供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告供電公司述職述責(zé)述廉報告(五篇)(參考版)
2025-08-13 21:58本頁面
【正文】 以上如有不妥之處，請批評指正!供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告篇2 。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理與資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)工程過程管理和工程成本管理。加強(qiáng)涉稅發(fā)票的管理。加強(qiáng)稅務(wù)管理，夯實稅務(wù)基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步夯實財務(wù)信息質(zhì)量的基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)應(yīng)收、預(yù)付款款項的管理，防止債權(quán)損失風(fēng)險。提高資金預(yù)算的有效性和集中支付等關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控與考核評價。集團(tuán)公司營業(yè)資金管控平臺建設(shè)，加強(qiáng)營業(yè)資金管理工作和稽核工作。繼續(xù)推動和深化降本增效活動，全面推動降本增效工作上水平。進(jìn)一步推動本地網(wǎng)財務(wù)評價機(jī)制建設(shè)與完善，提升運(yùn)營質(zhì)量。(二)繼續(xù)以本地網(wǎng)全成本財務(wù)評價為抓手，推行“全成本”管理，落實四條管理線成本歸口管理的責(zé)任，提升資源使用效益。(三)財務(wù)工作能力及基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步提升erp系統(tǒng)、報賬平臺、全成本管理核算系統(tǒng)已陸續(xù)上線，對財務(wù)人員在操做中經(jīng)常遇到一些問題，還需加強(qiáng)對各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及操作。(二)營業(yè)欠款沒有很好的控制合作網(wǎng)點不能按日歸集資金，繳存周期較長。加大外部發(fā)票管理力度，清理了20____年20____年所有外部發(fā)票，加大對原始發(fā)票的審核力度。五、加強(qiáng)財務(wù)核算基礎(chǔ)工作對憑證嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因附件等原始票據(jù)不詳、審核不嚴(yán)而造成核算錯誤。四、加強(qiáng)和完善會業(yè)對賬制度對賬工作進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，增加了網(wǎng)運(yùn)成本的核對工作，網(wǎng)運(yùn)成本匹配率達(dá)到了95%以上。堅持月末對營業(yè)款算科目進(jìn)行核對清理，在營業(yè)款欠款分析表上分項注明。對所有收入戶全部進(jìn)行了網(wǎng)銀自動劃款管理，沉淀資金月末基本趨于零余額。對所有供應(yīng)商信息進(jìn)行了疏理，清理了供應(yīng)商銀行信息____條。二、進(jìn)一步提升財務(wù)信息化水平與服務(wù)支撐能力建設(shè)，全面提升財務(wù)信息質(zhì)量與價值。進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，釋放基層營銷單元經(jīng)營活力，提升企業(yè)整體效益水平，推動降本增效工作的落地執(zhí)行。述職完畢，謝謝各位!供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告篇3供電財務(wù)總監(jiān)述職述廉報告 供電公司述職述責(zé)述廉報告篇五各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！________年本人認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了________年完成了省公司及分公司安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況做一匯報。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點問題掌握的不夠全面還有其他亟待解決的問題如資產(chǎn)清點不及時等。五、存在問題方面2015年我做了一定工作，取得了成績。三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，尊敬領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真執(zhí)行上級指示，廣泛聽取各級意見，正確地對待大家賦予的權(quán)力，每處理一次經(jīng)濟(jì)往來都以公司利益為重，嚴(yán)于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹立更高的道德品質(zhì)和精神境界。在內(nèi)控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。推進(jìn)基層核算員輪訓(xùn)，強(qiáng)化基層成本核算力量。以經(jīng)濟(jì)本質(zhì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)公司財務(wù)風(fēng)險控制。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析。對合作單位費(fèi)用測算，力求達(dá)到互贏共利的平衡。通過財務(wù)渠道向集團(tuán)申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮小收入差距。在抓好主營收入不放松的基礎(chǔ)上，加大創(chuàng)收力度。把好財務(wù)開支關(guān)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真審核每一個合同，認(rèn)真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。堅持以零基預(yù)算為主、其他方法相結(jié)合的預(yù)算編制方法。強(qiáng)化預(yù)算管理。沒有因為資金問題影響基本建設(shè)、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。管好用活資金，提高資金使用效率。清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進(jìn)行專
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