一個(gè)施工項(xiàng)目的完整流程(參考版)
2025-01-26 08:12本頁面
【正文】 第十三步：財(cái)務(wù)人員開具發(fā)票，進(jìn)賬。 第十一步：開始做預(yù)算 a、根據(jù)施工圖紙及實(shí)際的施工工作簽證單的內(nèi)容來做預(yù)算 b、預(yù)算人員有什么不明白的地方可以找項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起商量、詢問，項(xiàng)目相關(guān)人員全力配合 預(yù)算人員做好預(yù)算工作。 施工工作量簽單，增加工作量做簽證單，找相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn) 。如果施工材料不能拉出，需要圖庫時(shí)，辦理相關(guān)的圖庫手續(xù)（由材料員負(fù)責(zé)）。到后面甲方查出問題后在要求整改，重新開票、組織人員施工會耽誤很多的時(shí)間，也會給業(yè)主造成很多不好的影響。施工中存在問題是在所難免的，各負(fù)責(zé)人要主動積極的去和甲方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，商量解決的方案，付諸實(shí)施，不能有等、拖、靠的思想；要從公司大的利益出發(fā)，自己不清楚的、不確定的、對公司不利的一些話不能說，對現(xiàn)場施工材料的確認(rèn)、工作量的確定要特別慎重的回答，可能直接影響到后期公司的結(jié)算及效益。 6）、施工現(xiàn)場人員素質(zhì)問題，由于施工項(xiàng)目部是臨時(shí)從各個(gè)班組抽調(diào)出來的人員或者是外借的老師傅，不太好管理，人員都有不是這里的人，這是臨時(shí)的借調(diào)，做事也是湊合的來，部分老師傅也起不到帶頭的作用，在施工現(xiàn)場吃完飯后的餐具、礦泉水瓶子等到處亂扔，這些同時(shí)也要求我們的現(xiàn)場管理人員要有較高的思想意識，能夠想到我們的每一個(gè)員工代表的是公司的形象，不僅僅這是干個(gè)活就完事，做的不好的地方要說出來，讓員工認(rèn)識到錯(cuò)誤；同時(shí)也要增進(jìn)和員工的了解，知道他們在想些什么，工作不只是干活，好的公司應(yīng)該有他的文化底蘊(yùn)在里邊。 5）、施工機(jī)具、施工 輔助 材料的 管理。 針對晚上如果加班時(shí)間較長（正常的時(shí)候是 19： 00下班，回來吃飯正好趕
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