【正文】 六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。重申，學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級(jí)以上技能證書，才能發(fā)給畢業(yè)證書。針對(duì)校外施工單位晚上違規(guī)施工，影響學(xué)生休息問題，會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映，盡快妥善解決。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。會(huì)議研究決定的問題，即為學(xué)院決策，各單位、部門要認(rèn)真執(zhí)行，辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。要形成例會(huì)制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。各單位、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作，及時(shí)拍板。要求要結(jié)合上級(jí)指示精神，創(chuàng)造性地開展工作。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)等。技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問題。二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是z人的期望，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。散會(huì)。因?yàn)槲覀兘ㄔ斓牟皇呛娇漳概?，這就必須考慮到兼容問題。我認(rèn)為我們定位在這一方面是很有市場(chǎng)的。如word中對(duì)于行政公文這一塊就干脆忽略掉，而書信這一部份也大多是英文習(xí)慣，中國(guó)人使用起來很不方便。資料部：應(yīng)該看到的是，辦公軟件雖然很多，但從專業(yè)角度而言，大都不很規(guī)范。二，發(fā)言：技術(shù)部：類似的辦公軟件已經(jīng)有不少，如微軟公司的word，金山公司的wps系列，以及眾多的財(cái)務(wù)，稅務(wù)，管理方面的軟件。否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性，違反紀(jì)實(shí)的要求。四、其他：綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。公司會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇十一xx年第37期簽發(fā)人：會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室主持人:邵衍偉參加人員:***、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等記錄人：***會(huì)議內(nèi)容本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。(二)語言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確。(六)遇到問題，首先要反思自我。(四)企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問題，不論對(duì)員工還是顧客。(二)制度流程的梳理，要把一些無用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。事假請(qǐng)假方式再討論。:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過期作廢。(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。：請(qǐng)知名主持人，對(duì)接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。(2)第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹。三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5s，12月完成流程梳理。(十)員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。(九)公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。(七)加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。(五)每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要尊重專業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專家，用專業(yè)知識(shí)解決問題。(四)工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。二、集團(tuán)中期反思(一)現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。(七)氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由本站提供!x年xx月x日呈 報(bào)：x董事長(zhǎng)主 送：總經(jīng)理抄 送：辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存共印4份會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室主持人：參加人：會(huì)議記錄： 會(huì)議主要內(nèi)容：一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告(一)《宏昆語錄》依然分為120條版本和60條版本。接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記，接待酒水由或負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。xx月xx日開始做文化收集工作，由負(fù)責(zé)，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。四、工作人員責(zé)任制及工作安排xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，由負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。 庫(kù)房鑰匙管理由管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。財(cái)務(wù)室鑰匙管理由一人負(fù)責(zé)及使用?？偨?jīng)理辦公室鑰匙管理由吳玉釗管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。工作內(nèi)容： 車輛、游艇的鑰匙保管。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由本站提供!記 錄 人：、會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容：一、例會(huì)：時(shí)間：每周一上午:—:.參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。某些根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)布置，需要了解與會(huì)人員不同意見的會(huì)議紀(jì)要，可采用這種寫法。這種寫法是把會(huì)上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內(nèi)容要點(diǎn)和精神實(shí)質(zhì)，然后按照發(fā)言順序或不同內(nèi)容，分別加以闡述說明。這種紀(jì)要一般用于需要基層全面領(lǐng)會(huì)、深入貫徹的會(huì)議。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來寫。如果會(huì)議的議題較多，可分條列述。這種寫法是把會(huì)議的基本情況，討論研究的主要問題，與會(huì)人員的認(rèn)識(shí)、議定的有關(guān)事項(xiàng)(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進(jìn)行整體的闡述和說明。第二部分是紀(jì)要的中心部分，反映會(huì)議的主要精神、討論意見和議決事項(xiàng)等。會(huì)議紀(jì)要一般分兩大部分。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。(一)會(huì)議概況。“紀(jì)要”，顧名思義就是“紀(jì)其主要”?！胺雌更S為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張、徐為**公司副總經(jīng)理。反聘盧x為**公司總經(jīng)理。劉為接待服務(wù)中心總經(jīng)理。時(shí) 間：xx年3月2日下午2：00地 點(diǎn)：**集團(tuán)會(huì)議室出席人員：列席人員：缺 席：主 持 人：記錄整理：會(huì)議提要：xx年工作匯報(bào)xx年工作打算會(huì)議決議：工作報(bào)告工作計(jì)劃(見附件)。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。人力資源處配合。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。張總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。股東會(huì)決議關(guān)于x公司變更住所和經(jīng)營(yíng)范圍的決定根據(jù)《公司法》和本公司章程，本公司 于 年 月 日召開了第1次股東會(huì)，參會(huì)股東為 、