20xx年物流公司年終工作總結(jié)(參考版)
2025-01-26 09:36本頁面
【正文】 我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司 2021 年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng) 2021 年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。 五、結(jié)語 面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2021年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。 2021 年物流公司要在 2021年 530 萬銷售額的基礎(chǔ)上完成 3000 萬的定額，其中福建專線要突破 1000 萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線 500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成 500萬的定額。 資源整合、物盡其用 一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地；三是收集社 會承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。 資源配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來 我們新增的三個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件 的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探索工作，造成物流公司 2021 年的基礎(chǔ)設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。 各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運(yùn)物流建設(shè)成以集團(tuán)物流總包為先、以全程無憂服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉儲、油運(yùn)聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運(yùn)物流為旗 幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導(dǎo)思想，我司在 2021 年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂
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