20xx年制定公司人力資源計劃(七篇)(參考版)
2025-08-16 21:55本頁面
【正文】 上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制。加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。行政人事部在下半年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實際情況，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實際工作的需要。1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。1制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。司機和公司車輛的監(jiān)督管理。公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進行統(tǒng)計，并分類建檔保存。監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。加強辦公文件、檔案管理。加強與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進行考評。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣既維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。有你們的理解和
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