斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表(doc4)-其它制度表格(參考版)

【摘要】測(cè)評(píng)一：斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表共有134個(gè)測(cè)試題目，請(qǐng)按順序回答。全卷答完前，請(qǐng)不要回頭查看，因?yàn)闅赓|(zhì)無(wú)好壞之分，所以回答要誠(chéng)實(shí)?；卮疬@些問(wèn)題時(shí)請(qǐng)注意：符合自己情況的記+1分；介于符合與不符合之間的、或無(wú)法回答的記0分；不符合自己情況的，記-1分。1、你很容易交朋友嗎？2、得到一定信號(hào)之前，你能控制自己不

2024-08-22 16:30

斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表(sti)(參考版)

【摘要】斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表（STI）波蘭心理學(xué)家簡(jiǎn)?斯特里勞（）在巴甫洛夫?qū)W說(shuō)的基礎(chǔ)上，從整體活動(dòng)來(lái)探討氣質(zhì)問(wèn)題。他認(rèn)為，氣質(zhì)是生物進(jìn)化的產(chǎn)物，但不受環(huán)境影響而發(fā)生變化。氣質(zhì)在人的整個(gè)心理活動(dòng)中，在人與環(huán)境關(guān)系中起著調(diào)節(jié)作用。并認(rèn)為，反應(yīng)性和活動(dòng)性是兩個(gè)與行為能量水平有關(guān)的氣質(zhì)基本維度，它們對(duì)有機(jī)體起著重要的調(diào)節(jié)作用。高反應(yīng)性的人感受性高，耐受性低；低反應(yīng)性的人感受性低，耐受性高。他所編制的《斯特里

2024-08-09 21:23

工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表(doc4)-其它制度表格(參考版)

【摘要】工作豐富化診斷問(wèn)卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：所屬部門部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查1、請(qǐng)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地列舉你的主要工作內(nèi)容（若多于8條可以附紙?zhí)顚?，下同）：?）____________________________

2024-08-22 17:27

工作滿意度綜合調(diào)查表(doc)-其它制度表格(參考版)

【摘要】工作滿意度綜合調(diào)查表----為你控制不利因素做準(zhǔn)備1.上級(jí)的表現(xiàn)：a)非常好b)較好c)一般d)較差e)很差2.同事間的影響：a)極大降低你的工作積極性b)降低你的工作積極性

2024-08-23 09:41

年度報(bào)告表格(doc4)-其它制度表格(參考版)

【摘要】中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載年度報(bào)告一、生產(chǎn)銷售月份生產(chǎn)日期實(shí)際生產(chǎn)銷售金額存貨金額利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)際利潤(rùn)利潤(rùn)率一月二月三月四月五月

2024-08-22 17:16

地鐵商鋪、商業(yè)街火災(zāi)處理方案調(diào)查表(doc)-其它制度表格(參考版)

【摘要】地鐵管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程調(diào)查表x市地下鐵道總公司漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司填表人陳美儀所屬總部（部、室）資源開(kāi)發(fā)事業(yè)總部商貿(mào)部二級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目組簽字項(xiàng)目組簽字日期日期x地

2024-08-22 18:36

登革熱調(diào)查表格(參考版)

【摘要】附件1登革熱病例個(gè)案調(diào)查表一、基本情況：聯(lián)系電話：如患者年齡14歲，則家長(zhǎng)姓名：聯(lián)系電話：2.性別：（1）男（2）女3.年齡：歲4.民族：1漢族，2壯族，3傣族，4其他少數(shù)民族

2024-08-16 10:23

聯(lián)想服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)辦法doc4-其它制度表格(參考版)

【摘要】引言為提高客戶服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)工作先進(jìn)的合作伙伴，甲方將對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)和表現(xiàn)優(yōu)秀的維修站、個(gè)人給予以的獎(jiǎng)勵(lì)，并且加方還將通過(guò)不同的途徑（如：網(wǎng)站、期刊和表彰會(huì)等）對(duì)合作伙伴的優(yōu)秀事例給予宣傳。以下所有對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)及評(píng)選的描述只做基本依照標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)利最終確定獲獎(jiǎng)?wù)哔Y格，并保留對(duì)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程及結(jié)果的解釋權(quán)利1．獎(jiǎng)勵(lì)周期：獎(jiǎng)勵(lì)分為年度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和即時(shí)獎(jiǎng)。2．

2024-08-22 13:13

管理調(diào)查表格匯編(參考版)

【摘要】人　事管理調(diào)查表（一）?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事勤　務(wù)　狀　態(tài)1．年齡性別分布年齡結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)是否適當(dāng)?特殊事項(xiàng)的影響2．績(jī)勤年數(shù)分布績(jī)勤年數(shù)分布是否適當(dāng)?平均經(jīng)驗(yàn)?zāi)陻?shù)員工流動(dòng)率3．出勤率出勤率低的原因?特殊事項(xiàng)的考

2025-04-10 22:06

奔馳公司的管理制度(doc4)-其它制度表格(參考版)

【摘要】中國(guó)最龐大的資料庫(kù)下載奔馳公司的管理制度德國(guó)的戴姆勒-奔馳公司是德國(guó)最大的汽車制造公司,素以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高價(jià)的"梅塞德斯-奔馳"汽車著稱于世。作為世界上歷史最悠久的汽車公司，奔馳公司自1883年創(chuàng)建之日起，就始終處于執(zhí)世界汽車業(yè)之牛耳的地位。一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，世界汽車業(yè)幾經(jīng)滄桑，許多汽車公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幾度沉浮，然而奔馳

2024-08-22 18:04

某公司崗位調(diào)查表格(參考版)

【摘要】××公司崗位調(diào)查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來(lái)源目前從事承擔(dān)相同或相似崗位職責(zé)的定員數(shù)（1）人員的來(lái)源：正式員工（1）返聘（）借調(diào)（）臨時(shí)聘任（）直接上級(jí)填寫崗位名稱直接下級(jí)填寫崗位和人數(shù)無(wú)二、工作描述工作主要目標(biāo)崗位責(zé)任（對(duì)……負(fù)責(zé)）具體

2025-07-03 22:39

【管理表格】控制環(huán)境調(diào)查表(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632表3－2索引號(hào)：（審計(jì)機(jī)關(guān)名稱）控制環(huán)境調(diào)查表審計(jì)期間＿＿＿項(xiàng)目名稱：　　　　　　　　　　　　　　　項(xiàng)目執(zhí)行單位：調(diào)查內(nèi)容是否不適用評(píng)價(jià)　　1．決策和管理

2024-09-02 05:16

公路外業(yè)調(diào)查表格(參考版)

【摘要】路面破損調(diào)查統(tǒng)計(jì)表左幅樁號(hào)范圍破損類型（單位：平方米）DR%PCI裂縫類面積松散類面積變形類面積其他類面積

2025-07-07 22:01

【品質(zhì)表格】物料管理調(diào)查表(參考版)

【摘要】物料管理調(diào)查表?區(qū)分調(diào)查項(xiàng)目主要檢討事項(xiàng)記事采購(gòu)管理1物料計(jì)劃書(shū)計(jì)劃的橛式及手續(xù)是否適當(dāng)?是否與生産計(jì)劃書(shū)相配合2物料管制材料零件的標(biāo)準(zhǔn)化及常備化?存貨的管制是否適當(dāng)3采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)本位、時(shí)期本位、品質(zhì)本位?供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-03 17:30

員工培訓(xùn)需求調(diào)查表格(參考版)

【摘要】員工培訓(xùn)需求調(diào)查表部門：_____________填表日期：_____年_____月_____日培訓(xùn)類別培訓(xùn)內(nèi)容是否同意參加人員培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課堂授課在實(shí)踐中演示標(biāo)桿座談提問(wèn)其他公共教育、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)??&#

2025-07-03 19:31

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