20xx年農行運營主管述職報告總結(四篇)(參考版)
2025-08-10 23:46本頁面
【正文】 最后，對在過去一年中支持和幫助我的支行各級領導、同事們表示衷心感謝!以上是我的述職報告，謝謝大家!。但有支行各級領導的支持和幫組，我自己也打算靜下心來，理清思路、配合好營業(yè)部運營主管把工作完善做好。支行營業(yè)部人多事多，業(yè)務也比較繁雜這與以前網點是不能相比的。在過去的20____年當中，支行的網點文明服務工作也取得了一定的成績，得到了上級的肯定。四、在網點文明服務建設方面，支行有過光輝的歷史，也有過全省落后的通報。充分利用網點晨會、夕會的時間組織網點人員學習最新郵件、操作辦法及相關規(guī)定，加強對網點員工的思想教育，提高員工的思想素質和業(yè)務素質，使他們都認識到行規(guī)行紀的嚴肅性和遵章守紀的重要性，牢固樹立合規(guī)經營防線。三、在網點會計合規(guī)建設方面以創(chuàng)建“三化三鐵”為根本目標的工作思路。每日上班前能夠做到及早到崗，做好營業(yè)前的各項準備工作，每日日終后能夠做到最后一個離崗，檢查并做好當日日結工作，確保當日受理的各項業(yè)務無差錯。為了更好做好本職工作，立足自身崗位，不斷自我加壓，努力學習，潛心鉆研業(yè)務技能。在____年工作中，我能夠嚴格要求自己，加強自身的思想道德建設，提高職業(yè)修養(yǎng)，樹立正確的人生觀和價值觀。工作中我努力履行好運營主管崗位職責，力爭做一名優(yōu)秀的運營主管。實現了支行全年無責任性風險事件和柜面投訴事件，為支行“三化三鐵”創(chuàng)建工作發(fā)揮了自己一份微薄的力量。在日常工作中勤于思考，堅持原則，使運營主管的監(jiān)督職能發(fā)揮最大的作用。三、上級行檢查情況本月接受本行運營管理部和監(jiān)管經理的檢查。(5)及時按要求核銷集中監(jiān)控預警信息，認真審核信息內容，對于特殊信息內容，全面認真核實交易明細并做好信息的說明登記，對系統(tǒng)出現的異常情況及時向上一級監(jiān)控管理人員匯報，做好每日營業(yè)終了的后續(xù)工作，核對每個柜員的平帳情況和部門平帳情況，做到日清月結，帳平表對。(3)做好運營主管的各項登記事務，及時審核前一日帳務處理交易，會計科目使用，掛帳、抹帳、沖帳的正確性，對內核系統(tǒng)產生的帳務及交易認真核對，并按要求登記好《運營主管工作日志》。農行運營主管述職報告總結篇三為加強農業(yè)銀行內部會計控制建設，進一步完善運營監(jiān)督機制，提高監(jiān)控信息核銷質量加強風險防范能力，構建有效的內控體系，根據運營主管的職責內容，依據農業(yè)銀行有關運營規(guī)章制度，現將本月運營主管履行職責情況報如下：一、本月工作情況(1)每日營業(yè)前檢查準備工作，柜面擺放有序，環(huán)境清潔，門前及營業(yè)場所清掃干凈，柜員全部到崗，檢測監(jiān)控設備正常運行。三是我行采取走出去與請進來的模式，于今年3月9日派遣5名業(yè)務骨干到涼山參加省行舉辦的集中作業(yè)平臺師資培訓班，對集中作業(yè)平臺的公共應用、賬戶、支票、匯兌等模塊業(yè)務進行了系統(tǒng)的學習。二是為解決作業(yè)中心辦公場地問題，我行本著早準備，早行動的態(tài)度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規(guī)劃，同時，落實辦公設備，保證系統(tǒng)硬件設備符合要求，在最短時間內確保項目啟動所需pc機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務器等資源在第一時間內到位。同時，制定了《集中作業(yè)平臺上線投產工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。一是我行領導高度重視內控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。集中作業(yè)成功上線，對減輕網點負擔、加強風險控制、提高客戶服務水平效果明顯化。對賬方式為第三方的，根據市分行下發(fā)的清單，要求網點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。同時，要求轄屬網點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月20日前完成對賬。三是提早部署，準備充分，序時推進。對于第三方(郵政部門)投遞準確率不高、經常遭遇退信的，相關網點逐戶分析原因，及時調整對賬方式。我行各網點把對賬工作分解到有關人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯系、手把手教會企業(yè)網銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內控、提高
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