市場開發(fā)計劃書160(服裝篇)(參考版)
2025-01-26 16:11本頁面
【正文】 真誠希望加盟你們的，也是 “我們 ”的 ——“馬連奴 ”品牌。 現(xiàn)在，我們正站在巨人的肩上，但是我們不滿足，我們希望在一段時間后能站到他的頭上去 。 總之，我們應(yīng)該將手多伸向自己，以為自己多夯實些生存和發(fā)展的路子；要多研究消費者的需求、競爭對手的舉措，使自己在貨品管理、服務(wù)品牌建設(shè)、物流措施等等各個方面，都符合市場時宜；要將自己的里里外外都塑造成具備可以參與競爭、爭取正常經(jīng)營贏利的能力，只有這樣，其競爭力和生存能力才能得到實在的提高，才能弱化乃至規(guī)避自己在品牌推廣和發(fā)展中的危險。 其五，要在提高顧客單次購買力、提高進場購買次數(shù)上多動腦筋，多下功夫。 其三，對貨品管理、賣場陳列、購物環(huán)境等要做到細處，要充分結(jié)合顧客的人性化需求。馬連奴（ Marino Orlandi）品牌質(zhì)量已經(jīng)擺在我們面前，這也是消費號召力之品牌的根本。我們還要開展月月比業(yè)績活動，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，同時積極做好顧客的反饋工作，讓顧客買的放心，用的放心。比如，每月集中召開一次店長會議，月月要比業(yè)績，比功勞。 八、加強管理，增加凝聚力 我們?nèi)缫嬲龊米鐾讣质袌?，就必要加強管理，上下一條心，增強開拓市場的凝聚力。如果把危機看作一匹脫韁的野馬，那么危機管理就是最好的駕馭術(shù)。 我們深知，馬連奴（ Marino Orlandi）是國內(nèi)優(yōu)秀品牌，優(yōu)秀品牌的推廣需要有優(yōu)秀的危機管理者。為此，我們有信心將 2021年的銷售目標初步定為 158 萬。 七、 2021 年銷售目標定為 158 萬。為此，我們將設(shè)置 “專人責任制 ”來管理貨品，及時和廠家對接，做到跟蹤到位、分銷店溝通推廣到位，及時迅速地做好廠家上市新品的上柜。我們在第二步取得了突破，不僅會鼓舞我們市場開發(fā)的士氣，而且也增強了我們在吉林市場做強做大做透的信心。這時
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