【正文】 20 。若企業(yè)面臨的是不完善的市場條件，則不確定因素更多。因而商譽已成為最無形的無形資產(chǎn) 。由于是面向未來的預(yù)期，因而其計量的標(biāo)準(zhǔn)是模糊的。 23. 未來的挑戰(zhàn) ? 與金融創(chuàng)新相隨的風(fēng)險披露 與科技創(chuàng)新相伴的是金融創(chuàng)新，其特征是銀行信用證券化，金融工具產(chǎn)品化，表外項目系列化，因而對金融衍生產(chǎn)品的計量與披露成為國際會計的一個熱點。 ” Robert. S .Kaplam 《 失去的相關(guān)性》 19 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。 原因： “在高科技時代，計算一個產(chǎn)品周期的利潤比計算一個時間周期的利潤更重要。 逸凡 invent公司 9 97年損益表對比 96年損益表 (萬元 ) 營業(yè)收入 1,200 成本費用 ? 產(chǎn)品成本 300 ? 行政費用 100 ? 銷售費用 100 ? 財務(wù)費用 100 600 經(jīng)營溢利 600 97年損益表 (萬元 ) 營業(yè)收入 400 成本費用 ? 產(chǎn)品成本 200 ? 行政費用 100 ? 銷售費用 200 ? 財務(wù)費用 50 550 經(jīng)營溢利 150 18 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。 17 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 ? 信息失去了相關(guān)性 在科技創(chuàng)新，以知為本的知識經(jīng)濟大潮中，非會計數(shù)據(jù)的分析已日現(xiàn)重要。較多信息的管理當(dāng)局與較少信息的投資者便成為信息不對稱現(xiàn)象中的主體。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。這一原則導(dǎo)致一個期間內(nèi)穩(wěn)健主義盈余的實現(xiàn)即意味著下一期間的非穩(wěn)健盈余的實現(xiàn)，例如，某一項目在取得當(dāng)年便完全費用化，意味著在以后時期內(nèi)便勿需記錄任何費用，這將使企業(yè)的盈余人為地高估與低估。 2. 穩(wěn)健 (謹(jǐn)慎 )原則并不 “ 穩(wěn) ” 穩(wěn)健原則的主要內(nèi)容是存貨計價中的成本與市價孰低法，確認(rèn)或有負(fù)債而不確認(rèn)或有利得，廣告的費用化及研發(fā)費用在支出當(dāng)年費用化。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 交易價格觀 現(xiàn)實是不穩(wěn)定的幣值要么通脹，要么通縮；無法確認(rèn)的公允價格，要么是集團內(nèi)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價，要么是國際間利益相關(guān)體間的內(nèi)部交易價。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 為保障投資者利益，合資雙方在合同中規(guī)定，前五年， 利潤分配采用承包制，不論經(jīng)營狀況如何，每年回報 20% ，五年后，再按投資比例分配利潤。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。 21. 歷史的局限 ? 陳舊的會計假設(shè) 單用戶觀 現(xiàn)實是企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，經(jīng)營聯(lián)盟化，戰(zhàn)略多角化，已成為潮流，從單一用戶的角度反映會計實體的全貌已顯得力不從心。 手法 結(jié)果 1. 低估應(yīng)有的壞帳準(zhǔn)備 資產(chǎn) ? 利潤 ? 2. 調(diào)低固定資產(chǎn)折舊率 資產(chǎn) ? 利潤 ? 延長無形資產(chǎn)攤銷期限 3. 多計原材料及在產(chǎn)品成本 資產(chǎn) ? 利潤 ? 三、經(jīng)營者實施內(nèi)部人控制、高估資產(chǎn)、 低估負(fù)債、虛增凈資產(chǎn) 把財務(wù)報表當(dāng)作窗飾 (Window Dressing) 的常用手法 4. 虛增應(yīng)收帳款 ,后作退貨處理 資產(chǎn) ? 利潤 ? 5. 漏列應(yīng)付費用 負(fù)債 ? 利潤 ? 6. 提前或挪后截帳日期 人為調(diào)節(jié)經(jīng)營業(yè)績 8 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。 原因： ?為其它企業(yè)提供擔(dān)保 ?對已售商品提供擔(dān)保 ?無法回收的應(yīng)收帳款 ?已貼現(xiàn)票據(jù)可能發(fā)生的追索 ?待決訴訟 ?納稅爭議 ?環(huán)保糾紛 一、計量原則的變化 二、 或有損失的確認(rèn) ?停止經(jīng)營假設(shè)替代持續(xù)經(jīng)營假設(shè) ?可變現(xiàn)價值假設(shè)替代原始成本假設(shè) ?信托會計假設(shè)替代會計實體假設(shè) 7 免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。 Case1 廣信清盤前后的資產(chǎn)負(fù)債表如下 : 清盤前 清盤后 資產(chǎn) 億 負(fù)債 億 權(quán)益 億 億 億 清盤前凈資產(chǎn)為 億 資產(chǎn) 65 億 負(fù)債 億