【正文】 表 62 車間定員表 名 稱 生產(chǎn) 管理 技術(shù) 其他 合計 車間主任 1 1 設(shè)備工程師 2 2
。 鑒于我們的生產(chǎn)是連續(xù)的，本項目生產(chǎn)實行四班三運轉(zhuǎn)制，管理、技術(shù)人員為日常班制。 主要處理設(shè)備： 表 61 主要處理設(shè)備 生產(chǎn)項目 設(shè)備名稱 設(shè)備類型 預(yù)處理系統(tǒng) 給料電機 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 烘干設(shè)備 自行設(shè)計 主處理系統(tǒng) 回轉(zhuǎn)窯 自行設(shè)計 點火裝置 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 二燃室 自行設(shè)計 噴油助燃器 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 送風(fēng)機 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 余熱利用系統(tǒng) 空氣預(yù)熱器 自行設(shè)計 煙氣處 理系統(tǒng) 減溫器 自行設(shè)計 除塵器 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 凈化塔 自行設(shè)計 引風(fēng)機 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 35 頁 水處理系統(tǒng) 循環(huán)泵 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 污水泵 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備 處理塔 自行設(shè)計 工廠選址 我們考慮的目標(biāo)是在城市郊區(qū)建造一個工廠，而非生產(chǎn)性部門可選在高新技術(shù)科技園，我們的選址原則如下： ? 有國家環(huán)保政策和地方政策支持的地區(qū)； ? 交通便利； ? 周邊地區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療垃圾產(chǎn)量在設(shè)計容量之上； ? 工人素質(zhì)高； ? 位于城市的下風(fēng)向。而垃圾貯存室中的空氣由送風(fēng)機給入二燃室，在高溫環(huán)境下將其分解，防止臭氣外溢。整個系統(tǒng)在鼓風(fēng)機和引風(fēng)機的共同作用下，維持在負壓狀態(tài)運行，保證燃燒過 程中煙氣不泄漏，以免形成二次污染。接著在降溫后的煙氣噴入活性碳粉，進一步吸附煙氣中的殘余二噁英等有害物質(zhì)。 二燃室排出的高溫?zé)煔饨?jīng)過空器預(yù)熱器，進行余熱利用，同時降低尾氣溫度。產(chǎn)生的煙氣進入二燃 室，在助燃器的作用下進一步燃燒，使一燃室產(chǎn)生的有害物質(zhì)和未燃盡的成分完全分解燃燒。然后，垃圾經(jīng)給料斗進入一燃室，在一燃室內(nèi)完成進干燥、熱解和焚燒。 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 34 頁 ．處理工藝 收集來的醫(yī)療垃圾由密封垃圾運輸車運到全密閉的垃圾貯存庫暫存。 同時，億可利醫(yī)療垃圾處理系統(tǒng)配備了完善的尾氣處理系統(tǒng)：包括半干式酸性氣體凈化塔、配 /加藥裝置、靜電除塵器和煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)在內(nèi)的尾氣處理系統(tǒng)?！墩摺穼ｉT對醫(yī)療垃圾的處理做出了規(guī)定，禁止一次性醫(yī)療器具和敷料的回收利用。收集、運輸、處理過程嚴格按照國家環(huán)保總局于1999 年頒布實施的《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》，對醫(yī)療垃圾的實現(xiàn)全程跟蹤管理，確保醫(yī)療垃圾不非法流失。在公司發(fā)展的過程中，我們將按國際慣例逐步實現(xiàn)對醫(yī)療垃圾進行分類收集，分別處理。 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 33 頁 考慮到醫(yī)療垃圾的特殊性，公司專門成立物流部，負責(zé)醫(yī)療垃圾的收集運輸，工廠運輸基本依靠自備運輸力量。 綠化 建筑物周圍空地均遍植草皮綠化，尤其是廠前區(qū)，樹木繁茂，噴水池、花池穿插其中。辦公樓建筑面積為 400 平方米。主廠房為單層框架結(jié)構(gòu)廠房，建筑面積 800 平方米。根據(jù)項目特點，將處理裝置、公用工程和輔助設(shè)施相對集中在同一區(qū)域。本公司將建立一套完整的監(jiān)督體系和管理體系，確保醫(yī)療垃圾處理的完全和尾氣排放達標(biāo)。醫(yī)療垃圾的處理為一連續(xù)處理的過程，垃圾的預(yù)熱、熱解、焚燒、余熱利用、尾氣處理同步進行，整個過程無二次污染。作為醫(yī)療垃圾處理的環(huán)保型工廠，其管理要求不同于其它企業(yè)，它科技含量高，對于環(huán)境的保護具有很高的要求，對于生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)要求嚴格 。 延伸發(fā)展過程中，完成公司的機構(gòu)重組，將原先的直線職能制調(diào)整為事業(yè)部制，以更適應(yīng)戰(zhàn)略需要； 在公司已進入領(lǐng)域的范圍內(nèi)，從技術(shù)和規(guī)模兩方面做大、做強； 準(zhǔn)備進軍國際市場，建立技術(shù)、設(shè)備進出口業(yè)務(wù)。 進一步完善現(xiàn)有技術(shù)，對原建企業(yè)進行技術(shù)改造，優(yōu)化重組； 根據(jù)以往的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，綜合考慮企業(yè)的資金實力，將重點轉(zhuǎn)到大力投資其他危險廢棄物處理領(lǐng)域，實現(xiàn)技術(shù)延伸； 建立起公司獨立的技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，進一步擴大公司的技術(shù)優(yōu)勢； 加強公司環(huán)保服務(wù)能力，不斷擴大環(huán)保服務(wù)范圍，實現(xiàn)服務(wù)方式延伸。 中期（ 3－ 5 年） 中期是企業(yè)在初期資金和技術(shù)積累基礎(chǔ)上的快速發(fā)展時期。 ? 第三年 通過公益廣告、公共關(guān)系等多種營銷手段，在公眾心目中樹立環(huán)保意識，建立“億可利”綠色衛(wèi)士的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產(chǎn)。同時，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，進行危險廢棄物處理技術(shù)的開發(fā)，并初步產(chǎn)業(yè)化。通過多種方式樹立“億可利”的品牌形象，提升品牌價值。 初期（ － 3 年） 此時期是公司的穩(wěn)步發(fā)展時期。 ? 其它環(huán)保服務(wù) 發(fā)展環(huán)境污染治理服務(wù)和專業(yè)化環(huán)保設(shè)施運營服務(wù)；發(fā)展環(huán)境影響評價、環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境投資及風(fēng)險評估等咨詢服務(wù)。 ? 環(huán)保技術(shù)、管理和信息咨詢 目前，我國 信息咨詢服務(wù)的規(guī)模和技術(shù)手段與國際先進水平具有較大差距，咨詢公司和各種中介機構(gòu)服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)遠遠不能滿足市場需求 ，可作為我公司發(fā)展環(huán)保服務(wù)的重點。 ? 環(huán)境項目工程設(shè)計 發(fā)展環(huán)境工程總承包服務(wù)，包括融資、設(shè)計、設(shè)備成套、安裝、調(diào)試和運行服務(wù) 。 ? 環(huán)保設(shè)備改造更新 此項業(yè)務(wù)主要包括兩方面：一是對原有過時的，老化的，不符合國家環(huán)保指標(biāo)的設(shè)備進行技術(shù)改造更新。 憑借公司的技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，進入這里領(lǐng)域必將大有可為。 ? 環(huán)保設(shè)備制造 隨人們環(huán)保意識的提高 ，我國對 環(huán)保 設(shè) 備的需求也 在 大幅度增加 。 ? 其它有毒有害物質(zhì)處理技術(shù) 服務(wù)方式的延伸 加入 WTO 后，環(huán)保市場， 特別是環(huán)保產(chǎn)品市場、環(huán)境服務(wù)市場和投融資市場將全面對外開放 。 ? 工業(yè)危險垃圾處理技術(shù) 包括對于各個行業(yè)中產(chǎn)生的有毒廢棄物和廢液的處理，這些廢棄物中常常包括有重金屬，如鈹、鉻、銅、鋅、砷、硒、鎘、銻、碲、汞、鉈、鉛、鎳和鋇等，或含有強烈毒性的有機物，如含多氯苯并呋喃類廢物和含多氯苯并二噁英類廢億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 29 頁 物，含氰廢物，廢酸、廢堿，廢鹵化有機溶劑等。 技術(shù)延伸發(fā)展 對于環(huán)保行業(yè)高科技企業(yè)，單一技術(shù)并不能使公司保持長久的競爭優(yōu)勢，為了公司的可持續(xù)發(fā)展，“延伸”是必經(jīng)之路。這些 地區(qū)對醫(yī)療垃圾處理有一定的需求，但資金實力不足，無力購買昂貴的進口設(shè)備，國內(nèi)現(xiàn)有的其它技術(shù)又不完善，而我公司開發(fā)的這項技術(shù)正好滿足了這一部分市場的需要，對他們具有極大的吸引力，必將受到當(dāng)?shù)卣闹С趾蜌g迎。但由于他們現(xiàn)有的技術(shù)設(shè)備全部進口，不僅價格昂貴，初期投入大，而且調(diào)試周期長，運行不穩(wěn)定，在全國范圍內(nèi)尚未推廣。鑒于本地投資易于管理和控制，同時有利于技術(shù)的進一步完善和發(fā)展，因此該項技術(shù)的應(yīng)用首先立足于杭嘉湖地區(qū)，再逐步向全省，全國范圍推廣。 醫(yī)療垃圾處理技術(shù) 工業(yè)危險廢棄物處理技術(shù) 其它危險廢棄物處理技術(shù) 圖 51“延伸”模式 投 資 建 廠 項 目 工 程 設(shè) 計 設(shè) 備 制 造 其 他 環(huán) 保 服 務(wù) 領(lǐng) 域 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 28 頁 現(xiàn)有醫(yī)療垃圾處理技術(shù)的推廣運用 浙江省僅杭州有醫(yī)療垃圾處理廠，因為其技術(shù)上的原因，尚不能在全省推廣。 “延伸發(fā)展”模式的基本思路是：在將現(xiàn)有的醫(yī)療垃圾處理技術(shù)的推廣和應(yīng)用做強、做大，取得規(guī)模效益的同時，投資于城市危險生活垃圾處理、工業(yè)危險垃圾處理等技術(shù)的開發(fā)，并將其逐步產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)技術(shù)上的延伸發(fā)展。該行業(yè)較高的盈利水平加上政府對環(huán)保企業(yè)的大力支持為公司的延伸發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在本公司的發(fā)展過程中，將以國 家進一步加大生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護的投入，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)提供廣闊市場空間的機會為背景，以先進的技術(shù)為基礎(chǔ)，利用國家在財稅、金融等方面的優(yōu)惠和支持，爭取各方的合作，采用“延伸發(fā)展”模式，實現(xiàn)成為該行業(yè)的富有競爭實力的領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。在中國成為該行業(yè)的前三強。公司 將不僅以全新的環(huán)保理念和技術(shù)，更會以極高的工作熱情和審慎的工作態(tài)度，時刻以公司的宗旨“保護自然，關(guān)愛生命”來鞭策自我和影響他人。 公司現(xiàn)已掌握了醫(yī)療垃圾無害化處理的核心技術(shù)，在今后的一段時間內(nèi)將主要從事這項技術(shù)的成熟完善和推廣運用。 表 41 人員配置表 部門 具體安排 人數(shù) 研發(fā)部 總工程師 1 名，研究員 2 名 3 生產(chǎn)部（含物流部） 主管 1 名，員工 17 名 18 財務(wù)部 主管 1 名，會計、出納各 1 名 3 行政部（含公關(guān)部） 總經(jīng)理 1 名、行政主管 1 名、員工 3 名 5 總計 29 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 26 頁 五、公司戰(zhàn)略 公司理念 公司宗旨 保護自然 關(guān)愛生命 公司經(jīng)營理念 安全 健康 環(huán)保 公司愿景 成為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者 公司簡介 億可利綠色科技有限責(zé)任公司是以新型環(huán)保技術(shù)為基礎(chǔ)的高科技環(huán)保企業(yè)。 人員配置 在最初階段，整個公司共需員工 29 名。隨著職務(wù)的提升，報酬福利待遇也相應(yīng)提高。而對于一般工人來說，宜采用制度化的管理方式，編寫較為詳細的職務(wù)說明書，規(guī)范操作過程。無論是技術(shù)人員還是操作工人，無論是技術(shù)上，操作程序上還是降低成本上，只要有 所貢獻，都給予相應(yīng)的獎勵。具體設(shè)置如圖所示： 圖 41 公司組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 企管部 物流部 公關(guān)部 財務(wù)部 生產(chǎn)基地 研發(fā)部 專家顧問委員會 職能管理系統(tǒng) 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 24 頁 部門主要職責(zé) 董事會 ： 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 制定公司的年度財務(wù)預(yù)算決算方案 聘任或 者解聘公司總經(jīng)理 制定公司的基本管理制度 總經(jīng)理 ： 完成董事會議定的年度經(jīng)營目標(biāo) 在各部門主管協(xié)助和智囊團的指導(dǎo)下，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略計劃 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作 代表企業(yè)出席各種公關(guān)活動 專家顧問委員會 ： 對公司的發(fā)展戰(zhàn)略給予專業(yè)化的建議 協(xié)助總經(jīng)理處理好公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題 給予各部門主管專業(yè)化的指導(dǎo) 企管部 ： 負責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作 負責(zé)公司人力資源管理 (包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績效考核 ) 建立制度，制訂年度發(fā)展計劃 為其他各職能部門的工作提供支持 公關(guān)部 ： 爭取 政府的大力支持 兼管市場部職能，對政府和醫(yī)院進行雙重公關(guān) 進行公益廣告宣傳，提高大眾的環(huán)保意識 企業(yè)形象宣傳，不斷提高企業(yè)知名度 負責(zé)招商引資，擴大醫(yī)療垃圾處理業(yè)務(wù)范圍 企業(yè)資本化運作探索 財務(wù)部 ： 對公司的資金進行管理，制訂籌資、資金使用、資金管理計劃 提供公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)報表分析 提交公司利潤分配方案 負責(zé)日常會計工作，現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制 研發(fā)部 ： 現(xiàn)有的醫(yī)療垃圾處理技術(shù)的完善和改進 新型技術(shù)的研究與開發(fā) 在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與其他科研機構(gòu)合作進行新技術(shù)的開發(fā) 對運作部門進行技術(shù)指導(dǎo) 負責(zé)新進技術(shù)人員的技能培訓(xùn)與創(chuàng)新意識培訓(xùn) 生產(chǎn)基地 ： 保證正常生產(chǎn)，達到計劃中產(chǎn)量和質(zhì)量的要求 負責(zé)設(shè)備的維護和保養(yǎng)，協(xié)助研發(fā)部門進行工藝改進 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 25 頁 協(xié)助制訂生產(chǎn)計劃，協(xié)助籌劃擴建事項 負責(zé)管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，使員工保持高的工作效率 物流部 ： 負責(zé)醫(yī)療垃圾運輸、存放 負責(zé)各種耗材的采購、運輸、倉儲 負責(zé)灰渣的運輸 管理機制 鼓勵創(chuàng)新 ： 作為高科技企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。 部門設(shè)置 公司組織結(jié)構(gòu) 公司的組織結(jié)構(gòu)要與其戰(zhàn)略相適應(yīng)。 基于以上種種壁壘的存在，本項目一旦建立，就能在一定時期和一定地域范圍內(nèi)， 使?jié)撛诟偁幷唠y以進入。因此，要建立醫(yī)療垃圾處理企業(yè)，首先要得到當(dāng)?shù)卣恼咧С?。另外，我們的核心熱處理技術(shù)正在申請專利保護，以保證本技術(shù)的排他性使用權(quán)。其中熱處理又包含熱解、焚燒，只有在充分研究燃燒 機理和有害物生成機理的基礎(chǔ)上，才能合理的確定燃燒工況的“三 T”關(guān)系，保證處理完全同時二次污染 最小。 潛在競爭者分析 醫(yī)療垃圾處理行業(yè)具有極高的進入壁壘，主要體現(xiàn)在以下三個方面： 億可利綠色科技有限公司創(chuàng)業(yè)計劃 第 22 頁 技術(shù)壁壘 ：國家對于醫(yī)療垃圾的處理提出了十分高的要求，從設(shè)備制造到運行，以及尾氣、灰渣排放都有嚴格要求。國外進口設(shè)備雖然處理技術(shù)先進，但是價格高昂，直接應(yīng)用于我國的醫(yī)療垃圾處理也存在著技 術(shù)問題。