路橋工程公司項目管理流程(ppt29)-項目管理(參考版)
2024-08-21 12:41本頁面
【正文】 沒有預(yù)算和成本計劃，財務(wù)也沒有依據(jù)執(zhí)行財務(wù)監(jiān)督職能 填寫 就是有標(biāo)準(zhǔn)，大家都超了又能怎么樣？？？ 缺乏科學(xué)的項目后評估流程，既無法考核，也無管理、技術(shù)提升的可能 ? 項目評價是通過考核、檢查項目，對數(shù)據(jù)信息進行分析、處理、評價，全面地對過去的工作進行反思并吸取經(jīng)驗，不斷深化和規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理的水平和成果，為以后的決策提供經(jīng)驗和教訓(xùn) 建立評審標(biāo)準(zhǔn) 建立項目評審數(shù)據(jù)庫 啟動 項目分析 準(zhǔn)備項目評審報告 項目評審終結(jié) ? 引論 ? 項目現(xiàn)狀：成本、進度、項目進展分析、質(zhì)量等 ? 項目的未來狀況的預(yù)測、分析 ? 關(guān)鍵管理問題分析 ? 風(fēng)險分析 ? 局限性和假設(shè)分析 ? ？？？ ? 缺少項目的后評價環(huán)節(jié) ? 沒能形成完整的評審標(biāo)準(zhǔn) ? 沒有詳細的評審數(shù)據(jù)和項目運作的可追溯性信息 ? 導(dǎo)致項目考核無法執(zhí)行，不能為項目管理和技術(shù)進步提供有效的支持 經(jīng)營與施工不能只是“扔過墻”，有效的客戶關(guān)系管理應(yīng)貫穿業(yè)務(wù)過程始終 客戶 項目 回訪 客戶 關(guān)懷 商機 經(jīng)營 運作 合同 施工 準(zhǔn)備 過程 監(jiān)控 施工 驗收 ? 客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是： ? 保留最好的客戶 ? 增強對市場機會的把握 ? 經(jīng)營部門將合同“扔過墻”，不利于對經(jīng)營業(yè)績的科學(xué)考核，和有效地改進，也必將導(dǎo)致出現(xiàn)部門間的相互埋怨 ? 部門間如果能夠有效地信息共享，不但可以可以更好地把握客戶，贏得市場機會，也利于項目施工 ? 客戶關(guān)系管理的目標(biāo)是： ? 贏得更多的客戶 ? 開拓新的市場 項目管理的進度控制流程 資料來源：國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020） ? 項目進度控制包括： ========================== 確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期 編制施工進度計劃 提出開工申請報告按監(jiān)理下達的開工令指定的日期開工 全部任務(wù)完成后應(yīng)進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告 實施施工進度計劃 ? 進度計劃是工程施工的核心，但必須科學(xué)的兼顧質(zhì)量和成本 ? 缺乏完整的項目計劃，對計劃的跟蹤和監(jiān)督?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致缺乏監(jiān)控和考核辦法 ? 缺乏資源供應(yīng)計劃，無法保證資源供應(yīng)不影響施工進度 ? 對施工進度報告滯后和失真，導(dǎo)致公司對項目管理失控 ? 缺乏施工進度控制總結(jié)，無法對施工進度進行考核和提供改進意見 項目管理的質(zhì)量控制流程 資料來源：國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020） ? 項目質(zhì)量控制包括： ========================== 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 確定項目質(zhì)量目標(biāo) 編制項目質(zhì)量計劃 竣工驗收階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制 實施項目質(zhì)量計劃 ? 質(zhì)量目標(biāo)不明確 ? 缺乏質(zhì)量計劃，只能在事后對質(zhì)量問題進行補救 ? 施工質(zhì)量檢驗在被動適應(yīng)監(jiān)理的要求 ? 竣工驗收沒有真實的質(zhì)量記錄，沒有獎懲措施，導(dǎo)致施工隊總是存有僥幸心理 ? 竣工驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷遮掩過關(guān) ? 缺乏對分包商和供應(yīng)商的評價和記錄 ? 缺乏對材料的分類及庫存管理，機械設(shè)備操作人員的水平不一，存在質(zhì)量隱患 ? 質(zhì)量檢測真實數(shù)據(jù)不能傳遞到公司職能部門，公司主管部門無法對質(zhì)量進行監(jiān)控 ? 施工過程質(zhì)量控制責(zé)任考核沒有效力，施工人員和實驗室人員都沒有責(zé)任 項目管理的成本控制流程 ? 項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告： ========================== 資料來源：國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（ GB502162020） 企業(yè)進行項目成本預(yù)測 項目經(jīng)理部編制成本計劃 項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔 項目經(jīng)理部實施成本計劃 項目經(jīng)理部進行成本核算 ? 缺乏項目成
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