臺塑企業(yè)排程管理培訓(xùn)教材(ppt42)-管理培訓(xùn)(參考版)
2025-08-15 10:14本頁面
【正文】 PA5F057之輪號為 394，因機臺 A018有 394之故輪具組，其生產(chǎn)順序代號為 ” 260” ，故將 PA5F0571並入該輪組生產(chǎn)。5. 第 3347 位為特殊要求 ，計 5 組 ，每組 3 位 。3. 非 PVC 產(chǎn)品以第 67 位表示樹脂種類 (EVA,LLDPE) 、等級 、層數(shù) 、原料比率組合 。排程管理 排程管理的目的 生產(chǎn)型態(tài) 排製方式 銜接式生產(chǎn)安排案例 各製品排程作業(yè)方式 (分組研討 ) 排程管理的目的 依客戶需求擬定交期 安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備 效率化安排生產(chǎn)順序 降低預(yù)備時間 提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)進度追蹤 生產(chǎn)型態(tài) 最低存量 庫存量 (在庫量 +在製量 ) 補充庫存作業(yè)說明 時間 量 設(shè)定補充量 應(yīng)補充量 =設(shè)定補充量 +最低存量 庫存量 受訂 訂製資 料輸入 答交 負荷設(shè)定 適製機 臺設(shè)定 生產(chǎn) 安排 排製原則 生 產(chǎn) 順序表 生產(chǎn) 銜接式排程作業(yè)方式 排程管理作業(yè)重點 銜接式生產(chǎn)安排案例 PVC軟質(zhì)膠布 軟質(zhì)膠布機設(shè)備說明 計量段 可 安 填 改 P 塑 定 充 質(zhì) V 劑 劑 劑 劑 C 軋 輪 機 過 濾 押 出 機 膠 布 機 本 體 引 取 輪 壓 花 輪 預(yù) 冷 輪 冷 卻 輪 測 厚 儀 撒 粉 機 中心捲取機 混 合 機 色 料 萬 馬 力 機 排程各項基準建立 排程各項基準建立 (產(chǎn)品編號 ) 膠布產(chǎn)品編號原則說明第 1 位 第 2 位 3,4 位 57 位 811 1215 2326 2729 3032 33475558 5961事業(yè)部 材質(zhì) 用途別 製程別 厚度 寬度 面紋 面色 軟硬度 特殊要求( 大類 ) 底紋 底色 3*5 組1 E,F,R GS SX 0150 0540 002 0F0 40 K80說明 :1. 第 1 位以 「 1 」表第 1 事業(yè)部 。2. 第 2 位表主材質(zhì)或 PVC 膠布大類別 ，以 「 E 」表 PEVA 膠布 ， 「 F 」表 PVC 一次膠布 ， 「 R 」表 PVC 轉(zhuǎn)用膠布 。4. 印輪 、壓紋以舊輪號編訂者 ，第 4 位空白 。產(chǎn)品編號之設(shè)定原則 , 應(yīng)考慮那些功能 (用途 )? 排程各項基準建立 (產(chǎn)品適製機臺 ) 產(chǎn)品承製機臺設(shè)定 品名： 1FGWSX 厚度 寬度 特殊 軟度 批重 順序 壓 紋 下限 上限 下限 上限 要求 下限 上限 下限 客 戶 05 003 005 007 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機臺： A015 05 0070 0200 0200 0720 018 080 適製機臺： A015 A018 ? , 各有何優(yōu)缺點 ? 排程各項基準建立 (負荷設(shè)定 ) 負荷設(shè)定 機號： X(4) 每 日 起始日 生產(chǎn)時間 註記 5/1 1000 5/5 0 M 5/6 800 5/7 1000 機臺負荷時間與日期對照總負荷 ( 分鐘 ) 製造完成日1000 5/3 ( 本日 )2020 5/42800 5/63800 5/74800 5/85800 5/96800 5/10 ? ? ==數(shù)量 , 重量 ,時間 5/3, 若機臺目前總負荷為 800分鐘 == 則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成 2800分鐘 == 則全部訂單可於那天生產(chǎn)完成 排程各項基準建立 (排程原則 ) 排程考慮因素 (由薄而厚 ) (由寬而 窄 ) 須 20~30分鐘 輪之使用，若更換壓輪及橡膠輪，則需 40~60分鐘 低毒配方時，必須徹底清車，所須清車時間約20~50分鐘 響配方及加工溫度 (如耐燃 ) 單，其規(guī)格、配方、軟度接近，故加工條件亦接近 間約 10分鐘 間較短，換色時若由淺入深生產(chǎn)，可簡化清車作業(yè)、確保品質(zhì) ，其加工溫度不同，故配方、操作條件亦必須調(diào)整 高 膠布輥輪間隙，厚度差異越大，調(diào)整所須時間越多 ，易造成黏輪 客需日與預(yù)繳日 影響排程效率因素 答交原則及流程設(shè)定 答交異常處理 (客需日 ) 成品 裁切、高週波、縫合 加工 膠皮 內(nèi)裡底布 拉鍊 五金配件 生 產(chǎn) 繳 庫 交運 日期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18繳庫日 如果你是營業(yè)人員，經(jīng)與客戶洽談後，你會如何設(shè)定客需日，以作為答交之依據(jù) (預(yù)繳日 ) 訂製品依據(jù)客需日及機臺負荷設(shè)定「預(yù)繳日」 補充庫存式之訂單以「客需日」作為「預(yù)繳日」 月計劃式訂單則為「預(yù)定交貨日」 某訂單之 “ 客需日 ” 為 8/15, 但答交後之預(yù)繳日為 6/30 ==會造成那些困擾 ?? 如果有 5張訂單 , 每張訂單均為一天量 , 且均要求於 8/10 交貨 , 而 8月份目前為止尚無負荷 ==請問你如何安排這 5張訂單的交期 ?? 訂單答交 (答交考慮因素 ) 設(shè)定答交原則時 , 應(yīng)考慮那些因素 ? 軟布訂單答交流程 受訂異動資料檔有無規(guī)範?答交異常反應(yīng)單選擇可適製機臺?負荷設(shè)定檔適製機臺設(shè)定檔產(chǎn)速基準檔產(chǎn)速代號檔製程日數(shù)檔規(guī)範代號設(shè)定有無無營業(yè)受訂系統(tǒng) 軟布訂單答交流程 有無規(guī)範?計算最早可製造日可製造日機臺負荷最長者計算訂單預(yù)繳日= 客需日暫緩生產(chǎn)訂單檔選擇負荷最短之機臺否是最早可製造日= 客需日─M A X ( 訂單生產(chǎn)日數(shù) 1 4 ) ?選擇可適製機臺?有 有 軟布訂單答交流程 選擇負荷最短之機臺有無同輪具?是否有其它適製機臺?是否影響已排訂單交期?銜接於同輪具計算訂單之預(yù)繳日＝最遲應(yīng)完成日+ 製程日數(shù)客需日預(yù)繳日 5 天?交期確認單負荷及排程資料檔銜接負荷最短機臺末無是 否有 否是是計算新生輪具之最遲應(yīng)完成日＝機臺總負荷日＋新訂單負荷日數(shù)＋５天生產(chǎn)安排客戶確認訂製通知單答交 Case 1 無相同輪具，於最短機臺末產(chǎn)生一組新輪具 : NA615121
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