招聘與篩選,研發(fā)使用互聯(lián)網(wǎng)外文翻譯(參考版)
2025-05-17 02:02本頁(yè)面
【正文】 公司網(wǎng)站的吸引力及公司對(duì)主動(dòng)和被動(dòng)求職者 的吸引在未來 將是至關(guān)重要的 ,特別是在下一代的技術(shù)規(guī)范 中 。 在線招聘 :一個(gè)不同的過程嗎 ?某種程度上說，在這系列的文章我總認(rèn)為招聘與篩選過程 基本上沒有改變 , 組織需要提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者管理其他影響因素。大量 潛在的 申請(qǐng)人需要被篩選 , 在這 系列中 ， 這一問題我也在以前的文章中提到過。 網(wǎng)絡(luò)招聘管理的外包也是一種常用的做法。 洛克希德?馬丁的技術(shù)服務(wù)集團(tuán) 在 網(wǎng)站上已經(jīng)采取了 有 所不同的策略。 公司 做的 也 就是承認(rèn)員工需要被鼓勵(lì)使用互聯(lián)網(wǎng) 去招聘和任命 新員工，因此獎(jiǎng)勵(lì) 那些通過互聯(lián)網(wǎng)給公司提供幫助的員工 。（ 有趣的是 ,網(wǎng)絡(luò)招聘的出現(xiàn)使 收到 的 簡(jiǎn)歷 數(shù)量翻了三倍。例子的范圍 從 歐文跨越 到 馬自達(dá)北美 運(yùn)營(yíng) ,它 決定把 25%的招聘預(yù)算投到 公主郵輪 的 互聯(lián)網(wǎng)招募服務(wù)，因?yàn)樗麄儾幌肱c競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享他們的雇用政策。 人力資源部門的需求變化 :網(wǎng)上求職興趣的增加和使用率的提高 給求職者帶來了問題。 2020 年 6 月 , 《人力資源焦點(diǎn)》 雜志 報(bào)道了由 行政與管理學(xué)院 開展的 2020 年 網(wǎng)上招聘 的 研究 成果 (見“為什么 你的網(wǎng)站比以前更重要 ” ,人 力 資 源 焦 點(diǎn) ,6 月 ,2020 年 ) 。 研究結(jié)果 :當(dāng) 我在 1998 年第一次開始研究在線招聘 時(shí) ,發(fā)現(xiàn)更多的是 預(yù)測(cè) 什么可能會(huì)發(fā)生或一個(gè)即將出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。 ?確保測(cè)試可靠 ，有效的措施 應(yīng) 盡可能與工作密切相關(guān)。羅素認(rèn)為，這適用于在一個(gè)簡(jiǎn)短的采訪 后篩選出方案，但他并沒有引用具體方案。 羅素（ 1999）給出了這種自動(dòng)化方法可能流行的進(jìn)一步證據(jù)。這使我想知道雇主如何成功應(yīng)對(duì)眾多 的 潛在 申請(qǐng)者 。 紐約商店 為這種方法提供了另一個(gè)例子 （見舒爾茨， 1998）并且說明了 小零售商 如何 通過自動(dòng)化程序中兩個(gè)層次的質(zhì)疑確定潛在申請(qǐng) 者 ?！叭肆Y源公司利用客戶通過觸摸式屏幕申請(qǐng)的定制方案分析了 24 小時(shí)內(nèi)收到的 10000 個(gè)來電?，F(xiàn)在讓我們考慮一些就業(yè)前檢查的新辦法，可以為雇主節(jié)省時(shí)間和創(chuàng)造良好價(jià)值，這似乎對(duì)潛在雇員 更 公平。同樣重要的是，雇主需要用合理的方式管理這個(gè)反應(yīng)。 有些做法菲爾布里克等人表明可能在某些情況下適用，包括： 9 ?個(gè)性測(cè)試，以避免工作不匹配； ?完整性測(cè)試； ?手寫分析 。 菲爾布里克等人（ 1999） 通過一系列 方法去區(qū)分最初 “篩選”，“企 圖獲得最佳員工”并 “把他們篩選出來 ”，同時(shí)“ 排除那些申請(qǐng)人認(rèn)為的潛在問題”。 從立法的角度看美國(guó)，作 者側(cè)重于能使 員工在工作中取得成功的招聘程序，“對(duì)任何受保護(hù)的類型沒有不同的影響。有趣的是，這篇文章的出發(fā)點(diǎn)是越來越多的社會(huì)訴訟和聘用成本，尤其是當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng) 力短缺時(shí)。這個(gè)研究提供了一些有趣 和詳實(shí)的期刊文章，并從歷史的角度分析這個(gè)問題對(duì)立法的影響，以及當(dāng)前市場(chǎng)上可用的產(chǎn)品。我想超越許多有“店面”的網(wǎng)站 ， 并 找到相關(guān)的研究方法而不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品信息。 這似乎是可行的 ，通過引用互聯(lián)網(wǎng)上其他來源的參考資料去 檢查 ，并確定 研究 報(bào)告是否尚未證明企業(yè)如何以及為什么改變他們的招聘方法 而 去使用互聯(lián)網(wǎng)。然而就在試圖找出這些機(jī)會(huì)時(shí) ,詞組“職業(yè)代表職務(wù)”8 出現(xiàn)，從那時(shí)候開始，它就很少 發(fā)揮多大 的作用。 一個(gè)更傳統(tǒng)的方式難以想象。 然而 ,特定的企業(yè)文化和業(yè)務(wù) 性質(zhì) 在某種程度上可以解釋這個(gè)現(xiàn)象 。這些網(wǎng)站可能會(huì)吸引一些申請(qǐng)者 ,但如果他們已經(jīng)訪 問 了類似于 文章中提到的網(wǎng)站 ,他們可能會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的招聘方法很失望。同樣還有一個(gè)有意思的發(fā)現(xiàn)，就是組織文化和它的在線招募 之間存在關(guān)系。這是一個(gè)市面組織還是一個(gè)通過展示來吸引潛在求職者的渠道，還不清楚。為了 確立現(xiàn)行實(shí)施的范圍 ,我尋找了全球各種組織代表的網(wǎng)站，并通過搜尋相關(guān)的最新參考期刊文章、可用的電子芯片或互聯(lián)網(wǎng)來補(bǔ)充。 在線招聘 :俗稱電子招聘或網(wǎng)絡(luò)招聘。在 搜索引擎的 使用 上，我運(yùn)用了臨搜索 ， 這是 貝爾和豪威爾 在網(wǎng)上 提供 的 信息服務(wù) ，可通過認(rèn)購(gòu)或高校 圖書館提供使用。sum233。sum233。s stamina and endurance as well as their suitability for the job? Russell (1999) gives further evidence of the likely popularity of such automated methods. He asserts that nowadays the latest business tools are economical in terms of time and money, taking often no longer than 15 minutes and often being able to be processed inhouse. Russell suggests this applies to programs to screen out marginal performers early typically after a brief interview but he does not quote specific programs. However he does provide a link to the Workforce Stability Institute at which provides a more considered approach and caution on how to use any tests: ?In choosing to use tests, consult with people who are both experienced and knowledgeable in the overall design of selection systems rather than a specific product or methodology. 5 ?Ensure the tests are reliable and valid measures are related as closely to the job as possible. ?Check for adverse impact. Research findings： When I first started researching online recruitment in 1998, I found more predictions about what was likely to happen in general terms or an indication of trends that were beginning to emerge. Now in 2020 some research findings are being reported from a variety of sources. In June 2020, HR Focus magazine reported on the Web Recruiting Study 2020, undertaken by the Institute of Management and Administration (see Why your Web site is more important than ever to new hires, HR Focus, J
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