【正文】 II） 鋼材生產(chǎn)廠家的選擇 a. 我們?cè)谶x擇供貨廠家時(shí)主要從以下幾個(gè)方面來考察： 鋼材成分的控制保證：是否采用電爐精煉工藝，成分控制是否精確，鋼質(zhì)純凈，有害元素含量是否可達(dá)標(biāo)； b. 鋼板厚度精度是否采用了在線連 續(xù)自動(dòng)測(cè)厚的γ射線測(cè)厚儀； c. 鋼板性能是否有保證：鋼板進(jìn)行正火、回火等多種形式的熱處理工藝是否合理；是否有離線超聲波探傷系統(tǒng)； d. 生產(chǎn)企業(yè)是否有完善的質(zhì)保體系、 ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證、先進(jìn)、齊全的產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、完善的在線質(zhì)量控制體系； e. 提供產(chǎn)品鋼板規(guī)格可供選擇范圍應(yīng)達(dá)到厚度 8mm35mm，寬度 1500mm4020mm，長度 3000mm2700mm，根據(jù)需要，還應(yīng)該供應(yīng)更大規(guī)格的鋼板。 I） 工程用鋼材特點(diǎn)分析 本項(xiàng)目用鋼特點(diǎn)我們認(rèn)為用下面幾個(gè)字來形容比較合適：“多、高、急”。 （ 5） 主要鋼材采購及保障措施 按照本工程招標(biāo)文件的要求，同時(shí)為招標(biāo)的重點(diǎn)之一的鋼材采購，通過對(duì)各項(xiàng)物資的國內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研，并且經(jīng)過和各大鋼廠的聯(lián)系，并得到他們的大力配合和支持，我們認(rèn)為我們完全有能力按本工程加工制作中的各種材料使用的要求 ，及時(shí)、準(zhǔn)確、按質(zhì)按量地進(jìn)行采購和使用。項(xiàng)目部對(duì)材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。 III） 對(duì)采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源 處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。 （ 4） 采購程序 I） 根據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。避免了個(gè)別采購人員“黑箱操作” 損害建設(shè)單位和我公司的利益。保護(hù)建設(shè)單位的利益，以合理的價(jià)格采購最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，本工程材料采購采取公司集中采購制。 材料采購周期短、數(shù)量大、品種多，為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料必須達(dá)到國家合格標(biāo)準(zhǔn)。 c. 同供應(yīng)單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。 V） 在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下各項(xiàng)工作： a. 挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。 III） 到貨合同或生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況發(fā)生變化，因而影響材料 及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。 II） 設(shè)計(jì)變更。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)的改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。 IX） 市場(chǎng)資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料 及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場(chǎng)資源情況，市場(chǎng)供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。 VII） 材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活性的統(tǒng)一，才能保證材料供應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地，做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理利用。 V） 編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。其中，若屬定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。 III） 材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng) 目部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。 I） 材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其他計(jì)劃的基本依據(jù)。 材料保證計(jì)劃及其保證措施 材料計(jì)劃 （ 1） 主要 工程材料需求計(jì)劃 主要建筑及結(jié)構(gòu)材料用量表 序號(hào) 材料名稱 型號(hào)、規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 水泥 t 建筑 2 鋼筋 Φ 10以內(nèi) I級(jí) t 建筑 3 鋼筋 Ⅱ級(jí) t 建筑 4 商品砼 m3 建筑 5 機(jī)磚 千塊 建筑 6 蒸養(yǎng)灰砂磚 千塊 建筑 7 地板磚 千塊 建筑 8 瓷磚 (白色 ) 千塊 建筑 9 地板磚 千塊 建筑 10 釉面磚 千塊 建筑 11 碎石 m3 建筑 13 砂子 m3 建筑 16 鋁合金固定窗 m2 建筑 17 鋁合金百葉窗 m2 90 建筑 18 鋁合金玻璃推拉門 m2 40 建筑 19 防火門 鋼質(zhì) (成品 ) m2 40 建筑 20 平開鋼板門 鋼質(zhì) (成品 ) m2 150 建筑 21 鋼板夾心板推拉門 m2 35 建筑 鍍鋅鋼管 米 3900 機(jī)械 散熱器 米 287 機(jī)械 22 通風(fēng)機(jī) 米 40 機(jī)械 23 襯塑鋼管 米 221 機(jī)械 23 無縫鋼管 米 3260 機(jī)械 24 球墨鑄鐵管 米 2074 機(jī)械 主要建筑及結(jié)構(gòu)材料用量表 序號(hào) 材料名稱 型號(hào)、規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 25 HDPE管 米 2280 機(jī)械 26 電氣保護(hù)管 塑料管 米 504 電氣 27 電氣保護(hù)管 焊接鋼管 米 7329 電氣 28 燈具 套 1231 電氣 29 電線 米 34623 電氣 30 電纜 米 16130 電氣 31 電纜橋架 米 773 電氣 32 插座箱 臺(tái) 55 電氣 33 配電箱 臺(tái) 49 電氣 （ 2） 主要周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 為防止工程一旦開工，造成各項(xiàng)工作忙亂的局面，我公司將根據(jù)業(yè)主提供的施工圖，對(duì)亟需投入的物質(zhì)和使用量較大的周轉(zhuǎn)材料通過考察比較選擇信譽(yù) 良好 的合格供應(yīng)商和優(yōu)選曾長期 與我公司合作的材料供應(yīng)商等方式，與他們簽訂了本工程材料供應(yīng)意向書，若我公司有幸中標(biāo)，工程一旦開工，即能確保工程的各種材料和物質(zhì)能更及時(shí)的投入到本工程中。全面開展科學(xué)研究工作，促節(jié)能建筑技術(shù)的發(fā)展； （ 2） 提高管理水平，科學(xué)組織生產(chǎn)； （ 3） 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制， 建立 崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高； （ 4） 提高員工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 （ 1） 在我公司 范圍內(nèi)，選派具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍； （ 2） 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度； （ 3） 在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施； （ 4） 根據(jù)班組所承擔(dān)施工任務(wù)要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、力量、施 工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以 滿足本工程項(xiàng)目的整體要求； （ 5） 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)伍、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)一并納入項(xiàng)目的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)； （ 6） 對(duì)所有施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮和安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、 季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，權(quán)利投入施工工作； （ 7） 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度的需要，本工程項(xiàng)目部及所屬施工人員均取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期； （ 8） 對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng) 態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 （ 3） 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力； （ 4） 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性； （ 5） 編制 勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力； （ 6） 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額管理水平，就安度勞動(dòng)定額的使用； （ 7） 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度； （ 8） 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需求量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 （ 2） 勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 第 3章 勞動(dòng)力、 材料 安排 投入計(jì)劃及其保證措施 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 延鋒偉世通煙臺(tái)配套工業(yè)廠房項(xiàng)目施工總承包 單位：人 工種 級(jí)別 按工程施工階段投 入勞動(dòng)力 第 1階段 各項(xiàng)施工準(zhǔn)備 第 2階段 土方及基礎(chǔ)工程 第 3階段 鋼構(gòu)安裝及輔房結(jié)構(gòu) 第 4階段 屋面墻面地面 第 5階段 機(jī)電安裝與裝修裝飾 第 6階段 綜合調(diào)試與交工 管理人員 10 16 16 16 14 10 測(cè)量工 2 2 4 2 1 0 鋼筋工 2 30 30 6 0 0 模板工 2 40 40 6 0 0 混凝土工 2 20 20 10 0 0 泥水工 2 10 10 30 10 0 抹灰工 0 4 10 20 10 0 涂料工 0 0 0 6 10 0 架子工 0 6 10 8 4 0 機(jī)械工 2 10 10 2 2 0 吊裝工 0 0 0 4 2 0 鋼構(gòu) 專業(yè)隊(duì) 0 2 30 30 0 0 電工 2 6 10 16 20 2 管工 1 2 6 10 15 2 焊工 1 4 6 10 6 2 鉗工 1 2 2 6 8 1 油漆工 1 2 6 2 2 1 保溫工 0 0 0 0 2 0 雜工 6 20 20 15 15 6 合計(jì) 34 174 230 200 130 24 勞動(dòng)力投入保證措施 （ 1） 勞動(dòng)力來源 根據(jù)本工程的總體設(shè)想和工期計(jì)劃的要求，在我公司范 圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。 第六階段： 綜合調(diào)試與交工 本階段的主要施工任務(wù)是：公用動(dòng)力的綜合調(diào)試。 第五階段： 機(jī)電安裝與裝修裝飾 本階段的主要施工任務(wù)是：機(jī)電安裝、裝修裝飾。 第四階段： 屋面、墻面、地面工程 本階段的主要施工任務(wù)是：屋面、墻面、地面的施工。 本階段工期控制的要點(diǎn)是： （ 1） 項(xiàng)目前期積極參與鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的二次設(shè)計(jì)及審核工作，為鋼結(jié)構(gòu)的施工打下良好的基礎(chǔ)。 （ 9） 做好鋼構(gòu)材料的采購及制作工作，為后階段鋼構(gòu)安裝創(chuàng)造條件。該階段施工量大，勞動(dòng)力 需求多，受氣候因素影響多，施工本項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重中之重，必須確保 基礎(chǔ)工程按計(jì)劃完成。 本階段的工期控制要點(diǎn)是： （ 1） 在投標(biāo)階段就著手項(xiàng)目部的組建工作，項(xiàng)目一旦中標(biāo)，該項(xiàng)目部即可立即投入運(yùn)行，不占用有效工期； （ 2） 委派專人專班負(fù)責(zé)各項(xiàng)政策性的報(bào)監(jiān)備案工作，為項(xiàng)目能順利如期開工提供合法依據(jù)； （ 3） 迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審工作，為項(xiàng)目的開展做好技術(shù)支撐； （ 4） 以最快的速度搭建辦公臨設(shè)，為項(xiàng)目的啟動(dòng)提供硬件保障； （ 5） 準(zhǔn)備足夠的啟動(dòng)資金，做好前期材料的訂貨采購工作 ，滿足該階段的物資需求，并為后續(xù)階段的順利展開提供足夠物資供給。 （ 5） 采取一些激勵(lì)措施，如多發(fā)補(bǔ)助等，提高工作效率，以達(dá)到趕工的目的。 （ 3） 增加人力、物力和財(cái)力或適當(dāng)加班加點(diǎn)，以縮短關(guān)鍵工序的工作時(shí)間，從而達(dá)到階段性趕工的目的。確保每一階段計(jì)劃的按時(shí)完成。根據(jù)項(xiàng)目部以往的經(jīng)驗(yàn)和本工程的實(shí)際情況，可能出現(xiàn)如下影響工期的客觀問題 ,項(xiàng)目部將采取以下措施，保證工期的進(jìn)展： （ 2） 設(shè)計(jì)變更：項(xiàng)目部將在工程開工和每個(gè)系統(tǒng)開工前，按照《圖紙會(huì)審管理程序》和《設(shè)計(jì)變更管理程序》的要求，由各級(jí)技術(shù)人員組織圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中出現(xiàn)的問題，將有可能出現(xiàn)的問題提出變更要求和變更建議，使問題消除在萌芽狀態(tài)。 進(jìn)度偏差彌補(bǔ)措施 （ 1） 工期是工程建設(shè)控制的關(guān)鍵，但在實(shí)際工程施工過程中，由于種種原因，可能會(huì)出現(xiàn)氣候原因、物資供貨、技術(shù)文件交付延誤，設(shè)備缺陷、設(shè)計(jì)變更等對(duì)施工造成不利的因素，從而影響整個(gè)工程的總體施工進(jìn)度和運(yùn)行計(jì)劃。 （ 3） 素質(zhì)和能力大大提高，為干好本工程打下了良好的基礎(chǔ)。 保證進(jìn)度的管理措施 （ 1） 項(xiàng)目部 將 建立各層管理機(jī)構(gòu)、健 全各項(xiàng)管理制度，理順內(nèi)部關(guān)系，做到職責(zé)明確，政令暢通。 （ 2） 項(xiàng)目部針對(duì)不同的施工方案，并對(duì)方案從技術(shù)的角度、費(fèi)用的角度、工期的角度、安全的角度、質(zhì)量的角度進(jìn)行了優(yōu)化，確保施工安全、質(zhì)量優(yōu)良，從而將大大提高勞動(dòng)效率。 （ 7） 建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，每周召開一次施工調(diào)度會(huì)，每天進(jìn)行進(jìn)度檢查和總結(jié) ，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工碰頭會(huì)，及時(shí)解決施工中遇到的問題。 （ 5） 依據(jù)編制的詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)