外委工程管理制度(參考版)
2025-01-26 09:40本頁面
【正文】 消耗性材料（指不附在設(shè)備上的材料）由外包單位自行負責(zé)。 常用工器具、量具及安全用具如扳手、手錘、安全帶等由各外包單位及使用者自帶，不足部分由本單位負責(zé)補充。 施工用專用工器具原則上由本單位準備。 完工后，所有工器具、材料入庫封存。 工程結(jié)束后，應(yīng)急時交還借用的工器具，如有丟失，應(yīng)按原價賠償。 除消耗性材料外，其他工具用后應(yīng)急時交還，如有損壞，盡可能修復(fù)，不能修復(fù)的，按價賠償（不包括易損件）。 在施工中，甲乙方配合不好，責(zé)任在我方每次扣 200 元。 施工中發(fā)現(xiàn)大的問 題不及時向有關(guān)方面或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，每次扣責(zé)任單位 100— 500 元。 工期及施工管理考核細則 隨意削減項目和丟項，每項扣 200— 1000 元。 機組投運后因檢修質(zhì)量問題或失修而影響機組出力每項根據(jù)情節(jié)扣200— 1000 元。 機 組啟動因設(shè)備缺陷，質(zhì)量問題或失修而影響啟動時間扣責(zé)任單位 500— 2021 元。 考核期間主要輔助設(shè)備因質(zhì)量原因而脫離備用沒影響負荷扣責(zé)任單位500— 2021 元。 10 外委工程考核 質(zhì)量考核 發(fā)電機并網(wǎng)一次不成功，扣責(zé)任單位 2021 元。在工作區(qū)內(nèi)嚴格執(zhí)行定置管理和文明生產(chǎn)“五、三”制，即： 三條線：工具擺放一條線 零件擺放一條線 材料、備品擺放一條線 三不亂：不亂拆 、不亂卸、不亂打 外委工程管理制度 三 凈：開工現(xiàn)場凈 工作中現(xiàn)場凈 收工現(xiàn)場凈 三 嚴：嚴格執(zhí)行配合協(xié)作、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場制度 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程 三不落地：使用工具、量具不落地 拆下零件不落地 油污、臟物不落地 劃分工作區(qū)，把各個工作區(qū)用醒目標志劃分開，利于文明生產(chǎn)管理。做到這次工程總結(jié)對下次工程具有指導(dǎo)意義。 工作結(jié)束后，要求外包單位及時填寫檢修記錄，及時移交本單位存檔，主設(shè)備檢修記錄同時要安生處存檔。絕不允許馬虎了事，放寬政策。 監(jiān)理人員每天持檢查表深 入現(xiàn)場各工作點進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。有問題及時匯報，現(xiàn)場解決不了的，提交安生處協(xié)調(diào)解決?！皺z修工序卡”由包單位負責(zé)。 8 專業(yè)管理程 序 在工程項目確定后，各參修單位負責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員及時收集相關(guān)的技術(shù)資料（圖紙、規(guī)程、說明書等）。對工程中存在的技術(shù)難題及時加以解決。 施工中各檢修及改進項目的工序，調(diào)整試驗的方法、質(zhì)量標準要嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程、施工措施方案和國家有關(guān)質(zhì)量標準，做到無質(zhì)量標準的項目不開工，質(zhì)量標準不清楚的不開工， 質(zhì)量未達到標準的項目不組裝，不驗收，對確實無法調(diào)整達不到標準的項目必須經(jīng)安生處領(lǐng)導(dǎo)審核，甲乙雙方總工程師批準后方可組裝。 工程監(jiān)理負責(zé)人與各施工單位專工負責(zé)質(zhì)量簽證，同時嚴格執(zhí)行三級驗收，使整個檢修質(zhì)量有個保證體系。 對于增減的項目必須填寫簽證單，經(jīng)甲乙雙方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方 可執(zhí)行。 外包單位要把工程項目和改進項目落實到專責(zé)人，對于重大特殊項目、重點項目各檢修電廠要有專人管理，并且一抓到底。注明工作內(nèi)容、工作安全注意事項、技術(shù)措施、工作標準、單項網(wǎng)絡(luò)圖、工日、材料、待檢點、見證點、 危險點、三級驗收項目等，使檢修人員一卡在手便知道自己的工作內(nèi)容、標準及自己應(yīng)負的責(zé)任。嚴格控制主線工期，對其輔線工期也要嚴格控制。 6 工期和項目管理 實
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