ， 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工。 嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理 ， 包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序 ， 以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作。 為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) ， 我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施： 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制 ， 分解質(zhì)量目標(biāo) ， 按具體質(zhì)量要求按 分部工程、 分項工程 、 施工工序進(jìn)行層層分解 ， 把質(zhì)量責(zé)任落實到了最基層。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時 ， 要加倍抽樣或全數(shù)檢驗。實行動態(tài)管理 ， 項目物資采購主管部門定期對供 應(yīng)商 的實績進(jìn)行評審、考核 ， 并作記錄 ， 不合格的供 應(yīng)商 從檔案中予以除名 。 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序 ， 對本工 程所需采購的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制 ， 主要采取的措施如下：采購物資時 ， 須在確定合格的供 應(yīng) 廠家或有信譽(yù)的商店中采購 ，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書 ， 對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 對于砼質(zhì)量、防水材料等重要材料 ， 必須進(jìn)行出廠前的定期檢查 ， 對其它獨(dú)立承包商的重要材料、設(shè)備 ， 必要時 ， 對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠進(jìn)行加工監(jiān)造 ， 以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量 ， 減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度 ，從而有效保證工程質(zhì)量。對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制 ， 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 樣板進(jìn)行選型和采購。 首先按照業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、土建工程和精裝修工程之間的有效合理銜接 ， 為施工操作人員提供充分詳細(xì)的施工依據(jù) ， 確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。只有圖紙的深度和設(shè)計的質(zhì)量達(dá)到完善的程度 ， 才能為施工提供切實可靠的依據(jù) ， 并可大大減少設(shè)計修改和不必要的返工。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要 ， 建立由公司服務(wù)和控制 ， 由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師組織實施的質(zhì)量保證體系 。采購資料 及驗證記錄的收集、整理。 物資管理部 ： 嚴(yán)格按物資采購程序進(jìn)行采購 ， 確保物資采購質(zhì)量。 做好 工程成品保護(hù)管理。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控 ， 按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗與控制 ，確保工程實體質(zhì)量 合格 。對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理 ， 確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。 對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā) ， 以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃 ， 指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。 131 機(jī)構(gòu)設(shè)立 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ， 與 總工程師 共同 策劃、組織實施 ， 專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng) ， 形成項目經(jīng)理部 與 各專業(yè)施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 1 建立有效的質(zhì)量管理保證體系 按照企業(yè)的項目管理模式 ， 以合同為制約 ， 強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 129 嚴(yán)把材料、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。 127 利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制 ， 強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng) ， 加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 125 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。 123制定質(zhì)量目標(biāo) ， 將目標(biāo)層 層分解 ， 質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位 ，嚴(yán)格獎罰制度。 1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 121 首先建立完善的質(zhì)量保證體系 ， 配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員 ， 強(qiáng)化“項目管理 ， 以人為本”。 235施工隊伍資金保證：項目部依據(jù)勞務(wù)合同，每月核算勞務(wù)工程量，預(yù)付部分勞務(wù)工程款，以便勞務(wù)施工隊順利組織人力、物力施工。對隊組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎勵，利用經(jīng)濟(jì)杠 桿 ，充分發(fā)揮隊組潛能。 2經(jīng)濟(jì)措施 231 執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。 224 技術(shù)資料收集計劃 資料