【正文】 設文明施工檢查員報總包綜合辦。負責本單位計量器具的送檢，送檢證明報總包審核。 （ 7）計量管理制度 進場的各分包，必須設置一專職（兼職）計量員負責本單位的計量工作，并將名單報至總包技術質(zhì)檢部。以上資料在竣工時按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程整理成冊 ， 并應編寫目錄 ， 保證查閱快捷。 分包方負責收集、整理分包工程的進場物資的合格證、試驗報告及各種材料復試報告。驗證工作由分包方材料員、保管員、專業(yè)工程師、質(zhì)檢員負責并會同技術、質(zhì)檢部核查后報請監(jiān)理工程師驗收。 （ 5）材料驗收、試驗制度 在接收與工程質(zhì)量有關的所有物資時 ， 都應先進行驗證工作。 各級交底必須以書面形式進行，并有接受人的簽字，分包應將技術交底作為檔案資料加以收集記錄，并將內(nèi)部的技術交底反饋給總包技術部以備檢查。 分包的技術負責人參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。 負責本單位技術資料的收集整理工作，并定期向總包上報技術資料。 組織本單位的工程和技術人員參加圖紙內(nèi)審和設計交底。 （ 2）主要技術管理制度有：施工方案管理制度、圖紙會審制度、技術文件收發(fā)制度、技術交底制度、檢驗、試驗制度、技術問題處理制度和計量管理制度等。 9．技術管理制度 （ 1）技術管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關系。 總包方根據(jù)對業(yè)主的工期承諾負責編制階段施工進度計劃、季度施工進度計劃等總控制計劃。 分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進度計劃、主要實物量計劃，技術準備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、財政收支計劃等。 分包單位必須有完善的質(zhì)量控制及保證措施，并報總承包審批后方可執(zhí)行。 每個分項工程（工序）開工之前，分包單位的技術人員及工長必須對操作人員進行全面細致的技術、質(zhì)量交底，交底以統(tǒng)一格式進行，并形成書面資料報總包技術部檢查。分包方負責自身施工臨電線路及電箱維護，保證臨電支護的安全和完好。 （ 10）分包方必須從總包指定的主配電箱接用電源?？偘撠煂彶楦鞣职鞣职诒締挝皇┕び门R電設置的方案審核、設施的驗收，負責監(jiān)督各分包的臨電管理情況。 （ 9）總包負責現(xiàn)場總配 電箱管理和維護。 （ 8）凡有墜落危險物的地方必須設置水平安全網(wǎng)。總包方在分包方入場后分別移交各分包，移交后由分包負責其施工過程中形成的臨邊、洞口的防護、檢查、維護工作。 （ 6）結構施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和總包要求支搭安全網(wǎng)，由分包、總包方聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。分包安全員應向總包安全員上報本單位違章及事故、未遂事故情況。 （ 3）用于安全防護的物資進場必須向總包安全員、物資部提供《物資一覽表》，經(jīng)總包安全員確認后方可使用，總包方對使用不符合安全規(guī)定物資的分包方將給予處罰。 6．安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （ 1）現(xiàn)場相關特殊工種操作人員應具備但不限于如下證件：《特種作業(yè)操作證》原件及復印件：（機械操作工、電工、電氣焊工、架子工、起重工等）電、氣焊工《消防考試合格證》復印件。分包方應設一名領導專門負責現(xiàn)場消防保衛(wèi)及安全工作，并參加總包方組織的例行大檢查。 （ 7）易燃、易爆及劇毒危險品進入現(xiàn)場，必須由安全員和消防員進行登記，統(tǒng)一配備消防器材，并設專人看管，嚴格執(zhí)行領用手續(xù)。 （ 6）油漆化工材料配料操作不得在倉庫內(nèi)進行，違反本規(guī)定按罰則處理。 課程設計 施工 組織設計 27 （ 4）施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報總包現(xiàn)場管理部批準，憑現(xiàn)場管理部批準動火通知單再到綜合辦公室消防員處開具動火證方可操作。并接受總包單位定期檢查。任何單位或個人攜物出門必須由工區(qū)項目部設備物資部開具的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可 放行。 （ 1）分包單位使用外來人口的人員必須符合《北京市外來人口管理規(guī)定》，做到手續(xù)齊全，并按市有關規(guī)定辦理各種證件。 分包方應保證現(xiàn)場依據(jù)實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準和依據(jù)。 定期拍攝工程影、音、圖各種原始資料，從各方面反映工程情況。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，制定檢查標準，各種檢查資料真實有效。 質(zhì)量保證資料，由分包單位負責填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴格執(zhí)行有關標準。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。分包方人員應于體檢和培訓考試合格后三日內(nèi)辦理完有關證件（健康證、暫住證、就業(yè)證、注冊證、現(xiàn)場出入證），證件齊備后方能進行正式施工。本規(guī)定適用于承包商直接分 包、與承包商有合同關系課程設計 施工 組織設計 26 的招標單位直接承包商及施工現(xiàn)場其他相關類似的施工單位的管理。 具體管理措施 1．管理體系 針對本工程分包單位多的特點，為了有效加強工程質(zhì)量、進度、工期、安全、文明施工、物資等工作的管理力度。所有管理、配合、協(xié)調(diào)嚴格根據(jù)雙方簽定的合同和協(xié)議進行。 7．專業(yè)分包項目由業(yè)主與承包人共同組織招標，由業(yè)主牽頭，由承包人與分包人簽訂合同。及時排除障礙，搞好服務，互相創(chuàng)造條件，保證管理目標的實現(xiàn)。 4．建立專業(yè)分承包檔案，主要是專業(yè)分承包方的資質(zhì)、其他承包范圍和部位，進行動態(tài)跟蹤管理。 2．制定《專業(yè)分承包管理辦法》，使各專業(yè)分承包商單位了解總包的意圖及對他們的要求。主要負責內(nèi)外關系行政關系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場形象宣傳；負責行政課程設計 施工 組織設計 25 文件資料的收發(fā)、起草工作及后勤服務工作，負責車輛、司機的協(xié)調(diào)管理及考核。負責環(huán)境體系、職業(yè)健康安全體系的運行和資料整理工作。監(jiān)督管理現(xiàn)場的設備物資的使用、貯存、供應情況，對項目的料、機成本負責。 設備物資部 負責工程材料、設備的統(tǒng)一招投標工作，負責審核分包單位材料供應商的資質(zhì)等情況。 計劃財務部 負責項 目的財務工作及計劃、統(tǒng)計、核算工作，負責項目的合同評審和管理工作，負責對勞務方、供應方的驗工計價，負責制定項目成本計劃及成本決算，監(jiān)督控制項目的工、料、機的消耗，負責對招標單位的洽商變更、索賠及決算。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種臨時設施的使用。對項目的工程進度負責。負責施工過程中的圖紙變更、會審，辦理技術性變更洽商。并監(jiān)督、檢查各分包單位施工技術資料完整性、及時性、有效性。 施工技術部職責 負責施工方案的審核和實施，對重點和特殊工藝進行技術分析和研究。 8)組織做好項目的成本預測、控制、分析和考核工作，適時提出成本運作糾偏措施，確保項目責任成本的完成。 6)負責重要合同的起草工作，組織項目內(nèi)部的合同評審工作。 4)負責對本工程甲方指定分包方的管理，協(xié)調(diào)和各分包方之間的關系，組織簽訂分包合同，審定對分包方的驗工計價。 3)具體抓項目管理中的成本控制，搞好合同、現(xiàn)場、信息管理。 副經(jīng)理職責 1)副經(jīng)理是項目經(jīng)理的行政管理和經(jīng)營管理助手，主要抓項目整體運作中的協(xié)調(diào)工作，負責考核、監(jiān)督和評價項目部各工作人員的工作成績，并實施具體的指導。 7)推廣應用新工藝、新技術、新材料，努力提高項目經(jīng)理部人員的施工工藝水平和操作技能。 5)審核項目材料需求計劃和非標構件加工定貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨或過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進貨過程和質(zhì)量控制符合標準的要求。 3)組織項目專業(yè)技術人員對設計施工圖紙審查，參加圖紙會審、技術交底，做好會審和交底記錄。 項目總工程師職責： 1)總工程師是項目經(jīng)理的技術管理助手，主要抓項目部技術人員的技術業(yè)務工作，負責考核、監(jiān)督和評價他們的工作成績，并實施具體指導。 8)領導編制《項目質(zhì)量計劃》，及時組織不合格品質(zhì)量分析會；組織動 員項課程設計 施工 組織設計 23 目經(jīng)理部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改。 7)認真履行工種承包合同，落實項目的開工、竣工、交付和回訪事宜。 5)科學組織和管理 進入項目工地的人、財、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 4)確定管理總目標和階段性控制目標，進行目標分解。 2)確定項目經(jīng)理部組織機構并配備人員，制定適應項目實際的規(guī)章制度，明確有關人員的職責，主持項目經(jīng)理部的全面工作。負責施工現(xiàn)場具體施工過程的計劃、施工、檢查和驗收，對工程施工技術、 質(zhì)量、進度負直接責任，負責與各專業(yè)分承包單位協(xié)調(diào)事宜。對工程總體的質(zhì)量、進度、成本負全面責任，在管理過程中扮演統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一對外的角色，對現(xiàn)場招標單位直接承包單位進行管理、監(jiān)督、服務。具體分支機構詳見組織機構框圖。 課程設計 施工 組織設計 22 第 6 章 現(xiàn)場管理體系 現(xiàn)場組織結構 項目設項目經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，總工程師一名，下設五部兩室。 ，作業(yè)下方派人監(jiān)護，施工設備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉和超負荷作業(yè)，施工現(xiàn)場材料設備堆放整齊，不得存方在主要通道上。 ，嚴禁喝酒上班或帶其他非工地工作人員進入工地，高空作業(yè)時要扎安全帶，戴安全帽，腳手架外掛安全網(wǎng)封閉施工。加強安全教育和宣傳工作使安全意識得到進一步提高。責任人在施工前要進行安全檢查，對全體參與施工的管理人員及操作人員進行現(xiàn)場施工前的安全教育，把不安全 因素消滅在萌芽狀態(tài)。在施工中堅持“安全第一”的方針。 安裝各種器具及設備時，應確保屋頂、墻面、地面的清潔完整；彈線、射釘、水鉆打孔等工作更應注意不得損壞或污染屋頂、墻面。 施工中使用高凳應注意門窗、墻面、地面，必要時應采取保護措施，以防門窗、墻面、地面受損。 所有管線堵洞的砂漿和混凝土都不得高出墻面和地面。 現(xiàn)澆混凝土結構澆筑前應完成預埋管件、預留孔洞工作，施工完畢要立即核對圖紙，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，嚴禁后剔鑿；在現(xiàn)澆混凝土樓板上配管注意不要踩動鋼筋。 涂料油漆施工過程中要保持室內(nèi)清潔，放置揚塵污染施工作業(yè)面，涂料和油漆兩工種間施工也應避免相互污染。在下道工序施工時，不得在作好的樓地面上拌砂漿、拖管子和直接放置鐵器，油工施工前，要進行遮擋。 ①土建工程在施工中的成品保護要點： 抹灰前對易破壞的管線和門窗框等進行有效的保護，嚴禁在抹灰面上亂寫亂劃，配電箱、消火栓箱、各種小型預埋件的安裝和埋設位置正確，不得錯位和漏埋，以免抹灰后打洞。 7）嚴格控制施工用水，管道試壓必須在裝修前完成，以防止水污染；機電設備安裝好后必須用苫布苫上，以免污損。在各工種交接時，雙方上道工序的成品課程設計 施工 組織設計 20 須進行檢查并辦理書面移交手續(xù)。 4）工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由成品保護人員同時簽字確認并保存工序交接書面材料，成品保護人員對成品的污染損壞或丟失負全面責任。 （ 4）成品保護措施 1）工長應對該工程的成品保護工作全面負責，負有直接責任，工長應該結合工程具體情況向有關施工人員作好成品保護交底； 2）工人班組在操作過程中負有對各種成品半成品的保護責任，操作時，必須嚴格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標準中有關成品保護的規(guī)定。 各種器具安裝階段：衛(wèi)生潔具、管道、燈具、開關插座、通風口等。 （ 3）成品保護的范圍 土混凝土方和結構加固施工階段：基礎底板防水層、安裝完畢的鋼筋、現(xiàn)澆表面和棱角、各種模板表面、鋼結構構件、鋼結構涂料等。 成品保護管理 （ 1）確定成品保護的期限：從工程開始直至工程竣工交付招標單位使用簽字為止。 技術資料準確及時，按《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定對施工技術資料進行編制、收集、整理，形成電子檔案。往來的函件做到文件能夠及時、準確的發(fā)送、傳閱、存檔。經(jīng)過現(xiàn)場技術員、主管工程師審核無誤下發(fā)，實施過程中發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，做到每處施工做法均有方案可 依，有交底可查。做到質(zhì)量問題的跟蹤檢查不放過。施工質(zhì)量不能低于樣板標準。 （ 3）實行質(zhì)量分級負責制，責任到人，哪個環(huán)節(jié)出了問題就由該環(huán)節(jié)負責人承擔；各專業(yè)施工隊的每月工費與其質(zhì)量掛鉤，獎優(yōu)懲 劣。 施工過程的質(zhì)量控制 （ 1）執(zhí)行工程“雙三檢制”，施工過程中執(zhí)行自檢、交接檢和工序聯(lián)檢制度，每道工序由施工隊自檢，檢查人填寫《工序聯(lián)檢單》，由專職質(zhì)檢員檢驗合格后報監(jiān)理驗收，合格后方可進行下道工序。樹立質(zhì)量即是經(jīng)濟價值的觀念。 對項目管理人員進行質(zhì)量意識教育，形成全員抓質(zhì)量的局面，提高員工整體的質(zhì)量意識。所有原材料、半成品有合格證或出廠檢驗報告，需復試的材料，送檢合格后方可使用。 課程設計 施工 組織設計 18 第 5 章 質(zhì)量、安全文明施工措施 質(zhì)量保證措施 施工準備階段的質(zhì)量控制 認真審圖，優(yōu)化施工方案，編制分項工程施工方案，作為指導施工的依據(jù)。 6. 辦公室各種用房等 辦公室等應布置在起重機回轉半徑之外。一般可沿路布置。要成環(huán)路，場內(nèi)不能形成環(huán)路也可與外面形成環(huán)路。加工棚、材料堆放用地面積等參考施工教材和參考資料。材料構件考慮卸車和使用吊裝方便。 設計依據(jù) 1. 建筑總平面圖、地形圖、區(qū)域規(guī)劃圖和建設項目區(qū)域內(nèi)已有的各種設施位置 2. 建設地區(qū)的自然條件和技術經(jīng)濟條件 3. 建設項目工程概況、施工部署與施工方案、總進度計劃及各種資源需要量計劃 4. 各種現(xiàn)場加工、材料對方、倉庫及其它臨時設施的數(shù)量及面積尺