【正文】 湖南省機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 。 ，總承包商組建一支由各分包商參與組成的保潔隊(duì)，負(fù)責(zé)工地的現(xiàn)場(chǎng)清理，每天兩次對(duì)工地進(jìn)行全面清掃，將散落的材料堆放整齊，給施工作業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。貨物進(jìn)場(chǎng)后，分包商按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并按時(shí)吊運(yùn)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 ，要求分包商貨物進(jìn)場(chǎng)前事先到總承包商處簽發(fā)《準(zhǔn)發(fā)單》。 主要通過施工配合協(xié)議書進(jìn)行管理，參與合同簽定談判。分包單位負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行分析，切實(shí)解決影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素和困難，保證作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和有效性。 、臨時(shí)用水用電管線的位置、臨時(shí)生活行政福利設(shè)施的搭設(shè)位置必須嚴(yán)格根據(jù)總承包商的總平面規(guī)劃進(jìn)行設(shè)立。 ，并定期檢查其有效性。并無條件地 執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。分承包方人員應(yīng)按總包的要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊安全防護(hù)用品。 包方人員入場(chǎng)后應(yīng)接受項(xiàng)目總承包項(xiàng)目部組織的安全教育。 ，重點(diǎn)突出、內(nèi)容全面。后續(xù)工序有責(zé)任對(duì)其以前的工序產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。 、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護(hù)。分包方所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、設(shè)備同總承包商方物資相類似的，必須標(biāo)明不同的標(biāo)識(shí)以視區(qū)別。報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總承包商和監(jiān)理各持一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。 ，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料用到工程上。 、參加分包工程圖紙會(huì)審 ，及時(shí)編制工程技術(shù)資料，并接受總包的審查和指導(dǎo)。分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí) 將進(jìn)場(chǎng)人員造冊(cè)（包括照片（ 1寸）、性別、年齡、住址、身份證號(hào)碼）報(bào)總包 綜合辦 登記，辦 理有關(guān)手續(xù)、證件后方可進(jìn)場(chǎng)施工。 在各分包企業(yè)之間、勞務(wù)隊(duì)之間定時(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，通過項(xiàng)目宣傳欄對(duì)先進(jìn)單位予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖作業(yè)人員工資，提高工人勞動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。 經(jīng)濟(jì)保證措施 將進(jìn)度控制的好壞作為項(xiàng)目管理人員能力考核的重要依據(jù)，并使其與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎(jiǎng)金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實(shí)行罰款制度，督促其加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)手段刺激管理人員的生產(chǎn)積極性。 引進(jìn)與我公司長期合作的履約能力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)好、組建規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、綜合實(shí)力突出的勞務(wù)隊(duì)。 加強(qiáng)技術(shù)控制，防止返工延誤工期，以優(yōu)良的質(zhì)量保證工期。 利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使節(jié)點(diǎn)工期得到有效的控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。施工設(shè)備維修人員 常駐 現(xiàn)場(chǎng) ， 24 小時(shí) 內(nèi)隨叫隨到 。 提高機(jī)械設(shè)備的 完好率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。 模板采用單面覆膜竹膠合板模板，按清水砼要求施工， 底板及地下室頂板 砼一次成活、原漿找平要求 (標(biāo)高、平整度等 )施工，減少天棚抹灰和地面基層施工，為專業(yè)分包及早插入創(chuàng)造條件。施工進(jìn)度計(jì)劃控制的流程詳見下圖： 圖 7 進(jìn)度計(jì)劃控制流程圖 現(xiàn)場(chǎng)組織管理及 技術(shù)保 證措施 施工準(zhǔn)備時(shí)間充分利用中標(biāo)至正式開工這一段時(shí)間進(jìn)行組織，以便正式開工后盡快投入正常施工。 每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人都參與的會(huì)議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對(duì)第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對(duì)下屬工人傳達(dá)任務(wù)，確保人人都對(duì)進(jìn)度計(jì)劃有所了解。 建立項(xiàng)目土建、安裝、裝飾裝修施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人及各分包專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理則現(xiàn)場(chǎng)總控制，各施工員對(duì)其職權(quán)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)度負(fù)責(zé)。 c) 項(xiàng)目部保留對(duì)勞務(wù)隊(duì)管理人員實(shí)施個(gè)人經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。若經(jīng)調(diào)整補(bǔ)救，完成了當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃的，則此項(xiàng)罰款予以返回；影響了當(dāng)月進(jìn)度的，此項(xiàng)罰款與 b)項(xiàng)處罰一并執(zhí)行。 經(jīng)濟(jì)處罰 勞務(wù)隊(duì) 勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按項(xiàng)目要求如期或提前完成進(jìn)度計(jì)劃，若出現(xiàn)延誤，項(xiàng)目部將實(shí)施處罰。 檢查安排 項(xiàng)目分管施工員對(duì)每周的進(jìn)度進(jìn)行檢查，并記錄出超前或滯后情況，并分析原因。 計(jì)劃次日工程進(jìn)度。 工程例會(huì) 工程技術(shù)部組織召開每日的工程例會(huì)，關(guān)作好會(huì)議記錄： 總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)展情況。 湖南省機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 29 當(dāng)日事當(dāng)日畢。 工作的安排應(yīng)合理、清楚、緊湊。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，合理調(diào)配、形成突擊、重點(diǎn)保障。 項(xiàng)目工程技術(shù)部、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工員組織流水作業(yè)，保證勞動(dòng)力和物質(zhì)的合理流動(dòng)，減少資源閑置和浪費(fèi)。 人員退場(chǎng)，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)提前報(bào)工程技術(shù)部；班組更換，應(yīng)通報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理。 農(nóng)忙、節(jié)假，未經(jīng)許可，勞務(wù)隊(duì)不得擅自發(fā)生人員變動(dòng)。 勞動(dòng)力組織 ： 勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織足夠數(shù)量、具備相應(yīng)素質(zhì)的作業(yè)工人，以滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)需要。 計(jì)劃調(diào)整 確因客觀因素制約，需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，應(yīng)按以上程序要求編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，經(jīng)審核（批）后下達(dá)執(zhí)行。 周作業(yè)計(jì)劃 每周日，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)編制下周的作業(yè)計(jì)劃。 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持編 制，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。 計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項(xiàng)目部進(jìn)行自我評(píng)審后，報(bào)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程部審核、二級(jí)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。 施工總、季、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目開工前，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 編制過程中，應(yīng)組織討論，吸收合理化建議。工程進(jìn)度有特殊需要時(shí)還應(yīng)有日作業(yè)計(jì)劃。 十 四 、施工總進(jìn)度計(jì)劃 嚴(yán)格按照合同工期進(jìn)行，并輔助以各節(jié)點(diǎn)的工期控制。具體布置見總平面布置圖。 現(xiàn)場(chǎng) 主 大門設(shè)置 于 南面 ， 大門寬 8米。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)安裝材料加工棚， 采用 工具式定型棚屋架 ，屋架上再用架管和竹夾板搭設(shè)雙層防護(hù)棚 。 湖南省機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 27 架料露天堆放 ，架料旁設(shè)置一個(gè)扣件池集中堆放扣件 。加工房外面布置露天模板堆場(chǎng)和半成品堆場(chǎng)，模板及木枋采用架空堆放，覆蓋防雨，分類堆碼。 （模板、木枋）加工場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)共設(shè) 1個(gè) 臨時(shí) 木工加工棚， 采 用 鋼管搭設(shè) ，屋架上再用架管和竹夾板搭設(shè)雙層防護(hù)棚 。加工房內(nèi)布置調(diào)直、切斷、彎曲、焊接等加工設(shè)備。攪拌站的具體安放點(diǎn)詳施工 總平面布置圖。 、砂漿設(shè)備 混凝土全部采用商品砼，采用輸送泵運(yùn)輸。 本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備配置方案見項(xiàng)目策劃 — 9 十二、生產(chǎn)區(qū)布置 （見圖，總平面布置圖 ） 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)可使用土地情況， 在不同位置設(shè)置鋼筋加工場(chǎng)、木工加工場(chǎng) 、材料堆放場(chǎng)等，具體位置見施工總平面布置圖。 現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備懸掛標(biāo)識(shí)牌，安全操作規(guī)程牌。 機(jī)械設(shè)備周圍場(chǎng)地平整清潔、排水良好，按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，作業(yè)范圍內(nèi)要無障礙物。 現(xiàn)場(chǎng)安全管理 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備操作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，操作人員要遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。 ，冷卻系統(tǒng)、備用電源是否正常。配合操作人員做好設(shè)備保養(yǎng)維修工作 嚴(yán)禁擅自離開崗位、酒后維修機(jī)械設(shè)備 定期檢查記錄內(nèi)容 湖南省機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 26 檢查各種安全裝置或部件是否齊全有效；動(dòng)力裝置、傳動(dòng)和制動(dòng)系統(tǒng)是否正常；控制電路與電器元件是否正常。做好每日巡檢記錄，排除設(shè)備故障隱患，機(jī)械、電氣安全裝置是否齊全有效、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)搶修、整改，保證設(shè)備施工正常運(yùn)行， 配合設(shè)備員做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試工作及修理計(jì)劃工作。 對(duì)項(xiàng)目租用設(shè)備，項(xiàng)目物資部門經(jīng)常督促設(shè)備出租單位對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)、定期保養(yǎng)、以保證機(jī) 械始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)中，同時(shí)做好維修保養(yǎng)記錄交項(xiàng)目物資部門。 堅(jiān)持履行設(shè)備“三定制度”、嚴(yán)禁擅自離崗、嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備。嚴(yán)禁違章作業(yè)，督促操作人員做好交接班記錄。 設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備管理部門應(yīng)盡快與設(shè)備出租單位聯(lián)系，組織人員進(jìn)行搶修，檢修好的設(shè)備操作人員要仔細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。 操作者必須熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程、嚴(yán)格按《設(shè)備操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不得違章操作。 設(shè)備的使用管理 對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備制定相應(yīng)的操作規(guī)程。 做好項(xiàng)目現(xiàn)有的設(shè)備維修保養(yǎng)后的試運(yùn)行、走合運(yùn)行工作，并做好記錄，收集好質(zhì)量證明文件。項(xiàng)目部必須對(duì)安裝單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、作業(yè)人員的操作資格證書進(jìn)行審查。物資部門做好設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的交接記錄、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳、設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄等表格。 設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收 對(duì)租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，物資設(shè)備部門會(huì)同安全部門對(duì)所進(jìn)設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、出廠證明、產(chǎn)品合格證、隨機(jī)技術(shù)資料、安裝資質(zhì)、人員配備等核驗(yàn)，合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)。 、對(duì)項(xiàng)目自行采購的小型設(shè)備和機(jī)具，根據(jù)分公司的要求，做好考察、評(píng)價(jià)記錄，作為采購依據(jù)。合同中要明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、能力、數(shù)量、技術(shù)狀況、租賃時(shí)間、租賃單價(jià)、租金的支付方式與時(shí)間，以及在運(yùn)輸、安裝、拆除、驗(yàn)收、使用、維修保養(yǎng)、人員配備、環(huán)境、職業(yè)健康安全、違約等方面的內(nèi)容?？疾靸?nèi)容包括租賃單位資質(zhì)，所供設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、能力、設(shè)備的技術(shù)管理狀況、操作人員的情況；出租方 的管理制度、措施、質(zhì)量記錄等資料。對(duì)項(xiàng)目自有的設(shè)備編制好維修保養(yǎng)計(jì)劃。 對(duì)計(jì)劃中設(shè)備來源的確定：項(xiàng)目所有大型設(shè)備采用租賃方式，租賃采用招（議）標(biāo)方式確認(rèn)租賃方。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的前期準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目技術(shù)部門編制項(xiàng)目設(shè) 備需用總計(jì)劃，完善審批手續(xù)報(bào)分公司物質(zhì)設(shè)備部。 湖南省機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 24 本項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃見項(xiàng)目策劃 — 8。 項(xiàng)目材料員必須嚴(yán)把物資盤點(diǎn)關(guān)，與工程盤點(diǎn)同步 進(jìn)行，每半年、年底或節(jié)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各類物資進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤存報(bào)表，交項(xiàng)目成本會(huì)計(jì)、長沙分公司物資設(shè)備部。 對(duì)項(xiàng)目商品混砼土量的確定，要求項(xiàng)目商務(wù)合約部在澆注的前一天將澆注量和澆筑部位以書面形式通知工程技術(shù)部和物資設(shè)備部，物資部門及時(shí)將澆注后的實(shí)際數(shù)量和預(yù)算量核對(duì)，將節(jié)約和浪費(fèi)情況及時(shí)告之商務(wù)合約部和生產(chǎn)部門，便于及時(shí)總結(jié)和糾正施工中的不足。嚴(yán)禁用模板、木方、竹架板墊路，亂鋸模板、木方，隨意在模板上開洞；嚴(yán)禁隨意亂割、亂焊接架管或挪作他用，一經(jīng)查出，從嚴(yán)處罰。對(duì)架管、扣件的檢查應(yīng)符合有關(guān)周轉(zhuǎn)架料標(biāo)準(zhǔn)要求 ，檢查架管的管壁厚度 、扣件的重量及材質(zhì)等是否符合要求 ，嚴(yán)禁不合格的腳手架料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。 積極處理項(xiàng)目殘留工程材料，處理原則按分公司物資設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行，主動(dòng)接受項(xiàng)目承包班組成員的監(jiān)督與指導(dǎo)。項(xiàng)目剩余殘值材料的歸集工作由物資部門人員牽頭，督促生產(chǎn)部門落實(shí)歸類堆放，堆放要求由材料人員提出并督促執(zhí)行，如遇作業(yè)層不聽安排或生產(chǎn)部門也不協(xié)助安排，物資部門可口頭或書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，到問題解決為止?？傊?，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的大宗材料和已發(fā)放出庫的材料，項(xiàng)目管理人員應(yīng)全員參與管理。人為造成嚴(yán)重浪費(fèi)的，要求項(xiàng)目分清責(zé)任，給于一定的經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)施工過程中的浪費(fèi)和不合理使用情況，詳細(xì)記錄清楚，要求該區(qū)段的施工人員簽字。 材料 員要經(jīng)常深入工地跟蹤檢查材料使用情況，要檢查是否合理使用。對(duì)規(guī)定由勞務(wù)隊(duì)自購的勞保用品，施工員不得開用料計(jì)劃交勞務(wù)隊(duì)前來領(lǐng)用，材料員有權(quán)拒絕發(fā)料。嚴(yán)格執(zhí)行“限額領(lǐng)料”，堅(jiān)持無單不領(lǐng)料，先進(jìn)先出的原則，材料發(fā)放后及時(shí)登帳，保持物、帳、卡相符； 、各種低值易耗品要求誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“合理使用，厲行節(jié)約”的原則，屬正常消耗的，經(jīng)施工員同意后可以舊換新； 、工具的發(fā)放必須填寫《工具用具領(lǐng)用單》建立工具領(lǐng)用臺(tái)帳，責(zé)任到人。對(duì)使用后的 材料，發(fā)現(xiàn)不合理的情況，及時(shí)提出糾正意見。 、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)購進(jìn)的大宗材料，首先與勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人作總量控制技術(shù)交底，告知節(jié)約有獎(jiǎng)，超量處罰的措施。同時(shí)保管員做好《物資外觀檢驗(yàn)記錄》，采購員做好《物資進(jìn)場(chǎng)登記臺(tái)帳》和《物資質(zhì)量證明文件臺(tái)帳》登記，及時(shí)將質(zhì)量證明文件交項(xiàng)目資料員。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格物資，保管員開具收料單或在供應(yīng)商送貨單上簽字，收料單上必須有兩人簽字。同時(shí)用卡尺測(cè)量加工后圓湖南省機(jī)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心 工程 中建五局第三建設(shè)有限公司 22 鋼的直徑是否符合合同規(guī)定的拉伸直徑。 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收清點(diǎn)數(shù)量：根據(jù)項(xiàng)目要求所有圓鋼采用外加工形式，按計(jì)劃批量加工。 根據(jù)項(xiàng)目大清包的情況，對(duì)除周轉(zhuǎn)材料外的大宗材料（鋼材、水泥、商品砼、磚砌塊、砂石、裝飾材料等）驗(yàn)收時(shí)必須有 兩人 以上共同驗(yàn)證 、驗(yàn)收 。尤其是大宗材料交與勞務(wù)隊(duì)的使用，明確使用總量、 損耗率、定出節(jié)損獎(jiǎng)懲比例等條款。必要時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)部門或甲方監(jiān)理同時(shí)參加。 物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、驗(yàn)收管理 材料采購合同的交底：物資進(jìn)場(chǎng)前、要求物資部門所有成員對(duì)所簽材料合同詳細(xì)閱讀，掌握材料的驗(yàn)收方法；同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度、采購計(jì)劃、合同要求通知供應(yīng)商進(jìn)貨。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目勞動(dòng)防護(hù)用品的采購管理，物資部門只對(duì)項(xiàng)目管理人員的勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行采購。 對(duì)零星材料的采購也應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)能力、墊資情